- Le chiffre d'affaires
de 6,5 milliards USD, a reculé de 16 % en
séquentiel
- Le BPA de 0,40 USD, hors
charges et crédits, a reculé de 38 % en séquentiel
- 7,1 millions d'actions ont été
rachetées au cours du trimestre pour un montant
de 475 millions USD
- Le dividende trimestriel en espèces de
0,50 USD par action a été approuvé
- La fusion avec Cameron a été clôturée
le 1er avril 2016
Schlumberger Limited (NYSE : SLB) a publié le 21 Avril
2016 les résultats du premier trimestre 2016.
(en millions USD, sauf montants par action)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2016 31 déc. 2015
31 mars 2015
Séquentiel En
glissement annuel Chiffre d'affaires
$ 6 520
$ 7 744 $ 10 248
- 16 %
- 36 % Bénéfice d’exploitation avant impôts
901 1 288 1 993
- 30 %
- 55 % Bénéfice net Schlumberger, hors charges
et crédits*
501 819 1 358
- 39 %
- 63 % BPA dilué, hors charges et crédits*
$ 0,40 $ 0,65 $ 1,06
- 38 %
- 62 % Marge d’exploitation avant impôts
13,8 % 16,6 % 19,4 %
- 281 pdb
- 563 pdb Chiffre d'affaires Amérique du
Nord
$ 1 464 $ 1 955 $ 3 222
- 25 % - 55 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts Amérique du Nord (perte)
(10
) 139 416
- 107 % - 102
% Marge d'exploitation avant impôts Amérique du Nord
- 0,7 % 7,1 % 12,9 %
- 777 pdb
- 1 357 pdb Chiffre d’affaires
International
$ 4 979 $ 5 714 $ 6 889
- 13 % - 28 % Bénéfice
d’exploitation International avant impôts
1 062
1 259 1 661
- 16 % - 36
% Marge d’exploitation International avant impôts
21,3 % 22,0 % 24,1 %
- 70 pdb
- 277 pdb
*
Le bénéfice net de Schlumberger, charges
et crédits inclus, a été de 975 millions USD au premier
trimestre 2015. La perte nette de Schlumberger, charges et
crédits inclus, a été de 1,016 milliard USD au quatrième
trimestre 2015. Le BPA, charges et crédits inclus, s'est élevé
à 0,76 % au premier trimestre 2015. La perte par
action, charges et crédits inclus, a été de 0,81 USD au
quatrième trimestre 2015. Aucune charge ni aucun crédit n’a
été enregistré au premier trimestre 2016. Voir la section intitulée
« Charges et Crédits » pour plus de détails.
Paal Kibsgaard, président-directeur général de Schlumberger a
déclaré, « Au cours du premier trimestre 2016, le déclin
de l'activité mondiale et le niveau de perturbation des activités
ont atteint des niveaux sans précédent, alors que l'industrie
donnait des signes évidents de fonctionnement dans un climat de
crise de liquidités d'envergure. Les dépenses budgétisées en
Exploration & Production ont de nouveau chuté et ont
considérablement affecté nos résultats d'exploitation. Ce contexte
devrait continuer à se détériorer au cours du prochain trimestre
étant donné l'ampleur et la nature capricieuse des perturbations de
l'activité.
« En séquentiel, le recul du chiffre d'affaires de
16 % au premier trimestre a constitué l'un des déclins
trimestriels les plus prononcés que nous ayons affiché depuis le
début de ce ralentissement économique. Cette tendance a été due à
une poursuite de la chute de l'activité et à une pression tarifaire
persistante sur l'ensemble de nos opérations internationales, ainsi
qu'à des retards de projet, des annulations de travaux et des
perturbations des activités. Le chiffre d'affaires Amérique du Nord
a chuté de 25 % en séquentiel, tandis que le nombre
d'appareils de forage dans la partie terrestre des États-Unis a
reculé de 31 %, suite à des réductions budgétaires des
clients. À la fin du trimestre, le nombre d'appareils de forage
dans la partie terrestre des États-Unis était tombé à
environ 400, soit une chute de 80 % par rapport au
sommet atteint en octobre 2014. Le chiffre d'affaires
International a reculé de 13 % en raison d'une combinaison de
réductions budgétaires des clients, de perturbations des activités,
de ralentissements saisonniers hivernaux et d'une pression
tarifaire persistante. Le recul du chiffre d'affaires international
a été le plus prononcé dans la zone Europe/CEI/Afrique, où une
moindre performance saisonnière a été exacerbée par une faiblesse
plus prononcée du rouble russe. Les chiffres d’affaires dans les
zones Amérique latine et Moyen-Orient & Asie ont également
considérablement chuté.
« Au sein des segments, les chiffres d’affaires des groupes
Caractérisation des réservoirs et Forage ont respectivement reculé
au premier trimestre de 16 % et 20 % en séquentiel, en
raison d'une baisse continue de la demande d'exploration en
produits et services d'exploration et liés au développement, les
budgets des clients ayant été davantage réduits. Le chiffre
d’affaires du groupe Production a reculé de 11 %, une baisse
généralement imputable à des services de pompage sous haute
pression inférieurs en Amérique du Nord.
« Comme annoncé précédemment, la fusion avec Cameron a été
clôturée le 1er avril 2016. Cameron est désormais le quatrième
groupe de produits Schlumberger, au même titre que les groupes
existants Caractérisation des réservoirs, Forage et Production. Le
chiffre d'affaires de Cameron au premier trimestre a été de
1,6 milliard USD.
« Pendant ce temps les réductions des dépenses
d'Exploration & Production se poursuivent. De récentes enquêtes
menées sur les dépenses pour 2016, indiquent désormais des
déclins plus prononcés que ceux initialement prévus. Les réductions
des dépenses mondiales en 2016 approchent les 25 %, ce
qui correspond à des réductions de 40 % à 50 % en
Amérique du Nord et d'environ 20 % au plan international.
« Dans ce contexte, nos perspectives globales pour les
marchés pétroliers restent inchangées, avec le resserrement de
l'équilibre offre-demande qui devrait se poursuivre sur le reste de
l'année. Même si de nouvelles exportations venant d'Iran et des
inventaires pétroliers mondiaux croissants ont fait baisser les
prix du pétrole en début de trimestre, les prix ont rebondi jusqu'à
environ 40 USD, en raison de tendances de marché
sous-jacentes, de perturbations de l'approvisionnement et de
discussions sur un gel de l'exploitation. Les prévisions de
croissance de la demande restent stables, tandis que les niveaux de
production de l'OPEP ont été largement stables depuis la mi-2015.
La production en Amérique du Nord poursuit sa chute alors que les
effets du déclin se font plus prononcés et tandis que la production
arrivée à maturité hors OPEP est également en recul dans de
nombreuses régions.
« En navigant dans ce contexte, nous restons focalisés sur
la recherche d'un équilibre entre part de marché et rentabilité,
tout en travaillant également à préserver du mieux possible les
capacités principales de la société sur le long terme. Nous
continuerons à adapter les coûts et les ressources à l'activité,
tout en restant prudents et en augmentant la capacité étant donné
la nature imprévisible du marché actuel.
« Au milieu d'un repli économique de plus en plus profond,
qui est déjà entré dans son septième trimestre, nous restons
optimistes et confiants quant aux perspectives à moyen terme pour
Schlumberger. Notre capacité inégalée à générer des liquidités dans
le secteur des services pétroliers, nous permet de capitaliser sur
diverses opportunités d'affaires importantes, tout en continuant à
reverser de l'argent à nos actionnaires par le biais de dividendes
et de rachats d'actions. Ceci, combiné aux initiatives stratégiques
que nous avons entreprises, notamment la fusion avec Cameron, nous
place dans une excellente position une fois que les marchés
commenceront à se redresser ».
Autres événements
Au cours du trimestre, Schlumberger a
racheté 7,1 millions de ses actions ordinaires à un prix
moyen par action de 67,34 USD, pour un prix d'achat total
de 475 millions USD.
