TORONTO, le 25 août 2022 /CNW/ - La
Banque CIBC (CM aux Bourses de Toronto et de New York) a annoncé
aujourd'hui ses résultats financiers du troisième trimestre clos le
31 juillet 2022.
Points saillants du troisième trimestre
|
T3 2022
|
T3 2021
|
T2 2022
|
Variation
d'un exercice
à l'autre
|
Variation
d'un
trimestre à
l'autre
|
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Résultat net comme
présenté
|
1 666 M$
|
1 730 M$
|
1 523 M$
|
-4 %
|
+9 %
|
|
Résultat net
ajusté1
|
1 724 M$
|
1 808 M$
|
1 652 M$
|
-5 %
|
+4 %
|
|
Résultat avant impôt et
provisions ajusté1
|
2 465 M$
|
2 243 M$
|
2 343 M$
|
+10 %
|
+5 %
|
|
Résultat dilué par
action comme présenté2
|
1,78 $
|
1,88 $
|
1,62 $
|
-5 %
|
+10 %
|
|
Résultat dilué par
action ajusté1, 2
|
1,85 $
|
1,96 $
|
1,77 $
|
-6 %
|
+5 %
|
|
Rendement des capitaux
propres (RCP) applicables aux
porteurs d'actions ordinaires comme
présenté3
|
14,6 %
|
17,1 %
|
14,0 %
|
|
|
RCP
ajusté1
|
15,1 %
|
17,9 %
|
15,2 %
|
|
Ratio des fonds propres
de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires4
|
11,8 %
|
12,3 %
|
11,7 %
|
« Au troisième trimestre, nous avons continué de générer une
croissance solide dans l'ensemble de nos activités grâce à
l'exécution de notre stratégie focalisée sur la clientèle, en
tirant parti des investissements stratégiques que nous effectuons à
l'échelle de notre banque pour attirer de nouveaux clients et
approfondir les relations existantes, a déclaré
Victor G. Dodig, président et chef de la direction de la
Banque CIBC. Dans un contexte économique en constante
évolution, nous continuons de nous consacrer à créer de la valeur
pour les actionnaires en faisant preuve de rigueur dans
l'affectation de nos capitaux pour la mise en œuvre de notre
stratégie, en mettant l'accent sur des segments clés de notre
clientèle, en améliorant encore davantage l'expérience client et en
investissant dans les futurs éléments de différenciation de notre
banque. Grâce à notre équipe hautement connectée et animée par
notre raison d'être, notre banque continuera d'aller de l'avant
tandis que nous créons des changements positifs et contribuons à
faire des idées une réalité. »
Les résultats du troisième trimestre de 2022 ont été touchés par
les éléments d'importance suivants qui, regroupés, ont donné lieu à
une incidence négative de 0,07 $ par action :
- un montant de 50 M$ (38 M$ après impôt) au titre des coûts
d'acquisition et d'intégration et des ajustements selon la méthode
de l'acquisition5 liés à l'acquisition du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco;
- un montant de 27 M$ (20 M$ après impôt) au titre de
l'amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux
acquisitions.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires4 s'est établi à 11,8 % au
31 juillet 2022, en regard de 11,7 % à la fin du
trimestre précédent. Au 31 juillet 2022, le ratio de
levier4 de la Banque CIBC était de 4,3 %.
Rendement de nos activités essentielles
Services
bancaires personnels et PME, région du Canada, a enregistré un résultat net
de 595 M$ au troisième trimestre, en baisse de 47 M$, ou
7 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an,
du fait surtout de la hausse de la dotation à la provision pour
pertes sur créances et de l'augmentation des charges, compensées en
partie par la hausse des produits. Le résultat avant impôt et
provisions ajusté1 s'est établi à 1 065 M$, en
hausse de 127 M$ par rapport à celui du troisième trimestre il
y a un an, grâce principalement à la hausse des produits
attribuable à la croissance des volumes, ce qui comprend
l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco,
et à la progression des marges sur produits nettes découlant de
l'incidence positive du contexte de hausse des taux d'intérêt, le
tout en partie contrebalancé par la hausse des charges. La hausse
des charges est le fait des dépenses continues liées aux
initiatives stratégiques, dont l'acquisition du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco, ainsi que des salaires du
personnel.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région du
Canada, a enregistré un
résultat net de 484 M$ au troisième trimestre, en hausse
de 14 M$, ou 3 %, par rapport à celui du troisième
trimestre il y a un an, en raison principalement de l'augmentation
des produits, en partie contrebalancée par la hausse des charges et
la prise en compte d'une dotation à la provision pour pertes sur
créances pour le trimestre, alors qu'une reprise de la provision
avait été comptabilisée au trimestre correspondant de l'exercice
précédent. Le résultat avant impôt et provisions
ajusté1 s'est élevé à 668 M$, en hausse de
78 M$ par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an,
en lien essentiellement avec la solide croissance des volumes, la
hausse des honoraires et la progression des marges sur produits
nettes découlant de l'incidence positive du contexte de hausse des
taux d'intérêt dans Groupe Entreprises. L'augmentation
des charges a été surtout causée par la rémunération variable
fondée sur les produits, reflet des résultats favorables tirés des
activités, et par les dépenses liées aux initiatives
stratégiques.
|
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR
pour plus de précisions.