Le 24 mars 2016, Schlumberger a annoncé l'acquisition
de Meta Downhole Limited, une société d'ingénierie et de services
basée au Royaume-Uni qui offre de la technologie et de l'expertise
afin de fournir des solutions d'isolation en fond de puits, métal
sur métal, dans des applications d'intégrité du puits.
Le 31 mars 2016, Schlumberger a fait l'acquisition
d'Asset Development & Improvement Ltd., un cabinet-conseil
majeur basé au Royaume-Uni pour l'industrie du pétrole et du
gaz.
Le 1er avril 2016, Schlumberger a finalisé sa fusion
avec Cameron International Corporation (Cameron). La transaction
combine deux portefeuilles de technologies complémentaires dans une
offre de produits et de services « allant du forage au
pipeline ». La fusion crée une croissance axée sur les
technologies, grâce à l’intégration de l'expertise en réservoirs et
en puits de Schlumberger, avec la technologie Cameron en équipement
de tête de puits et de surface, en contrôle des flux et en
traitement. Cette combinaison se traduira par les premiers systèmes
complets de forage et de production de l’industrie, rendus
possibles par l’expertise de Schlumberger en instrumentation, en
traitement des données, en logiciels de contrôle et en intégration
des systèmes.
Le 5 avril 2016, Schlumberger a annoncé la
finalisation de son offre publique d'achat de 1,24 milliard
USD pour les billets de premier rang en circulation de Cameron.
Le 12 avril 2016, Schlumberger a annoncé que la
société allait réduire ses activités au Venezuela, afin d'aligner
les opérations avec les recouvrements. Cette mesure est prise en
raison des paiements insuffisants reçus au cours des récents
trimestres et du manque de progrès dans la mise en place de
nouveaux mécanismes concernant les comptes clients passés et
futurs. La réduction des niveaux d’activité a commencé et se fera
en étroite collaboration avec tous les clients au Venezuela, afin
de continuer à offrir des services aux clients ayant des liquidités
disponibles, tout en permettant une réduction progressive ordonnée
et sécurisée des opérations pour les autres.
Le 20 avril 2016, le conseil d'administration de la
société a approuvé un dividende trimestriel en espèces de
0,50 USD par action ordinaire en circulation, payable le
8 juillet 2016 aux actionnaires inscrits à la date du
1er juin 2016.
Amérique du Nord
Au premier trimestre, le chiffre d'affaires Amérique du Nord de
1,5 milliard USD a reculé de 25 % en séquentiel,
alors que le nombre d'appareils de forage sur la partie terrestre
des États-Unis a reculé de 31 % et que les budgets
d'exploration et de production des clients ont été davantage
réduits. Le chiffre d'affaires terrestre a chuté de 29 % en
raison d'un ralentissement de l'activité, d'une pression tarifaire
persistante et de l'arrivée précoce du dégel printanier au Canada.
Le chiffre d'affaires en mer a reculé de 18 % en raison d'une
activité réduite, de retards dans les projets et d'une baisse des
ventes de licences sismiques multiclients.
La marge d’exploitation avant impôts Amérique du Nord a reculé
de 777 points de base (pdb) en séquentiel pour atteindre
- 1 %, alors que le repli économique devenait plus
profond, engendrant de nouvelles réductions des dépenses
d'exploration et de production et tandis que des perturbations
opérationnelles généralisées empêchaient des ajustements rapides
des coûts. Alors que le cap était maintenu sur l'équilibrage de la
position de la part de marché et de la rentabilité, il fallait
opter, du point de vue économique, entre l'arrêt temporaire des
opérations et le coût du maintien des ressources. La marge
d'exploitation décrémentielle a de ce fait progressé de
20 à 30 % en séquentiel. Nous allons continuer à
adapter la capacité de service à l'activité, tout en conservant les
capacités techniques et opérationnelles à long
terme ; nous resterons également prudents dans
l'augmentation de capacité une fois que l'activité donnera des
signes de récupération.
Au cours du premier trimestre, les services intégrés et les
nouvelles technologies Schlumberger ont permis d'augmenter la
production et l'efficacité opérationnelle en Amérique du Nord.
Dans la partie terrestre des États-Unis, le National Energy
Technology Laboratory (laboratoire national des technologies de
l'énergie) du ministère de l'Énergie et ses partenaires,
l'université de Virginie Occidentale, l'exploitant Northeast
Natural Energy LLC et l'université d'État de l'Ohio, ont formé le
consortium Marcellus Shale Energy and Environment Laboratory
(MSEEL), afin de surveiller la production de gaz non conventionnel
dans les puits de la zone de schiste Marcellus. Schlumberger a été
choisi comme unique fournisseur de technologies et de services,
dans le but de mieux comprendre la performance de production et
l'impact environnemental et social des puits à long terme, afin
d'optimiser les stratégies de gestion protectrice et de traitement
des puits, en vue de futurs développements non conventionnels dans
la région. Les services intégrés de production Schlumberger ont
conçu un programme de stimulation unique qui a maximisé la
couverture du puits. Les technologies Câbles ont inclus le service
de géologie de réservoir photoréaliste Quanta Geo* et le service de
carottage latéral rotatif à grand volume XL-Rock* afin d'identifier
une cible privilégiée d'atterrissage latéral. Une combinaison des
technologies Forage & Mesures, notamment du système orientable
rotatif à taux de remontée élevé PowerDrive Archer*, du service
d'évaluation acoustique du schiste SonicPacer* et du service de
positionnement du puits PayZone Steering*, a confiné les puits
horizontaux dans un intervalle cible, tandis que les services
d'intégrité du puits Invizion* ont garanti une isolation zonale
efficace. De plus, le système de vérification du positionnement de
l'agent de soutènement MSS WellWatcher Contact*, a mesuré les
données réparties de température et d'acoustique du puits en temps
réel pendant la fracturation, afin de vérifier l'uniformité du
positionnement de l'agent de soutènement. Les puits du projet ont
été exécutés avec succès et sont désormais en production avec de
premiers résultats encourageants.
Dans la partie terrestre des États-Unis, les Services sur puits
ont utilisé le service de fracturation BroadBand Sequence* pour
refracturer plusieurs puits pour le compte d'Enerplus Resources
dans le bassin Williston, dans l'est du Montana et dans l'ouest du
Dakota du Nord. Des experts techniques de plusieurs gammes de
produits travaillant dans un Centre d'intégration des technologies
de production, ont aidé le client à choisir et à classer les puits
candidats. La technologie BroadBand* a relevé les défis posés par
le puits exposé et par la nécessité d'une diversion efficace, en
isolant séquentiellement les fractures à l'intérieur du puits, afin
de faire en sorte que chaque groupe à l'intérieur de chaque zone
ait été fracturé et ait contribué à la production du puits. Un
fluide composite à faible viscosité de la gamme de services de
complétion de réservoirs non conventionnels BroadBand, a garanti
une suspension adéquate de l'agent de soutènement et a évité les
éliminations par criblage ou un tassement indésirable du sable sur
l'ensemble de la section latérale. L'analyse du gradient de
fracturation après les travaux sur les puits, a indiqué la présence
de nouvelles roches, d'où une augmentation de la production qui a
été multipliée entre trois et six fois sur les quatre puits
refracturés.
Dans la partie terrestre des États-Unis, Trépans & Outils de
Forage Schlumberger ont atteint un métrage foré record pour le
compte de BP Lower 48 dans la zone non conventionnelle de
schiste Woodford. La plateforme avec modèle de foret intégré
IDEAS*, a été utilisée pour personnaliser un foret MDSi813 équipé
de trépans P.D.C. RockStorm* résistants à l'usure et à fort
impact. La conception adaptée à l'usage prévu a amélioré le
taux de pénétration (ROP) et a réduit le nombre de trépans requis
pour forer le puits latéral, ce qui s'est traduit par une
amélioration de 71 % du métrage foré par rapport à la moyenne
des 10 premiers puits de limite comparables. Cet exploit
a permis une économie AFE de 24 jours et de
1 million USD.
Dans le Dakota du Nord, Complétions a utilisé la technologie
soluble « plug-and-perf » Infinity* pour le compte de
Zavanna dans la formation Bakken. Le système Infinity utilise des
coagulants et des sièges de fracturation dégradables au lieu de
bouchons, afin d'isoler les zones pendant la stimulation ; il
convient à une multitude d'applications et de lithologies de
formations. Un contrôle de vérification de la profondeur finale sur
un puits non conventionnel à haute température qui a utilisé la
technologie Infinity, a confirmé qu'il ne restait aucune trace du
système soluble. En conséquence, le client a économisé
50 heures de temps d'exploitation sur un second puits, en
éliminant la nécessité de broyer le bouchon après stimulation.
En Californie, Trépans & Outils de Forage a présenté le
trépan à élément de diamant conique StingBlade* pour forer trois
puits géothermiques dans les comtés de Sonoma et Lake. Dans le
passé, les roches ultra-dures de serpentine, d'argilite et de
grauwacke de ces formations avaient sévèrement endommagé les
trépans, ainsi que des passes courtes et lentes avec une vibration
nuisible. La technologie StingBlade a augmenté le ROP de 97 %
par rapport aux passes avec molettes coniques et a amélioré le
métrage de 5 % en moyenne.
Dans la partie américaine du golfe du Mexique, Câbles a terminé
un programme d'acquisition de données en 3D du profil sismique
vertical pour le compte de BP Exploration and Production Inc. En
utilisant un réseau de récepteurs de niveau 100 transporté sur
câble métallique, Schlumberger a établi un nouveau record avec un
total de 47 874 tirs sur une grille de relevés en
spirale, avec une distance cumulée de 1 380 km.
Au Canada, WesternGeco a reçu une souscription pour un levé
multiclient 3D en eau profonde couvrant plus de 9 000 km2
dans la passe Flamande au large de Terre-Neuve. L'acquisition
sismique débutera au deuxième trimestre 2016 en utilisant la
technologie sismique isométrique marine IsoMetrix*. L'Amazon
Conqueror spécialement conçu de WesternGeco, remorquera
14 flûtes sismiques pendant l'été et livrera ses premières
images plus tard dans l'année. En 2017, la mesure de
9 000 km2 supplémentaires est programmée afin de fournir
pour l'emplacement, des données contiguës sur longue distance, haut
débit et haute résolution.
Zones Internationales
Le chiffre d'affaires pour les Zones Internationales
de 5,0 milliards USD a reculé de 13 % en
séquentiel en raison d'une combinaison de réductions budgétaires
des clients, de perturbations des activités, de ralentissements
saisonniers hivernaux, de pressions tarifaires persistantes et de
faiblesses des devises.
Le chiffre d'affaires de 2,0 milliards USD de la
zone Moyen-Orient & Asie a reculé de 11 % en
séquentiel, principalement en raison du ralentissement saisonnier
hivernal en Chine et d'une baisse de l'activité en Australie et
dans la région Asie-Pacifique, suite à des réductions budgétaires
des clients. Ces facteurs ont entraîné une diminution du nombre
d'appareils de forage, des reports de travaux et des annulations de
projets. Le chiffre d’affaires sur les marchés géographiques du
Moyen-Orient a également baissé du fait que l'activité solide au
Koweït, en Égypte et dans les Émirats arabes unis a été plus que
contrebalancée par un chiffre d’affaires plus faible dans le reste
de la région, en raison des effets de concessions sur les prix des
services et de complétions des projets.
Le chiffre d'affaires de la zone Europe/CEI/Afrique de
1,7 milliard USD a reculé de 18 % en séquentiel,
principalement en Russie et en Asie centrale en raison de la
faiblesse du rouble russe et du ralentissement saisonnier hivernal.
Des conditions climatiques sévères, une baisse de l'exploration et
des complétions de projets en mer du Nord, ainsi que des retards de
projets et des annulations de travaux généralisés en Afrique
sub-saharienne, ont également contribué à la baisse du chiffre
d’affaires.
Le chiffre d'affaires dans la zone Amérique latine de
1,3 milliard USD a reculé de 9 % en séquentiel,
principalement en raison d'une activité considérablement plus
faible au Mexique et en Amérique centrale et de réductions
budgétaires des clients sur les marchés géographiques de Colombie
& Pérou, du Brésil et d'Argentine, de Bolivie & Chili. Ces
effets ont été partiellement contrebalancés par le démarrage d'un
nouveau projet SPM en Équateur.
La marge d’exploitation avant impôts de la Zone Internationale
de 21 %, a reculé de 70 pdb en séquentiel en raison
d'annulations de projets, de retards de travaux et de perturbations
des activités, en particulier dans la zone Europe/CEI/Afrique. En
séquentiel, la marge d’exploitation avant impôts Europe/CEI/Afrique
a reculé de 194 pdb à 19 %, tandis que les zones Amérique
latine et Moyen-Orient & Asie ont maintenu leurs marges
respectivement à 23 % et 22 %.
La marge d'exploitation décrémentielle en séquentiel a progressé
jusqu'à 27 % alors que des excrémentiels supérieurs en
Europe/CEI/Afrique ont été contrebalancés par une meilleure
performance dans les zones Amérique latine et Moyen-Orient &
Asie grâce à des ajustements rapides des ressources.
Le premier trimestre a connu un nombre d'événements majeurs et
d'attributions de contrats dans les zones internationales, ce qui a
mis en évidence des zones clés de performance Schlumberger en
technologie, intégration, fiabilité et efficacité.
En mars, Schlumberger et le président-directeur général de Saudi
Aramco, Amin H. Nasser, ont inauguré le tout nouveau Centre du
Moyen-Orient pour la fiabilité et l'efficacité (CRE) à Dammam,
Arabie Saoudite. Le CRE du Moyen-Orient est le dernier né et le
plus important du réseau de centres haute performance Schlumberger
consacrés aux services de maintenance avancés pour les technologies
de champs pétroliers et représente une autre étape importante dans
la quête de l'excellence opérationnelle de la société, à travers
notre programme de transformation. Outre le CRE du Moyen-Orient au
royaume d'Arabie Saoudite, le réseau compte des centres régionaux
en Malaisie, au Mexique et aux États-Unis. Services de test, qui a
centralisé ses actifs dans le CRE du Moyen-Orient en 2015, a
déjà obtenu une hausse de 21 % dans les temps de rotation des
actifs.
Au Koweït, la Kuwait Oil Company a attribué à Schlumberger un
contrat sur cinq ans évalué à plus de 450 millions USD
pour l'ingénierie, l'approvisionnement, la construction, la mise en
service et l'exploitation de deux usines, l'une pour la production
de gaz jurassique dans le champ Sabriya, l'autre pour la production
de pétrole lourd dans le champ Umm Niqa.
En Chine, CNOOC a attribué à Software Integrated Solutions (SIS)
un contrat sur trois ans pour des logiciels d'exploration et de
production et des services connexes, ce qui constitue leur
quatrième contrat remporté consécutif. Le contrat comprend les
plateformes logicielles d'E&P Petrel* et de puits Techlog* et
le simulateur de réservoir haute résolution INTERSECT*. La
plateforme Petrel permet aux sociétés de normaliser les flux de
travail depuis l'exploration jusqu'à la production et de prendre
des décisions plus éclairées. L’attribution du contrat était basée
sur le bilan de réussite confirmé de SIS en matière de fourniture
de logiciels de pointe et de services de soutien technique hors
pair.
Toujours en Chine, PetroChina a attribué à Forage & Mesures
un contrat pour 10 puits ultra-profonds et haute température
dans les formations carbonatées Ordovician. Le service sismique en
cours de forage seismicVISION* a permis de surmonter les
incertitudes associées à l'hétérogénéité et aux variations de
vitesse et d'épaisseur à la fois dans les formations creuses et
dans la roche volcanique Permian. Les trajectoires de puits ont été
repensées afin d'atteindre les principales cibles de forage et
d'éviter des risques liés à ce dernier. À ce jour, sept puits sont
déjà en production et répondent aux attentes du client.