|
|
2)
|
La CIBC a réalisé un
fractionnement d'actions ordinaires de la CIBC, à raison de deux
actions pour une, avec prise d'effet à la fermeture des bureaux le
13 mai 2022. Tous les montants par action ordinaire du
présent communiqué de presse reflètent le fractionnement
d'actions.
|
|
3)
|
Certaines informations
supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par
renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non
conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le troisième
trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à
l'adresse www.sedar.com.
|
|
4)
|
Les ratios de fonds
propres sont calculés conformément à la ligne directrice Normes
de fonds propres (NFP) du Bureau du surintendant des
institutions financières (BSIF) et le ratio de levier, conformément
à la ligne directrice Exigences de levier du BSIF, ces deux
lignes directrices étant fondées sur le cadre normatif du Comité de
Bâle sur le contrôle bancaire (CBCB). Se reporter aux sections
Gestion des fonds propres et Risque de liquidité du Message aux
actionnaires pour le troisième trimestre de 2022, lequel se trouve
sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.
|
|
5)
|
Les coûts d'acquisition
et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de
la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche
d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des
systèmes et processus, la réalisation de projets, les frais de
communication et les primes de bienvenue aux clients. Les
ajustements selon la méthode de l'acquisition comprennent la
désactualisation de l'écart associé à la juste valeur des créances
sur cartes de crédit du portefeuille canadien de cartes de crédit
Costco acquises à la date d'acquisition.
|
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région des
États-Unis, a enregistré un résultat net de 193 M$
(152 M$ US) au troisième trimestre, en baisse
de 73 M$ (baisse de 64 M$ US) par rapport à
celui du troisième trimestre il y a un an, du fait surtout de
l'augmentation de la dotation à la provision pour pertes sur
créances et de la hausse des charges, compensées en partie par
l'accroissement des produits. Le résultat avant impôt et
provisions ajusté1 s'est chiffré à 287 M$
(225 M$ US), en hausse de 5 M$ (baisse de
3 M$ US) par rapport à celui du troisième trimestre il y
a un an, en raison de la hausse des produits, découlant
principalement de la croissance des volumes, contrebalancée en
partie par la hausse des salaires du personnel et l'augmentation
des dépenses liées aux initiatives stratégiques.
Marchés des capitaux a enregistré un résultat net de
447 M$ au troisième trimestre, en baisse de 44 M$, ou
9 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an,
du fait surtout de l'augmentation des charges et de la baisse de la
reprise de la provision au trimestre considéré, compensées en
partie par la progression des produits. Le résultat avant
impôt et provisions ajusté1 a reculé de 5 M$, ou
1 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an,
la hausse des produits de nos secteurs Services financiers directs,
Marchés CIBC, réseau mondial, et Services financiers aux
entreprises et services de Banque d'investissement ayant été
contrebalancée par la hausse des charges. La hausse des charges
découle de l'augmentation soutenue des dépenses liées aux
initiatives stratégiques et de la progression des salaires du
personnel.
Qualité du crédit
La dotation à la provision pour
pertes sur créances a été de 243 M$ au trimestre considéré,
comparativement à une reprise de la provision de 99 M$ au
trimestre correspondant de l'exercice précédent. Au trimestre
considéré, une dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs a été comptabilisée, en raison d'une évolution
défavorable de nos perspectives économiques et d'une migration du
crédit désavantageuse, comparativement à une reprise de la
provision découlant de l'évolution favorable de nos perspectives
économiques au trimestre correspondant de l'exercice précédent. La
dotation à la provision pour pertes sur prêts douteux a augmenté,
ce qui est essentiellement attribuable à Services bancaires
personnels et PME, région du Canada, en lien notamment avec l'acquisition
du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco.
|
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR
pour plus de précisions.
|
Mesures non conformes aux PCGR
Nous avons recours à
différentes mesures financières pour évaluer le rendement de nos
secteurs d'activité, tel qu'il est décrit ci-après. Certaines
mesures sont calculées conformément aux PCGR (Normes
internationales d'information financière), tandis que d'autres
n'ont pas de signification normalisée en vertu des PCGR et ne
peuvent donc pas être comparées à des mesures similaires utilisées
par d'autres sociétés. Ces mesures non conformes aux PCGR, qui
comprennent des mesures financières non conformes aux PCGR et des
ratios non conformes aux PCGR décrits dans le
Règlement 52-112 sur l'information concernant les mesures
financières non conformes aux PCGR et d'autres mesures
financières, peuvent permettre aux investisseurs de mieux
comprendre la façon dont la direction évalue le rendement des
activités sous-jacentes.
La direction évalue les résultats comme présentés et ajustés et
juge que ces mesures de performance sont toutes deux utiles. Les
mesures ajustées, qui comprennent le total des produits ajusté, la
dotation à la provision pour pertes sur créances ajustée, les
charges autres que d'intérêts ajustées, le résultat avant impôt sur
le résultat ajusté, l'impôt sur le résultat ajusté, le résultat net
ajusté et le résultat avant impôt et provisions ajusté, excluent
les éléments d'importance des résultats comme présentés aux fins du
calcul de nos résultats ajustés. Les mesures ajustées sont des
mesures non conformes aux PCGR.