En Égypte, Services de tests s'est vu attribuer un contrat sur
trois ans de 60 millions USD par BP Egypt Company pour
des services d'installation et de mise en service de complétions
dans le champ Taurus Libra situé au large du delta du Nil, dans sa
partie occidentale. Avec la production qui devrait commencer
en 2017, Schlumberger fournira la batterie de tests sur puits
ainsi que des services de contrôle de trains de tiges sous-marins à
action rapide. Le forage de développement a commencé dans ce
programme qui comprend 21 puits et qui devrait
produire 1,2 mmc/j, soit environ 25 % de production
de gaz actuelle de l'Égypte.
Au large de la Libye, Mellitah Oil and Gas B.V. a attribué à
Services de test et OneSubsea un contrat pour des services de
système à trains de tiges sous-marins pendant la phase deux du
développement du champ Bahr Essalam. Le contrat sur deux ans et
demi comprend le déploiement de la technologie d'ensemble de tests
sous-marins de complétions SenTREE 7* pour réaliser les
13 puits de gaz. La technologie SenTREE 7, qui peut être
personnalisée pour chaque tâche, elle est réglée sur une pression
de service de 10 000 psi et constitue une méthode rapide
et fiable pour déconnecter le train de tige de complétion en cas
d'urgence.
Au large du Mozambique, WesternGeco a commencé un levé
préfinancé de 14 500 km2 avec le Western Trident et WG
Amundsen à l'aide de la technologie sismique isométrique marine
IsoMetrix. C'est la première fois que la technologie IsoMetrix sera
utilisée simultanément par deux navires travaillant sur le même
projet. Le levé fait suite au succès d'un projet 2D par
WesternGeco au Mozambique et reflète la technologie, les
connaissances locales et l'expérience que WesternGeco a développées
dans la zone. Le levé devrait être terminé au quatrième
trimestre 2016.
Au Mexique, WesternGeco a reçu d'autres pré-engagements de
plusieurs sociétés pétrolières majeures pour le projet multiclients
pluriannuel multi-azimutal en eau profonde Campeche, le premier du
genre dans les eaux mexicaines du golfe du Mexique. Les livrables
du projet Campeche fourniront des informations aux sociétés
pétrolières pour les campagnes d'octroi de licences en 2016 et
au-delà, ainsi que pour de futures activités d'exploration et
d'évaluation dans la zone.
En mer du Nord, Apache a attribué à WesternGeco un contrat pour
un levé 4D de surveillance des réservoirs sur 208 km2
dans le champ Forties et ses alentours avec une extension en
option. Le levé utilisera la technologie sismique marine
point-récepteur Q-Marine*, qui est largement plus reproductible que
les systèmes d'acquisition conventionnels. WesternGeco a un
partenariat de longue date avec Apache sur le champ Forties, sur
lequel il a acquis des données sismiques depuis 2010,
notamment deux levés 4D.
Schlumberger et BP ont remporté le prix Best Oil & Gas
Innovation/Technology (meilleure innovation/technologie pétrolière
et gazière) dans la catégorie subsurface lors de la conférence
ADIPEC 2015 à Abou Dabi. La collaboration technique a inclus
l'identification pétrophysique des roches, couplée à des modèles
mécaniques qui reflètent la lithologie locale et les régimes de
contraintes régionaux, le tout ayant permis d'optimiser la valeur
de la stimulation de la fracturation hydraulique dans le champ
Khazzan d'Oman. Le flux de travail innovant a bénéficié d'une
compréhension parfaite des régulations de la subsurface du champ
sur la capacité de stockage des hydrocarbures, sur la capacité de
flux, sur la stratigraphie mécanique et sur les influences
tectoniques régionales. La nouvelle méthode pour incorporer ces
effets, a été mise au point à travers une validation de principe
pour établir une meilleure efficacité de complétion, une production
supérieure et des économies sensibles par rapport aux puits
précédents dans le champ Khazzan.
Groupe Caractérisation des
Réservoirs
(en millions USD, sauf pourcentages de
marges)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2016 31 déc. 2015
31 mars 2015
Séquentiel En
glissement annuel Chiffre d'affaires
1 747 USD
2 193 USD 2 655 USD
- 20 %
- 34 % Bénéfice d’exploitation avant impôts
331 521 672
- 36 % - 51 %
Marge d’exploitation avant impôts
19,0 % 23,8 %
25,3 %
- 480 pdb - 635 pdb
Marge d'exploitation décrémentielle
43 %
38 %
Le chiffre d’affaires du groupe Caractérisation des réservoirs
de 1,7 milliard USD, a reculé de 20 % en séquentiel en
raison principalement de ralentissements saisonniers hivernaux et
d'annulations de projets qui ont affecté les activités Câbles
métalliques. Le chiffre d’affaires de Services de test a
considérablement baissé, en particulier au Brésil, tandis que la
baisse des ventes de logiciels SIS et multiclients a également
contribué au déclin du chiffre d’affaires du groupe.
La marge d’exploitation avant impôts de 19 % a reculé de
480 pdb en séquentiel, en raison d'une baisse des services
Câbles métalliques à forte marge. Un recul du chiffre d’affaires
provenant des ventes de logiciels SIS et multiclients, a également
contribué à une marge décrémentielle supérieure en séquentiel.
Au cours du premier trimestre, une combinaison de gains issus du
programme de transformation, d'avantages des services intégrés et
de nouveaux déploiements technologiques a contribué à la
performance de la gamme de produits Caractérisation des réservoirs
dans de nombreuses régions.
En Malaisie, le CRE d'Asie à Port Klang utilise des procédés de
pointe, notamment de la maintenance axée sur la fiabilité, afin
d'améliorer la fiabilité des équipements sur le terrain, alliés à
des pratiques d'excellence pour optimiser l'utilisation des actifs.
En 2015, Services de test a centralisé son parc régional de
matériel de fond de trou dans le CRE d'Asie. L'application de la
traçabilité globale et un procédé de maintenance ALLÉGÉ ont
amélioré la fiabilité de l'équipement et optimisé les coûts de
maintenance, ce qui s'est traduit par une réduction des dépenses en
matériel et des frais d'approvisionnement. De plus, les temps de
rotation des équipements plus rapides, ont augmenté la
disponibilité des actifs de 50 %.
En Amérique du Nord, le programme de transformation a permis des
accroissements de la productivité de l’effectif grâce à une
combinaison de multi-compétences et d'opérations à distance.
Lorsqu'un client au Canada a eu besoin de mesures de résistivité
dans un puits instable qui avait été tubé après l'échec d'une
première tentative de diagraphie, l'outil de résistivité de la
formation tubée CHFR* était une solution idéale. Au pied levé, un
ingénieur CHFR de terrain du Centre des opérations à distance de
Houston, a fourni le soutien aux ingénieurs de terrain canadiens
sur le site du puits, afin de réaliser 11 heures de diagraphie
et d'analyse finale. De la même façon, le Centre a répondu à la
demande d'un client dans le Colorado en utilisant la technologie de
l'outil de saturation du réservoir RSTPro* pour l'évaluation du
réservoir. Le client avait besoin d'opérations 24 heures
sur 24 pour explorer 20 puits en quatre jours. Le Centre
est intervenu pour couvrir les opérations de nuit et a terminé le
travail dans les délais, sans aucun incident de qualité de service.
Le client a économisé en coûts d'exploitation grâce aux opérations
à distance et a diminué l'exposition aux risques en SSE.
Le contrat pluriannuel ISM (Integrated Services Management)
Schlumberger pour Shell sur le projet Sail and Drill, a pris fin en
février 2016 après le forage d'un total de cinq puits dans
trois pays : le Bénin, la Turquie et le Gabon. Un total de
16 120 m ont été forés, une logistique compliquée a été
gérée avec succès et le projet a été considéré un succès
d'exploitation. Le modèle ISM, notamment la collocation,
l'intégration et les objectifs alignés des équipes Shell et
Schlumberger, se sont soldés par une performance de premier ordre
avec une amélioration continue tout au long du projet. Le client a
reconnu le rôle clé joué par ISM sur le projet Sail and Drill dans
la fourniture d'un soutien sans faille durant des événements
imprévus.
Au large de la Roumanie, ISM a réalisé un projet en eau profonde
en mer Noire. Le projet a consisté en sept puits, avec plus de
22 000 m forés pendant près de deux ans d'opérations,
avec une combinaison de technologies de forage, d'évaluation des
formations et de tests réparties sur 10 gammes de produits
différentes. Les technologies de forage, qui ont inclus le système
rotatif orientable PowerDrive Xceed* et les alésoirs Rhino XS* à
extension hydraulique et Rhino XC* à commande hydraulique sur
demande, ont établi un record en mer Noire pour la section forée de
44,45 cm la plus longue, de 1 551 m. Les
technologies de Caractérisation des réservoirs ont inclus le
service de géologie de réservoir photoréaliste Quanta Geo, la sonde
radiale 3D Saturn* et la télémétrie sans fil Muzic*. En
conséquence, les puits ont été livrés selon le budget programmé et
ont répondu aux objectifs du programme du client.
À Abou Dabi, SIS a terminé avec succès le déploiement du projet
EXPRIS de solutions d'informations d'exploration et de production
pour le compte de l'Abu Dhabi National Oil Company et de ses
sociétés exploitantes. Remporté par SIS en 2012, le contrat
implique un déploiement vers plus de 1 000 utilisateurs,
en leur offrant un accès intuitif et efficace à une variété de
données géophysiques, géologiques, de forage, de complétion de
puits, d'analyse d'échantillons de fluides, de tests de puits et de
données de production. EXPRIS fonctionne à partir du système de
gestion et de livraison de données d'exploration et de production
ProSource* et permet aux utilisateurs de se servir des données dans
d'autres applications techniques, améliorant ainsi la productivité
de l'utilisateur tout comme l'intégration de l'équipe.
Au Brésil, Câbles métalliques a utilisé un câble métallique
composite à couple balancé TuffLINE* pour le compte de Petrobras et
a établi un nouveau record pour la perforation du plus long
intervalle pendant le temps d'exploitation le plus court, dans le
champ pré-salifère Lula. Le câble composite TuffLINE* a surmonté
les conditions difficiles des puits en eau très profonde, en
perforant un total de 134 m en 34 heures en
5 passes dans les puits. Cela a permis au client d'économiser
29 heures en temps d'exploitation des appareils de forage.
Dans la partie norvégienne de la mer du Nord, Câbles métalliques
a effectué des tests de formation des réservoirs et des opérations
d'échantillonnage de fluides (notamment des tests de contraintes
dans les réservoirs conglomératiques, de craie et de schistes de
recouvrement) dans un puits d'évaluation pour le compte de Lundin
Norway AS dans le champ Edvard Grieg. La technologie de tests des
formations en cours de déclenchement a évalué de manière efficace
la perméabilité, l'anisotropie et la productibilité des formations,
a capturé des échantillons de fluides des formations dans les zones
pétrolifères et a permis d'évaluer la perméabilité dans la zone
aquifère. Tous les services ont été exécutés avec une efficacité
opérationnelle de 100 % et ont apporté une contribution
essentielle au modèle terrestre mécanique et au plan de
développement du champ du client.
Au large de la Chine, Câbles métalliques a utilisé une
combinaison de technologies de caractérisation des réservoirs pour
le compte de CNOOC, dans un puits en eau très profonde dans le sud
de la mer de Chine. En conjonction avec le service de carottage
latéral rotatif à grand volume XL-Rock et la technologie de testeur
dynamique de formation modulaire MDT*, l'outil de carottage latéral
mécanique MSCT* a remplacé les méthodes de carottage
conventionnelles. Cette combinaison de technologies Câbles
métalliques a fait économiser au client 1,2 million USD
et les travaux ont été impeccablement exécutés avec un temps
d’improductivité de zéro.
Groupe Forage
(en millions USD, sauf pourcentages de
marges)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2016 31 déc. 2015
31 mars 2015
Séquentiel En
glissement annuel Chiffre d'affaires
2 493 USD
2 953 USD 3 922 USD
- 16 %
- 36 % Bénéfice d’exploitation avant impôts
371 494 778
- 25 % - 52 %
Marge d’exploitation avant impôts
14,9 % 16,7 %
19,8 %
- 183 pdb - 496 pdb
Marge d'exploitation décrémentielle
27 %
29 %
Le chiffre d’affaires du groupe Forage
de 2,5 milliards USD, a reculé de 16 % en
séquentiel en raison d'une baisse marquée de l'activité de forage,
combinée à la pression tarifaire persistante, aux ralentissements
saisonniers hivernaux et aux faiblesses des devises qui ont
principalement eu un impact sur les résultats de Forage &
Mesures et M-I SWACO.
La marge d’exploitation avant impôts de 15 % a baissé
de 183 pdb en séquentiel, alors que le chiffre d'affaires
a fortement reculé en raison à la fois d'une activité plus faible
et de la faiblesse des prix. La marge décrémentielle a cependant
été maintenue en séquentiel à 27 %, grâce à un ajustement
rapide des ressources.
Au premier trimestre, une combinaison de succès opérationnels,
de gains du programme de transformation et de nouveaux déploiements
technologiques a contribué à la performance de la gamme de produits
du groupe Forage à travers le monde.
Au large du Brésil, le groupe Forage a foré quatre puits
pré-salifères difficiles et un puits dérivé pour le compte de
Repsol Sinopec au cours d'une campagne de 30 mois dans le
bassin d'eau très profonde Campos. Un total de
75 appareillages de fond de puits ont foré plus de 15 km.
Un modèle commercial collaboratif avec intégration de technologie,
a permis un changement progressif dans la fiabilité et
l'efficacité, qui a abouti à la complétion du dernier des quatre
puits avec 26 jours d'avance sur le calendrier prévu. Les
équipes d'ingénierie Repsol et Schlumberger ont collaboré pour
créer la meilleure conception de construction de puits. Un meilleur
alignement commercial a été établi en utilisant un modèle reposant
sur la performance. Une combinaison des technologies « en
cours de forage » a amélioré la caractérisation du réservoir
complexe. La fiabilité de l'outil de forage de puits, l'utilisation
d'instructions de travail standards et le soutien en planification
et en coordination apporté par ISM, ont maintenu le temps
d'improductivité de Forage & Mesures en-dessous de
8 heures, sur un temps d'exploitation total de
7 300 heures. Les opérateurs d'appareils de forage
dirigés dotés de multi-compétences Forage & Mesures ont
également utilisé la technologie de l'outil de circulation WELL
COMMANDER* et le système intégré d'agrandissement des trous de
forage Rhino* pour augmenter la productivité de l'effectif.
En Australie, le programme de transformation a permis à Forage
& Mesures d'abaisser les coûts d'exploitation en utilisant des
opérations à distance pour le compte de Chevron sur l'île de
Barrow. Le projet d'injection de CO2 sur l'île de Barrow qui
comprend 17 puits, devrait être le plus gros projet de
stockage de CO2 à long terme au monde, avec une injection
programmée de 3,3 à 4 millions de tonnes de CO2 par
an. Grâce à l'implémentation d'opérations à distance, Forage &
Mesures a abaissé les coûts d'exploitation, réduit les risques en
SSE et réduit l'empreinte écologique. De plus, la livraison des
services a contribué à une efficacité de 99,7 % sur le temps
d'exploitation total.
Le programme de transformation a également permis des hausses de
productivité de l'effectif à travers des opérations à distance dans
la partie terrestre des États-Unis. En établissant un centre de
commande dans le bassin Permian, Forage & Mesures a augmenté
l'activité des opérations à distance de 27 % et réduit
l'exposition aux risques en SSE. En conséquence, le ROP a progressé
de 82 %, ce qui a réduit les coûts des puits et les délais de
livraison pour les clients. De plus, la fiabilité opérationnelle
en 2015 a progressé de 31 % par rapport à l'année
précédente. Combiné à ces résultats, le centre de commande des
opérations à distance a également aidé à équilibrer le chargement
des équipes sur le terrain.