Certaines informations supplémentaires sur ces mesures
financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées
dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux
actionnaires pour le troisième trimestre de 2022, lequel se trouve
sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés)
conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux
PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 juillet 2022
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 321
|
$
|
1 338
|
$
|
604
|
$
|
1 199
|
$
|
109
|
$
|
5 571
|
$
|
|
473
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
200
|
|
10
|
|
35
|
|
(9)
|
|
7
|
|
243
|
|
|
28
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 313
|
|
670
|
|
334
|
|
593
|
|
273
|
|
3 183
|
|
|
261
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
808
|
|
658
|
|
235
|
|
615
|
|
(171)
|
|
2 145
|
|
|
184
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
213
|
|
174
|
|
42
|
|
168
|
|
(118)
|
|
479
|
|
|
32
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
595
|
|
484
|
|
193
|
|
447
|
|
(53)
|
|
1 666
|
|
|
152
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
6
|
|
6
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
595
|
|
484
|
|
193
|
|
447
|
|
(59)
|
|
1 660
|
|
|
152
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,78
|
$
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition3
|
|
(6)
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(6)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
(6)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(6)
|
|
|
-
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(7)
|
|
-
|
|
(17)
|
|
-
|
|
(3)
|
|
(27)
|
|
|
(13)
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition3
|
|
(56)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(56)
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(63)
|
|
-
|
|
(17)
|
|
-
|
|
(3)
|
|
(83)
|
|
|
(13)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
57
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
3
|
|
77
|
|
|
13
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
3
|
|
-
|
|
4
|
|
-
|
|
-
|
|
7
|
|
|
3
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition3
|
|
12
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
15
|
|
-
|
|
4
|
|
-
|
|
-
|
|
19
|
|
|
3
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
42
|
$
|
-
|
$
|
13
|
$
|
-
|
$
|
3
|
$
|
58
|
$
|
|
10
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,07
|
$
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
2 315
|
$
|
1 338
|
$
|
604
|
$
|
1 199
|
$
|
109
|
$
|
5 565
|
$
|
|
473
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
200
|
|
10
|
|
35
|
|
(9)
|
|
7
|
|
243
|
|
|
28
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 250
|
|
670
|
|
317
|
|
593
|
|
270
|
|
3 100
|
|
|
248
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
865
|
|
658
|
|
252
|
|
615
|
|
(168)
|
|
2 222
|
|
|
197
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
228
|
|
174
|
|
46
|
|
168
|
|
(118)
|
|
498
|
|
|
35
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
637
|
|
484
|
|
206
|
|
447
|
|
(50)
|
|
1 724
|
|
|
162
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
6
|
|
6
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
637
|
|
484
|
|
206
|
|
447
|
|
(56)
|
|
1 718
|
|
|
162
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,85
|
$
|
|
|
|
|
1)
|
Le 7 avril 2022,
les actionnaires de la CIBC ont approuvé le fractionnement des
actions ordinaires émises et en circulation de la CIBC
(fractionnement d'actions), à raison de deux actions pour
une.
Chaque actionnaire inscrit à la fermeture des bureaux le
6 mai 2022 (date de clôture des registres) a reçu une
action additionnelle le 13 mai 2022 (date de paiement) pour
chaque action détenue à la
date de clôture des registres. Le nombre d'actions ordinaires et
les montants par action ordinaire ont été rajustés pour refléter le
fractionnement d'actions, comme s'il avait été appliqué de
manière
rétroactive au cours de toutes les périodes présentées.
|
|
2)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
|
3)
|
Les coûts d'acquisition
et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de
la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco,
notamment la recherche d'occasions de franchisage, l'actualisation
et la conversion des systèmes et processus, la réalisation de
projets, les frais de communication et les primes de bienvenue
aux
clients. Les ajustements selon la méthode de l'acquisition
comprennent la désactualisation de l'écart associé à la juste
valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille canadien
de cartes de
crédit Costco acquises à la date d'acquisition. La dotation à la
provision pour pertes sur prêts productifs liée à l'acquisition du
portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, présentée à
titre
d'élément d'importance au deuxième trimestre de 2022, comprend la
provision pour pertes de crédit attendues de premier stade établie
immédiatement après la date d'acquisition et l'incidence de la
migration des comptes du premier vers le deuxième stade au cours du
deuxième trimestre de 2022.
|
|
4)
|
Ajustés pour ne pas
tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures
ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
|
|
5)
|
Les résultats pour
l'ensemble de la CIBC ne tiennent pas compte d'un ajustement selon
la base d'imposition équivalente (BIE) de 48 M$ (53 M$ au
30 avril 2022 et 51 M$ au 31 juillet 2021) et de
160 M$ pour les neuf mois clos le 31 juillet 2022
(156 M$ pour les neuf mois clos le 31 juillet 2021). Le
coefficient d'efficacité ajusté et le levier d'exploitation ajusté
sont calculés sur une BIE.