Le groupe Forage a franchi une étape importante au sein du
programme de transformation, en augmentant la productivité de
l'effectif à travers des multi-compétences sur des opérations pour
des clients en Italie et en Égypte. En Italie, les ingénieurs en
fluides de forage ont été formés mutuellement afin d'exploiter
l'équipement de contrôle des solides, avec des opérateurs
d\'appareils de forage dirigés pour exploiter des outils
spécialisés. Cela a réduit l'empreinte au site de forage, réduit
les risques en SSE et abouti à une augmentation de la capacité
équivalente à 33 années-personnes en 2015. En Égypte, le
groupe Forage a également pu accroître la productivité de
l'effectif en recourant aux multi-compétences et aux opérations à
distance avec un total de 27 ingénieurs de terrain et
opérateurs d'appareils de forage dirigés de Forage & Mesures,
M-I SWACO et de Trépans & Outils de Forage formés mutuellement
à faire passer des trépans. Combiné aux opérations à distance, cela
s'est traduit par une baisse des coûts d'exploitation et par une
capacité accrue équivalente au travail de 162 personnes.
Au large du Canada, Schlumberger a réalisé un total de
500 jours et 10 000 heures d'exploitation cumulées
sur un contrat pluriannuel de services intégrés pour le compte de
Statoil, en eau profonde dans la passe Flamande, sans aucun
incident en SSE. Une combinaison de technologies de Forage &
Mesures, Smith Bits, M-I SWACO, Géoservices et Trépans & Outils
de Forage a permis à Statoil d'atteindre un nouveau record de ROP
net de 190,1 m/h, à travers de multiples formations de filon
dur (dépassant le record précédent établi durant la même campagne
en 2015).
Au large de l'Australie, Forage & Mesures a utilisé le
service de cartographie du réservoir en cours de forage GeoSphere*
pour le compte de Quadrant Energy Ltd., pour forer 6 puits
multilatéraux avec 15 puits latéraux dans le champ Coniston.
La nature hautement faillée du réservoir signifiait que seulement
15 à 20 % du pétrole en place était récupérable et
que le positionnement du puits était d'une importance capitale pour
maximiser la récupération. La technologie GeoSphere a révélé les
détails du litage de la subsurface et du contact des fluides à plus
de 30,48 m du puits, ce qui a permis un positionnement optimal
du puits et a également révélé des réserves de pétrole précédemment
non détectées. En conséquence, la profondeur finale des puits
latéraux a été prolongée de 3400,044 m et le client a profité
d'une augmentation attendue de la récupération de pétrole.
Au large du Mexique, M-I SWACO a introduit des technologies de
gestion de la pression dynamique pour le compte de PEMEX, afin de
forer des puits d'exploration à haute pression et haute température
en eau peu profonde. L'utilisation de forage sous pression
contrôlée dans un environnement marin foré à travers un étroit
créneau opérationnel, a éliminé les pertes de fluide et augmenté la
performance de forage. Le client a pu confirmer les réservoirs et
comptabiliser des réserves de pétrole supplémentaires en un tiers
du temps de forage conventionnel.
Au large de la Norvège, Trépans & Outils de Forage a utilisé
la technologie à élément de diamant conique Stinger* sur un trépan
TCT personnalisé à deux cônes pour le compte de Statoil, afin de
forer une section verticale dans le puits Gymir du bloc 6706.
La section verticale a été forée lors d'une passe unique et en
conséquence, Statoil a réussi l'un de ses puits les plus rapides
foré depuis le forage par battage jusqu'à la profondeur finale, en
mettant moins de deux semaines entre l'installation de l'appareil
de forage et son retrait. De plus, le client a établi un ROP net
record de 92 m/h.
Dans la partie terrestre des États-Unis, la technologie de
trépan à molettes ONYX 360* Trépans & Outils de Forage, a
amélioré l'efficacité de forage pour le compte de QEP Energy
Company dans l'anticlinal Pinedale du Wyoming. La technologie de
trépan ONYX 360 permet la dissipation de la chaleur pendant la
rotation de forage, favorisant la durabilité de trépan dans des
formations hautement abrasives. L'application de la technologie
ONYX 360 a permis au client d'améliorer le ROP et de réduire
le nombre de déplacements des appareils de forage en raison de
l'usure du trépan par rapport aux puits de limite, économisant
11 heures de temps de forage par puits.
Groupe Production
(en millions USD, sauf pourcentages de
marges)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2016 31 déc. 2015
31 mars 2015
Séquentiel En
glissement annuel Chiffre d'affaires
2 348 USD
2 632 USD 3 705 USD
- 11 %
- 37 % Bénéfice d’exploitation avant impôts
208 302 544
- 31 % - 62 %
Marge d’exploitation avant impôts
8,9 % 11,5 %
14,7 %
- 258 pdb - 580 pdb
Marge d'exploitation décrémentielle
33 %
25 %
Le chiffre d'affaires du groupe Production
de 2,3 milliards USD a reculé de 11 % en séquentiel,
74 % de la baisse étant imputable à un déclin plus prononcé de
l'activité à terre en Amérique du Nord, alors que les dépenses
d'exploration et de production des clients ont subi de nouvelles
réductions, générant une nouvelle baisse du nombre d'appareils de
forage et une pression accrue sur les prix. Avant la nouvelle vague
de réductions, les prix du marché pour les services de pompage sous
haute pression se situaient déjà à des niveaux insoutenables, de
nombreuses sociétés de services étant dans une situation financière
précaire.
La marge d’exploitation avant impôts de 9 % a reculé de de
258 pdb en séquentiel, en raison principalement d'une
faiblesse accrue des prix dans les services de pompage sous haute
pression. La marge d'exploitation décrémentielle en séquentiel a
progressé pour atteindre 33 %, grâce à des décrémentiels plus
élevés en Amérique du Nord.
De nombreuses et nouvelles technologies de la gamme de produits
du groupe Production, ont permis aux clients de surmonter les défis
techniques au cours du trimestre, en augmentant l'efficacité
opérationnelle, en accélérant la production et en optimisant la
récupération.
Schlumberger a utilisé une combinaison de technologies
au Mexique, afin d'obtenir une isolation zonale totale dans
deux puits d'exploration en eau profonde. Les services d'intégrité
du puits Well Services Invizion ont permis l'intégration en temps
réel de données de forage, pétrophysiques et géochimiques, afin de
fournir de robustes modèles de cimentation qui ont permis
d'améliorer l'isolation zonale et ont optimisé le succès des
traitements de stimulation. De plus, le service de sonique
multipolaire en cours de forage SonicScope* Forage & Mesures, a
fourni des mesures de compression et de cisaillement, afin
d'estimer la pression interstitielle ainsi que les gradients de
fracturation. Ces deux technologies ont fourni une analyse
détaillée des travaux de cimentation et l'isolation zonale de haute
qualité a permis au client d'éviter des opérations coûteuses de
reconditionnement qui peuvent ajouter environ
1,2 million USD par jour en coûts d'exploitation.
Au large du Ghana, Services sur puits a utilisé le service
d'évaluation de l'intégrité du puits Invizion Evaluation* pour le
compte de Tullow Oil dans le champ Jubilee. La technologie
d'évaluation Invizion a garanti une isolation zonale efficace pour
un puits, les leçons tirées peuvent donc être appliquées à d'autres
puits en développement. L'évaluation a permis d'optimiser la
production et d'éviter de coûteuses opérations correctives qui ont
fait économiser au client 245 000 USD par puits et un
temps d'exploitation des appareils de forage évalué à
1,5 million USD.
En Équateur, Ascension artificielle a installé avec succès un
système de remplacement ESP sans sondeuse ZEiTECS Shuttle* dans un
puits, pour le compte d'ANDES Petroleum. La conception prête à
l'emploi signifie que n'importe quel montage ESP standard peut être
récupéré et redéployé sans appareil de forage utilisant un câble,
des tubes spiralés ou des tiges de pompage. Le système ZEiTECS
Shuttle a amélioré l'efficacité, réduit les coûts d'exploitation,
minimisé l'ajournement de la production, éliminé la perturbation
des opérations et réduit les risques en SSE.
À Oman, Services sur puits Schlumberger a introduit le système
de ciment auto-réparable FUTUR* pour le compte de Petroleum
Development Oman, afin de fournir aux puits une isolation zonale à
long terme dans le champ Saih Nihayda. La technologie FUTUR est
auto-réparatrice lorsqu'elle entre en contact avec les
hydrocarbures, refermant avec succès les filons de roche et
restaurant l'intégrité du puits sans nécessité d'intervenir sur ce
dernier. L'isolation zonale de haute qualité a permis au client de
réduire l'exposition aux risques en SSE et éventuellement d'éviter
le coût de forage de puits de remplacement.
Dans le secteur britannique de la mer du Nord, Ascension
artificielle a déployé la technologie de pompe submersible
électrique haute fiabilité MaxFORTE*, pour le compte d'Apache North
Sea Ltd. dans des puits du champ Forties. La durée de vie prolongée
de la technologie MaxFORTE comparée aux systèmes de pompes
conventionnels, permet au client de profiter d'une diminution du
temps d'exploitation des appareils de forage en reconditionnement,
d'une disponibilité accrue du puits et d'un moindre ajournement de
la production.
Tableaux financiers
État consolidé condensé des
résultats
(en millions USD, sauf montants par
action) Trois mois Périodes clôturées au 31 mars
2016
2015 Chiffre d'affaires
$
6 520
$ 10 248 Intérêts et autres bénéfices
45
49 Dépenses Coût des produits d’exploitation
5 460
8 096 Recherche et ingénierie
240
267 Frais généraux et administratifs
110
119 Restructuration et autres (1)
-
439 Intérêt
133
82 Bénéfice avant impôts
$
622
$ 1 294 Impôts sur les bénéfices (1)
99
306 Revenu net
523
988 Bénéfice net attribuable aux participations minoritaires
22
13 Bénéfice net attribuable à Schlumberger (1)
$
501
$ 975 Bénéfice dilué par action de
Schlumberger (1)
$
0,40
$ 0,76 Moyenne des actions en circulation
1 254
1 276 Moyenne des actions en circulation après dilution
1 259
1 285 Dépréciation et
amortissement inclus dans les dépenses (2)
$
967
$ 1 042 (1) Voir la section intitulée
« Charges et crédits » pour plus de détails. (2) Inclut
la dépréciation de la propriété, de l’usine et des équipements et
l’amortissement des actifs incorporels, les coûts des données
sismiques multiclients et les investissements SPM.
Bilan
consolidé condensé
(en millions USD)
31 mars
31 décembre, Actifs
2016
2015 Actifs à court terme Encaisse et investissements à court terme
$ 14 432 $ 13 034 Comptes clients
8 382 8 780 Autres actifs courants
4 886 5 098
27 700 26 912 Investissements à taux fixe, détenus
jusqu’à maturité
401 418 Immobilisations corporelles
13 259 13 415 Données sismiques multiclients
1 108 1 026 Écarts d’acquisition
15 649 15 605 Immobilisations incorporelles
4 551 4 569 Autres actifs
6 473 6 060
$ 69 141 $ 68 005
Passif et fonds propres
Passif courant Comptes fournisseurs et charges constatées
d’avance
$ 6 725 $ 7 727 Passif estimé pour
les impôts sur le bénéfice
1 269 1 203 Emprunts à
court terme et portion actuelle de la dette à long terme
4 254 4 557 Dividendes à distribuer
632 634
12 880
14 121 Dette à long terme
17 233 14 442
Avantages postérieurs aux départs en retraite
1 392
1 434 Impôts différés
923 1 075 Autres passifs
1 051
1 028
33 479 32 100 Fonds propres
35 662 35 905
$ 69 141 $
68 005
Dette nette
La « dette nette » représente la dette brute moins
l'encaisse, les investissements à court terme et les
investissements à taux fixe, détenus jusqu'à échéance. La direction
estime que la dette nette fournit des informations utiles sur le
niveau d’endettement de Schlumberger, en reflétant la trésorerie et
les investissements qui pourraient être utilisés pour rembourser la
dette. Détails des variations de la dette nette :
(en millions USD) Périodes clôturées au 31
mars
Troismois2016
Troismois2015
Bénéfice net avant intérêts
minoritaires $ 523 $ 988 Restructuration et autres charges, après
impôt - 383
Bénéfice net avant
intérêts minoritaires, hors charges & crédits
523 1 371 Dépréciation et amortissement (1) 967
1 042 Pensions et autres avantages complémentaires postérieurs
aux départs en retraite à payer 60 114 Dépenses de rémunération
sous forme d’actions 61 80 Financement de pensions et autres
avantages complémentaires postérieurs au départ en retraite (45 )
(120 ) Augmentation des fonds de roulement (2) (463 ) (770 ) Autres
107 53
Flux de trésorerie lié à
l’exploitation 1 210
1 770 Dépenses d’investissement (549 )
(606 ) Investissements SPM (597 ) (109 ) Données sismiques
multiclients capitalisées (167 ) (101 )
Flux de
trésorerie disponible (3)
(103 )
954 Programme de rachat d’actions (475 ) (719
) Dividendes distribués (629 ) (512 ) Produit des régimes
d’actionnariat des employés 163 182
(1 044 ) (95 )
Acquisitions d’entreprises et investissements, déduction
faite de la trésorerie acquise et des dettes prises en charge (81 )
(79 ) Autres 18 74 Augmentation de la
dette nette (1 107 ) (100 ) Dette nette, début de période
(5 547 ) (5 387 ) Dette nette $ (6 654
) $ (5 487 ) Composants de la dette nette
31 mars2016
31 déc.2015
31 mars 2015
Encaisse et investissements à court terme $ 14 432 $
13 034 $ 6 803 Investissements à taux fixe, détenus
jusqu’à maturité 401 418 436 Emprunts à court terme et portion
actuelle de la dette à long terme (4 254 ) (4 557 )
(3 828 ) Dette à long terme (17 233 )
(14 442 ) (8 898 ) $ (6 654 ) $ (5 547 )
$ (5 487 ) (1) Inclut la dépréciation de la propriété,
de l’usine et des équipements et l’amortissement des actifs
incorporels, les coûts des données sismiques multiclients et les
investissements SPM. (2) Inclut des prestations de départ de
l'ordre de 260 millions USD et de
245 millions USD, durant les trois mois clos
respectivement le 31 mars 2016 et le 31 mars 2015.
(3) Le « flux de trésorerie disponible »
représente le flux de trésorerie lié à l'exploitation moins les
dépenses en capital, les investissements SPM et les données
sismiques multi-clients capitalisées. La direction estime que cette
mesure est importante, car elle représente les fonds disponibles
pour réduire la dette et poursuivre des opportunités améliorant la
valeur pour les actionnaires, telles que la réalisation
d’acquisitions, et le retour d’espèces aux actionnaires via des
rachats d’actions et des dividendes.
Charges et Crédits
Outre les résultats financiers déterminés conformément aux
principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis,
ce communiqué de presse et le complément d'information sur les
bénéfices du premier trimestre comprennent également des mesures
financières non-PCGR (telles que définies par le Règlement G de la
SEC). Ce qui suit est un rapprochement de ces mesures non-PCGR aux
mesures PCGR comparables : (en millions USD,
sauf montants par action)
Quatrième
trimestre 2015 Avant impôts Impôts
Intérêtminoritaire
Net Dilué
BPA
Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits $ 1 034 $
188 $ 27 $ 819 $ 0,65 Dépréciations des immobilisations
corporelles (776 ) (141 ) - (635 ) Compression des effectifs (530 )
(51 ) - (479 ) Dépréciations des stocks (269 ) (27 ) - (242 )
Dépréciation du projet SPM en Colombie (182 ) (36 ) - (146 )
Fermetures d'usines (177 ) (37 ) - (140 ) Événements géopolitiques
(77 ) - - (77 ) Résiliations de contrats (41 ) (2 ) - (39 ) Autres
(84 ) (7 ) - (77 ) Perte nette
Schlumberger, telle que déclarée $ (1 102 ) $ (113 ) $ 27 $
(1 016 ) $ (0,81 )
Premier trimestre 2015
Avant impôts Impôts
Intérêtminoritaire
Net Dilué
BPA
Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits $ 1 733 $
362 $ 13 $ 1 358 $ 1,06 Compression des effectifs (390
) (56 ) - (334 ) Perte due à la dévaluation de la monnaie au
Venezuela (49 ) - - (49 )
Bénéfice net Schlumberger, tel que déclaré $ 1 294 $
306 $ 13 $ 975 $ 0,76
Aucune charge ni aucun crédit n’a été
enregistré au premier trimestre 2016.