|
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés)
conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux
PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 30 avril 2022
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 143
|
$
|
1 303
|
$
|
591
|
$
|
1 316
|
$
|
23
|
$
|
5 376
|
$
|
|
467
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
273
|
|
(4)
|
|
55
|
|
(14)
|
|
(7)
|
|
303
|
|
|
43
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 197
|
|
655
|
|
320
|
|
592
|
|
350
|
|
3 114
|
|
|
253
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
673
|
|
652
|
|
216
|
|
738
|
|
(320)
|
|
1 959
|
|
|
171
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
177
|
|
172
|
|
36
|
|
198
|
|
(147)
|
|
436
|
|
|
29
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
496
|
|
480
|
|
180
|
|
540
|
|
(173)
|
|
1 523
|
|
|
142
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
496
|
|
480
|
|
180
|
|
540
|
|
(178)
|
|
1 518
|
|
|
142
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,62
|
$
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes
sur prêts productifs3
|
|
(4)
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
(4)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(4)
|
|
|
-
|
|
|
Dotation à (reprise
de) la provision pour pertes sur créances
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes sur
prêts productifs3
|
|
(94)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la
provision pour pertes sur créances
|
|
(94)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(4)
|
|
-
|
|
(17)
|
|
-
|
|
(3)
|
|
(24)
|
|
|
(14)
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes sur
prêts productifs3
|
|
(16)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(16)
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(45)
|
|
(45)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(20)
|
|
-
|
|
(17)
|
|
-
|
|
(48)
|
|
(85)
|
|
|
(14)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
110
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
48
|
|
175
|
|
|
14
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
|
4
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes sur
prêts productifs3
|
|
29
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
29
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
29
|
|
-
|
|
5
|
|
-
|
|
12
|
|
46
|
|
|
4
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
81
|
$
|
-
|
$
|
12
|
$
|
-
|
$
|
36
|
$
|
129
|
$
|
|
10
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,15
|
$
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
2 139
|
$
|
1 303
|
$
|
591
|
$
|
1 316
|
$
|
23
|
$
|
5 372
|
$
|
|
467
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
179
|
|
(4)
|
|
55
|
|
(14)
|
|
(7)
|
|
209
|
|
|
43
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 177
|
|
655
|
|
303
|
|
592
|
|
302
|
|
3 029
|
|
|
239
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
783
|
|
652
|
|
233
|
|
738
|
|
(272)
|
|
2 134
|
|
|
185
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
206
|
|
172
|
|
41
|
|
198
|
|
(135)
|
|
482
|
|
|
33
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
577
|
|
480
|
|
192
|
|
540
|
|
(137)
|
|
1 652
|
|
|
152
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
577
|
|
480
|
|
192
|
|
540
|
|
(142)
|
|
1 647
|
|
|
152
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,77
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés)
conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux
PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 juillet 2021
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 056
|
$
|
1 207
|
$
|
539
|
$
|
1 140
|
$
|
114
|
$
|
5 056
|
$
|
|
438
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
67
|
|
(49)
|
|
(57)
|
|
(60)
|
|
-
|
|
(99)
|
|
|
(46)
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 118
|
|
617
|
|
274
|
|
529
|
|
380
|
|
2 918
|
|
|
223
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
871
|
|
639
|
|
322
|
|
671
|
|
(266)
|
|
2 237
|
|
|
261
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
229
|
|
169
|
|
56
|
|
180
|
|
(127)
|
|
507
|
|
|
45
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
642
|
|
470
|
|
266
|
|
491
|
|
(139)
|
|
1 730
|
|
|
216
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
642
|
|
470
|
|
266
|
|
491
|
|
(144)
|
|
1 725
|
|
|
216
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,88
|
$
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(17)
|
$
|
-
|
$
|
(3)
|
$
|
(20)
|
$
|
|
(13)
|
$
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(85)
|
|
(85)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
-
|
|
-
|
|
(17)
|
|
-
|
|
(88)
|
|
(105)
|
|
|
(13)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
88
|
|
105
|
|
|
13
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
-
|
|
4
|
|
-
|
|
1
|
|
5
|
|
|
3
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
22
|
|
22
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
-
|
|
-
|
|
4
|
|
-
|
|
23
|
|
27
|
|
|
3
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
$
|
-
|
$
|
13
|
$
|
-
|
$
|
65
|
$
|
78
|
$
|
|
10
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,08
|
$
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
2 056
|
$
|
1 207
|
$
|
539
|
$
|
1 140
|
$
|
114
|
$
|
5 056
|
$
|
|
438
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
67
|
|
(49)
|
|
(57)
|
|
(60)
|
|
-
|
|
(99)
|
|
|
(46)
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 118
|
|
617
|
|
257
|
|
529
|
|
292
|
|
2 813
|
|
|
210
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
871
|
|
639
|
|
339
|
|
671
|
|
(178)
|
|
2 342
|
|
|
274
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
229
|
|
169
|
|
60
|
|
180
|
|
(104)
|
|
534
|
|
|
48
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
642
|
|
470
|
|
279
|
|
491
|
|
(74)
|
|
1 808
|
|
|
226
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle -ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
642
|
|
470
|
|
279
|
|
491
|
|
(79)
|
|
1 803
|
|
|
226
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,96
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés)
conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux
PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les neuf mois clos le 31 juillet 2022
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
6 647
|
$
|
3 938
|
$
|
1 804
|
$
|
3 819
|
$
|
237
|
$
|
16
445
|
$
|
|
1 419
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
571
|
|
2
|
|
118
|
|
(61)
|
|
(9)
|
|
621
|
|
|
93
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
3 662
|
|
1 998
|
|
972
|
|
1 781
|
|
907
|
|
9 320
|
|
|
764
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
2 414
|
|
1 938
|
|
714
|
|
2 099
|
|
(661)
|
|
6 504
|
|
|
562
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
636
|
|
512
|
|
115
|
|
569
|
|
(386)
|
|
1 446
|
|
|
90
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 778
|
|
1 426
|
|
599
|
|
1 530
|
|
(275)
|
|
5 058
|
|
|
472
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
16
|
|
16
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
1 778
|
|
1 426
|
|
599
|
|
1 530
|
|
(291)
|
|
5 042
|
|
|
472
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,42
|
$
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes
sur prêts productifs3
|
|
(10)
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(10)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
(10)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(10)
|
|
|
-
|
|
|
Dotation à (reprise
de) la provision pour pertes sur créances
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes
sur prêts productifs3
|
|
(94)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la
provision pour pertes sur créances
|
|
(94)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(11)
|
|
-
|
|
(51)
|
|
-
|
|
(9)
|
|
(71)
|
|
|
(40)
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes
sur prêts productifs3
|
|
(85)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(85)
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(45)
|
|
(45)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(96)
|
|
-
|
|
(51)
|
|
-
|
|
(54)
|
|
(201)
|
|
|
(40)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
180
|
|
-
|
|
51
|
|
-
|
|
54
|
|
285
|
|
|
40
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
3
|
|
-
|
|
13
|
|
-
|
|
1
|
|
17
|
|
|
10
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et dotation à la provision pour pertes
sur prêts productifs3
|
|
44
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
44
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
47
|
|
-
|
|
13
|
|
-
|
|
13
|
|
73
|
|
|
10
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
133
|
$
|
-
|
$
|
38
|
$
|
-
|
$
|
41
|
$
|
212
|
$
|
|
30
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,24
|
$
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
6 637
|
$
|
3 938
|
$
|
1 804
|
$
|
3 819
|
$
|
237
|
$
|
16
435
|
$
|
|
1 419
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
477
|
|
2
|
|
118
|
|
(61)
|
|
(9)
|
|
527
|
|
|
93
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
3 566
|
|
1 998
|
|
921
|
|
1 781
|
|
853
|
|
9 119
|
|
|
724
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
2 594
|
|
1 938
|
|
765
|
|
2 099
|
|
(607)
|
|
6 789
|
|
|
602
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
683
|
|
512
|
|
128
|
|
569
|
|
(373)
|
|
1 519
|
|
|
100
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
1 911
|
|
1 426
|
|
637
|
|
1 530
|
|
(234)
|
|
5 270
|
|
|
502
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
16
|
|
16
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
1 911
|
|
1 426
|
|
637
|
|
1 530
|
|
(250)
|
|
5 254
|
|
|
502
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,66
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés)
conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux
PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les neuf mois clos le 31 juillet 2021
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
6 022
|
$
|
3 430
|
$
|
1 632
|
$
|
3 508
|
$
|
359
|
$
|
14 951
|
$
|
|
1 300
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
186
|
|
(34)
|
|
(24)
|
|
(66)
|
|
18
|
|
80
|
|
|
(21)
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
3 262
|
|
1 797
|
|
825
|
|
1 589
|
|
927
|
|
8 400
|
|
|
658
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
2 574
|
|
1 667
|
|
831
|
|
1 985
|
|
(586)
|
|
6 471
|
|
|
663
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
677
|
|
444
|
|
161
|
|
506
|
|
(323)
|
|
1 465
|
|
|
128
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 897
|
|
1 223
|
|
670
|
|
1 479
|
|
(263)
|
|
5 006
|
|
|
535
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
13
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
1 897
|
|
1 223
|
|
670
|
|
1 479
|
|
(276)
|
|
4 993
|
|
|
535
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,43
|
$
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(52)
|
$
|
-
|
$
|
(8)
|
$
|
(60)
|
$
|
|
(41)
|
$
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(85)
|
|
(85)
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
-
|
|
-
|
|
(52)
|
|
-
|
|
(93)
|
|
(145)
|
|
|
(41)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
-
|
|
52
|
|
-
|
|
93
|
|
145
|
|
|
41
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
-
|
|
14
|
|
-
|
|
1
|
|
15
|
|
|
11
|
|
|
Augmentation des
provisions judiciaires
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
22
|
|
22
|
|
|
-
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
-
|
|
-
|
|
14
|
|
-
|
|
23
|
|
37
|
|
|
11
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
$
|
-
|
$
|
38
|
$
|
-
|
$
|
70
|
$
|
108
|
$
|
|
30
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,12
|
$
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
6 022
|
$
|
3 430
|
$
|
1 632
|
$
|
3 508
|
$
|
359
|
$
|
14 951
|
$
|
|
1 300
|
$
|
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
186
|
|
(34)
|
|
(24)
|
|
(66)
|
|
18
|
|
80
|
|
|
(21)
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
3 262
|
|
1 797
|
|
773
|
|
1 589
|
|
834
|
|
8 255
|
|
|
617
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
2 574
|
|
1 667
|
|
883
|
|
1 985
|
|
(493)
|
|
6 616
|
|
|
704
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
677
|
|
444
|
|
175
|
|
506
|
|
(300)
|
|
1 502
|
|
|
139
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
1 897
|
|
1 223
|
|
708
|
|
1 479
|
|
(193)
|
|
5 114
|
|
|
565
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
13
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
1 897
|
|
1 223
|
|
708
|
|
1 479
|
|
(206)
|
|
5 101
|
|
|
565
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,55
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
Le tableau ci-après
présente un rapprochement entre le résultat net (comme présenté)
conforme aux PCGR et le résultat avant impôt et provisions
(ajusté) non conforme aux PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social
et autres
|
Total
CIBC
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos les
|
|
|
|
31 juill.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
595
|
$
|
484
|
$
|
193
|
$
|
447
|
$
|
(53)
|
$
|
1 666
|
$
|
|
152
|
$
|
|
Ajouter : dotation à
(reprise de) la provision pour pertes
sur créances
|
|
200
|
|
10
|
|
35
|
|
(9)
|
|
7
|
|
243
|
|
|
28
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
213
|
|
174
|
|
42
|
|
168
|
|
(118)
|
|
479
|
|
|
32
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises
de provisions)1
|
|
1 008
|
|
668
|
|
270
|
|
606
|
|
(164)
|
|
2 388
|
|
|
212
|
|
|
|
Incidence avant
impôt des éléments d'importance2
|
|
57
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
3
|
|
77
|
|
|
13
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)3
|
|
1 065
|
$
|
668
|
$
|
287
|
$
|
606
|
$
|
(161)
|
$
|
2 465
|
$
|
|
225
|
$
|
|
30 avr.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
496
|
$
|
480
|
$
|
180
|
$
|
540
|
$
|
(173)
|
$
|
1 523
|
$
|
|
142
|
$
|
|
Ajouter : dotation à
(reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
273
|
|
(4)
|
|
55
|
|
(14)
|
|
(7)
|
|
303
|
|
|
43
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
177
|
|
172
|
|
36
|
|
198
|
|
(147)
|
|
436
|
|
|
29
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
946
|
|
648
|
|
271
|
|
724
|
|
(327)
|
|
2 262
|
|
|
214
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2, 4
|
|
16
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
48
|
|
81
|
|
|
14
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)3
|
|
962
|
$
|
648
|
$
|
288
|
$
|
724
|
$
|
(279)
|
$
|
2 343
|
$
|
|
228
|
$
|
|
31 juill.
2021
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
642
|
$
|
470
|
$
|
266
|
$
|
491
|
$
|
(139)
|
$
|
1 730
|
$
|
|
216
|
$
|
|
Ajouter : dotation
à (reprise de) la provision pour pertes
sur créances
|
|
67
|
|
(49)
|
|
(57)
|
|
(60)
|
|
-
|
|
(99)
|
|
|
(46)
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
229
|
|
169
|
|
56
|
|
180
|
|
(127)
|
|
507
|
|
|
45
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
938
|
|
590
|
|
265
|
|
611
|
|
(266)
|
|
2 138
|
|
|
215
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
-
|
|
-
|
|
17
|
|
-
|
|
88
|
|
105
|
|
|
13
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)3
|
|
938
|
$
|
590
|
$
|
282
|
$
|
611
|
$
|
(178)
|
$
|
2 243
|
$
|
|
228
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les neuf mois clos les
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 juill.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 778
|
$
|
1 426
|
$
|
599
|
$
|
1 530
|
$
|
(275)
|
$
|
5 058
|
$
|
|
472
|
$
|
|
Ajouter : dotation à
(reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
571
|
|
2
|
|
118
|
|
(61)
|
|
(9)
|
|
621
|
|
|
93
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
636
|
|
512
|
|
115
|
|
569
|
|
(386)
|
|
1 446
|
|
|
90
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises
de provisions)1
|
|
2 985
|
|
1 940
|
|
832
|
|
2 038
|
|
(670)
|
|
7 125
|
|
|
655
|
|
|
|
Incidence avant
impôt des éléments d'importance2,
4
|
|
86
|
|
-
|
|
51
|
|
-
|
|
54
|
|
191
|
|
|
40
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)3
|
|
3 071
|
$
|
1 940
|
$
|
883
|
$
|
2 038
|
$
|
(616)
|
$
|
7 316
|
$
|
|
695
|
$
|
|
31 juill.
2021
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 897
|
$
|
1 223
|
$
|
670
|
$
|
1 479
|
$
|
(263)
|
$
|
5 006
|
$
|
|
535
|
$
|
|
Ajouter : dotation à
(reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
186
|
|
(34)
|
|
(24)
|
|
(66)
|
|
18
|
|
80
|
|
|
(21)
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
677
|
|
444
|
|
161
|
|
506
|
|
(323)
|
|
1 465
|
|
|
128
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
2 760
|
|
1 633
|
|
807
|
|
1 919
|
|
(568)
|
|
6 551
|
|
|
642
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
-
|
|
-
|
|
52
|
|
-
|
|
93
|
|
145
|
|
|
41
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)3
|
|
2 760
|
$
|
1 633
|
$
|
859
|
$
|
1 919
|
$
|
(475)
|
$
|
6 696
|
$
|
|
683
|
$
|
|
|
|
|
|
|
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR.
|
|
|
2)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
|
|
3)
|
Ajustés pour ne pas
tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures
ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
|
|
|
4)
|
Compte non tenu de
l'incidence de la dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs liée à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes
de crédit Costco, ce montant étant inclus au poste
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur
créances.
|
|
Apporter davantage à nos collectivités
À la Banque CIBC, nous croyons que chaque idée est une
possibilité. Nous investissons temps et ressources pour
éliminer les obstacles à l'atteinte des objectifs et nous faisons
la preuve qu'en unissant nos forces, nous créons des changements
positifs qui contribuent à l'essor de nos collectivités. Au cours
du trimestre considéré :
- nous avons renouvelé notre soutien à la Fondation du Centre
universitaire de santé McGill par un don de 1 M$ visant à l'aider à
donner plus d'ampleur à son application novatrice, Opal, et à
soutenir son ambition d'offrir aux personnes atteintes d'un cancer
des soins intégrés exceptionnels, axés sur les patients;
- nous avons approuvé la toute première série de demandes de
financement supplémentaire présentées à la Fondation CIBC. Au
total, près de 700 000 $ ont été remis à des organismes
communautaires contribuant à renforcer l'inclusion sociale et
économique dans les collectivités défavorisées. Il s'agissait de la
première distribution de fonds cette année au titre de l'engagement
de 3,5 M$ de la Fondation CIBC;
- en collaboration avec l'initiative BlackNorth, nous avons
reconnu les tout premiers lauréats du programme Youth Accelerator
avec BGC Canada. Trente élèves membres des clubs BCG de partout au
Canada ont été sélectionnés pour
recevoir 50 000 $ sur quatre ans, sous forme de frais de scolarité,
de mentorat, d'éducation financière et d'occasions de stages
rémunérés ou de stages coopératifs auprès d'autres entreprises
signataires de l'Engagement des chefs de la direction de
l'initiative BlackNorth;
- nous avons participé à la 26e édition du Tour CIBC
Charles-Bruneau, amassant à cette occasion plus de 900 000 $ en
soutien à la recherche dans le domaine du cancer pédiatrique pour
la Fondation Charles-Bruneau. Cette année marquait le
16e anniversaire de notre participation au Tour à titre
de partenaire principal, la Banque CIBC ayant ainsi recueilli plus
de 10 000 000 $ depuis 2006.
Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en
revue le présent communiqué de presse avant sa publication. Le
président et chef de la direction et le chef des services
financiers de la Banque CIBC s'appuient sur les procédures et
contrôles de la Banque CIBC pour leur attestation du rapport
financier du troisième trimestre et des procédures et contrôles de
la Banque CIBC. Le chef de la direction et le chef des
services financiers de la Banque CIBC présenteront
volontairement une attestation à la Securities and Exchange
Commission des États-Unis quant à l'information financière du
troisième trimestre de la Banque CIBC, y compris les états
financiers consolidés intermédiaires non audités. Ils présenteront
les mêmes attestations aux Autorités canadiennes en valeurs
mobilières.
Tous les montants sont libellés en dollars canadiens et sont
fondés sur les états financiers préparés selon la Norme comptable
internationale 34, Information financière
intermédiaire, sauf indication contraire.
UN MOT SUR LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
De temps à autre,
nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de
certaines lois sur les valeurs mobilières, y compris dans le
présent communiqué de presse, dans d'autres documents déposés
auprès d'organismes de réglementation canadiens ou de la Securities
and Exchange Commission des États-Unis, dans d'autres rapports à
l'intention des actionnaires et dans d'autres
communications. Ces énoncés comprennent, sans toutefois s'y
limiter, des énoncés sur nos activités, nos secteurs d'activité,
notre situation financière, notre gestion du risque, nos priorités,
nos cibles et nos engagements (dont ceux visant l'atteinte de zéro
émission nette), nos objectifs permanents ainsi que nos stratégies,
le contexte réglementaire dans lequel nous exerçons nos activités
et nos perspectives pour l'année 2022 et les périodes
subséquentes. Tous ces énoncés sont faits conformément aux
dispositions d'exonération et se veulent des énoncés prospectifs
aux termes de la législation en valeurs mobilières applicable du
Canada et des États‑Unis,
notamment la loi des États-Unis intitulée Private Securities
Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés se
reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme
« croire », « prévoir », « compter »,
« estimer », « prévision »,
« cible », « objectif » et d'autres expressions
de même nature et de verbes au futur et au conditionnel. Par leur
nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des
hypothèses et sont assujettis aux risques inhérents et aux
incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique.
Étant donné l'incidence persistante de la pandémie de la maladie à
coronavirus (COVID-19) et de la guerre en Ukraine sur l'économie mondiale et les marchés
financiers ainsi que sur nos activités, nos résultats
d'exploitation, notre réputation et notre situation financière, une
plus grande part d'incertitude est forcément associée à nos
hypothèses par comparaison avec les périodes précédentes. Divers
facteurs, dont nombre sont indépendants de notre volonté, influent
sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient
faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement
des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs
comprennent : l'avènement, la persistance ou l'intensification
d'urgences de santé publique, comme la pandémie de COVID‑19, ainsi
que les politiques et mesures gouvernementales s'y rattachant; le
risque de crédit, le risque de marché, le risque de liquidité, le
risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel,
le risque de réputation, le risque lié au comportement, les risques
juridiques, le risque de réglementation et le risque
environnemental; les fluctuations de change et de taux d'intérêt,
y compris celles découlant de la volatilité du marché et du
prix du pétrole; l'efficacité et la pertinence de nos processus et
modèles de gestion et d'évaluation des risques; des changements
d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous
exerçons nos activités, y compris la norme commune de déclaration
de l'Organisation de coopération et de développement économiques et
les réformes réglementaires au Royaume-Uni et en Europe, les normes mondiales concernant la
réforme relative aux fonds propres et à la liquidité élaborées par
le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, et la réglementation
concernant la recapitalisation des banques et le système de
paiements au Canada; les
changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds
propres pondérés en fonction du risque et aux directives
d'information, et les lignes directrices réglementaires en matière
de taux d'intérêt et de liquidité, et leur interprétation; l'issue
de poursuites et d'enquêtes réglementaires, et des questions
connexes; l'incidence de modifications des normes comptables et des
règles et leur interprétation; les changements apportés au montant
estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales;
les changements à nos notes de crédit; la situation et les
changements politiques, y compris les modifications aux questions
d'ordre économique ou commercial; l'incidence possible de conflits
internationaux, tels que la guerre en Ukraine, et d'actes terroristes, des
catastrophes naturelles, des perturbations occasionnées aux
infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe
sur nos activités; la dépendance envers des tiers pour fournir les
infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations
potentielles à l'égard de nos systèmes de technologies de
l'information et de nos services; l'augmentation des risques liés à
la cybersécurité pouvant comprendre le vol ou la divulgation
d'actifs, l'accès non autorisé à de l'information sensible ou une
perturbation des activités; le risque lié aux médias sociaux; les
pertes découlant de fraudes internes ou externes; la lutte contre
le blanchiment d'argent; l'exactitude et l'exhaustivité de
l'information qui nous est fournie en ce qui a trait à nos clients
et à nos contreparties; le défaut de tiers de remplir leurs
obligations envers nous et nos sociétés affiliées ou nos
entreprises associées; l'intensification de la concurrence livrée
par des concurrents existants ou de nouveaux venus dans le secteur
des services financiers, notamment les services bancaires en direct
et mobiles; l'évolution des technologies; la tenue des marchés des
capitaux mondiaux; les modifications à la politique monétaire et
économique; la conjoncture économique générale mondiale et celle du
Canada, des États-Unis et d'autres
pays où nous menons nos activités, y compris la croissance du
niveau d'endettement des ménages au Canada et les risques de crédit à l'échelle
mondiale; les changements climatiques et autres risques
environnementaux et sociaux; les pressions inflationnistes; les
perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale; notre
capacité à élaborer et à lancer des produits et services, à élargir
nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et
à accroître les produits que nous en tirons; les changements des
habitudes des clients en matière de consommation et d'épargne;
notre capacité d'attirer et de retenir des employés et des cadres
clés, notre capacité à réaliser nos stratégies et à mener à terme
nos acquisitions et à intégrer les sociétés acquises et les
coentreprises; le risque que les avantages attendus d'une
acquisition, d'une fusion ou d'un dessaisissement ne se
concrétisent pas dans les délais prévus ou qu'ils ne se
concrétisent pas du tout; et notre capacité à anticiper et à gérer
les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre
pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés
prospectifs. Aussi ces facteurs et d'autres doivent-ils éclairer la
lecture des énoncés prospectifs sans toutefois que les lecteurs se
fient indûment à ces énoncés prospectifs. Des précisions sur ces
facteurs sont présentées à la section Gestion du risque de notre
Rapport annuel 2021 et ont été mises à jour dans nos rapports
trimestriels. Tout énoncé prospectif contenu dans le présent
communiqué de presse représente l'opinion de la direction
uniquement à la date des présentes et est communiqué afin d'aider
nos actionnaires et les analystes financiers à comprendre notre
situation financière, nos objectifs, nos priorités et nos attentes
en matière de rendement financier aux dates indiquées et pour les
périodes closes à ces dates, et peut ne pas convenir à d'autres
fins. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé
prospectif du présent communiqué de presse ou d'autres
communications, sauf si la loi l'exige.
Conférence téléphonique et webdiffusion
La conférence
téléphonique aura lieu à 8 h HE et est offerte en
français (514 392-1587 ou au numéro sans frais
1 800 898-3989, code d'accès 9216905#) et en anglais
(416 340-2217 ou au numéro sans frais
1 800 806-5484, code d'accès 3749444#). Les
participants doivent se joindre à la conférence téléphonique
10 minutes avant le début. Immédiatement après les
présentations officielles, les membres de la direction de la
Banque CIBC seront disponibles pour répondre aux
questions.
Une webdiffusion audio en direct de la conférence téléphonique
sera également offerte en français et en anglais à
l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
Les renseignements sur les résultats financiers du troisième
trimestre de 2022 de la Banque CIBC ainsi qu'une présentation
destinée aux investisseurs pourront être consultés en français et
en anglais à l'adresse www.cibc.com/francais : Relations avec
les investisseurs, avant la conférence téléphonique et la
webdiffusion. Nous n'intégrons pas de renseignements présentés
sur le site Web dans le présent communiqué de presse.
L'enregistrement de la conférence sera accessible en français
(514 861-2272 ou 1 800 408-3053, code d'accès
3673851#) et en anglais (905 694-9451 ou
1 800 408-3053, code d'accès 2580988#) jusqu'au
25 septembre 2022, à 23 h 59 HE. La
webdiffusion audio sera archivée à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
À propos de la Banque CIBC
La Banque CIBC
est une importante institution financière nord-américaine qui
compte 13 millions de clients, tant des particuliers que des
entreprises, y compris des clients institutionnels et du
secteur public. Par l'intermédiaire de Services bancaires
personnels et PME, de Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, et
de Marchés des capitaux, la Banque CIBC offre un éventail
complet de conseils, de solutions et de services au moyen de son
réseau de services bancaires numériques de premier plan, et de ses
emplacements dans tout le Canada,
aux États-Unis et dans le monde entier. Vous trouverez d'autres
communiqués de presse et renseignements sur la Banque CIBC à
l'adresse https://www.cibc.com/fr/about-cibc/media-centre.html.
SOURCE CIBC