Groupes Produits (en millions USD)
Trois mois clos le 31 mars 2016
31 déc. 2015 31 mars 2015
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Caractérisation des Réservoirs
$ 1 747 $
331 $ 2 193 $ 521 $ 2 655 $ 672 Forage
2 493 371 2 953 494 3 922 778 Production
2 348 208 2 632 302 3 705 544
Éliminations et autres
(68 ) (9
) (34 ) (29 ) (34 ) (1 ) Bénéfice
d’exploitation avant impôts
901 1 288 1 993
Dépenses d’entreprise et autres
- (172 ) -
(179 ) - (192 ) Intérêts créditeurs(1)
- 13 - 8 - 8
Intérêts débiteurs(1)
- (120 ) - (83 ) - (76 )
Charges et crédits
- -
- (2 136 ) - (439 )
$ 6 520 $ 622 $
7 744 $ (1 102 ) $ 10 248 $ 1 294
Zones géographiques
(en millions USD)
Trois mois clos le
31 mars 2016 31 déc. 2015 31 mars 2015
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d'affaires
Bénéficeavantimpôts
Amérique du Nord
$ 1 464 (10 USD
) $ 1 955 $ 139 $ 3 222 $ 416 Amérique latine
1 280 296 1 407 324 1 648 354
Europe/CEI/Afrique
1 698 320 2 059 428
2 538 532 Moyen-Orient et Asie
2 002 446
2 248 507 2 703 774 Éliminations et autres
76
(151 ) 75 (110 ) 137 (83 )
Bénéfice d’exploitation avant impôts
901 1 288
1 993 Dépenses d’entreprise et autres
- (172
) - (179 ) - (192 ) Intérêts créditeurs(1)
-
13 - 8 - 8 Intérêts débiteurs(1)
- (120
) - (83 ) - (76 ) Charges et crédits
-
- - (2 136 )
- (439 )
$ 6 520 $
622 $ 7 744 $ (1 102 ) $ 10 248
$ 1 294
(1)À l’exclusion des intérêts inclus dans
les résultats des groupes Produits et Zones géographiques.
Informations supplémentaires
1)
Quelle est la définition de la marge
d'exploitation décrémentielle ?
La marge d'exploitation décrémentielle est égale au rapport de la
variation du bénéfice d'exploitation avant impôts et de la
variation du chiffre d'affaires.
2)
Quelles étaient la marge bénéficiaire
d’exploitation avant impôts et la marge d’exploitation
décrémentielle pour le premier trimestre 2016 ?
Pour le premier trimestre 2016, la marge bénéficiaire
d’exploitation avant impôts a été de 13,8 %. La marge
d'exploitation décrémentielle en glissement annuel a été
de 29 % et la marge d’exploitation décrémentielle en
séquentiel a atteint 32 %.
3)
Quel a été le flux de trésorerie
disponible pour le premier trimestre 2016 ?
Le flux de trésorerie disponible a été de - 103 millions
USD pour le premier trimestre 2016 et a inclus
environ 260 millions USD de prestations de départ,
597 millions USD d'investissements SPM, 549 millions USD
de dépenses d'investissement et 167 millions USD de données
sismiques multiclients.
4)
Quelles sont les projections en termes
de dépenses en capital pour l’exercice
complet 2016 ?
Les dépenses d'investissement (hors multiclients, investissements
SPM et Cameron) devraient atteindre 2,0 milliards USD
pour 2016. Les dépenses d'investissement Cameron au premier
trimestre 2016 ont été de 37 millions USD et devraient
s'élever à 200 millions USD pour l'année 2016.
5)
Qu’est-ce qui a été inclus dans la
section « Intérêts et autres revenus » pour le premier
trimestre 2016 ?
Les « Intérêts et autres revenus » pour le premier
trimestre 2016 ont atteint 45 millions USD. Ce
montant est composé des bénéfices des investissements appliquant la
méthode de mise en équivalence de 25 millions USD et
des intérêts créditeurs de 20 millions USD.
6)
Comment les intérêts créditeurs et les
intérêts débiteurs ont-ils changé au cours du premier trimestre
2016 ?
Les intérêts créditeurs de 20 millions USD ont
augmenté de 6 millions USD en séquentiel. Les
intérêts débiteurs de 133 millions USD ont augmenté
de 42 millions USD en séquentiel.
7)
Quelle est la différence entre le
bénéfice d’exploitation avant impôts et le bénéfice consolidé avant
impôts de Schlumberger ?
Il s’agit de postes tels que les postes d’entreprise (incluant les
charges et les crédits), les intérêts créditeurs et les intérêts
débiteurs non affectés aux segments, ainsi que les dépenses de
rémunération à base d’actions, les dépenses d’amortissement
associées à certains actifs incorporels et certaines initiatives
gérées de manière centralisée.
8)
Quel était le taux d’imposition
effectif (TIE), hors charges et crédits, pour le premier trimestre
2016 ? Le TIE, hors charges et crédits, s'élevait à
15,9 % pour le premier trimestre 2016,
contre 18,2 % pour le quatrième
trimestre 2015.
Le TIE, charges et crédits compris, s'est élevé à
10,2 % au quatrième trimestre 2015.
9)
Combien d’actions ordinaires étaient en
circulation au 31 mars 2016, et comment ce chiffre a-t-il
évolué par rapport à la fin du trimestre précédent ?
Au 31 mars 2016, le nombre d’actions ordinaires en
circulation s'élevait à 1 252 milliards. Le tableau
suivant représente l'évolution du nombre d’actions en circulation
du 31 décembre 2015 au 31 mars 2016.
(en millions USD) Actions en circulation au
31 décembre 2015 1 256 Actions vendues aux
titulaires d’options, moins les actions échangées 1 Acquisition des
actions à négociation restreintes - Actions émises en vertu du
régime d’achat d’actions pour les employés 2 Programme de rachat
d’actions (7 )
Actions en circulation
au 31 mars 2016
1252
10)
Quel était le nombre pondéré moyen
d’actions en circulation au cours du premier trimestre 2016 et
du quatrième trimestre 2015 et comment cela se rapproche-t-il
du nombre moyen d’actions en circulation, compte tenu de la
dilution utilisée dans le calcul des bénéfices dilués par action
issus des opérations poursuivies, hors charges et
crédits ?
Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours du
premier trimestre 2016 et du quatrième trimestre 2015 a
été respectivement de 1,254 milliards et 1,259 milliards.
Vous trouverez ci-après le rapprochement de la moyenne pondérée des
actions en circulation et du nombre moyen d’actions en circulation
en supposant une dilution.
(en millions USD)
Premier trimestre 2016
Quatrième trimestre2015
Moyenne pondérée des actions en circulation
1 254
1 259 Exercice présumé des options sur actions
1
2 Actions de négociation restreinte non acquises
4
3 Moyenne des actions en circulation après dilution
1 259
1 264
11)
Quelles ont été les ventes multiclients
au premier trimestre 2016 ?
Les ventes multiclients, frais de transfert compris, ont
atteint 77 millions USD au premier
trimestre 2016 et 117 millions USD au quatrième
trimestre 2015.
12)
Quel était le carnet de commandes de
WesternGeco à la fin du premier trimestre 2016 ?
Le carnet de commandes de WesternGeco, qui repose sur les contrats
signés avec les clients, s’élevait
à 966 millions USD à la fin du premier
trimestre 2016. Il était de 1,13 milliard USD à la
fin du quatrième trimestre 2015.
13)
Quels étaient les commandes et le
carnet de commandes pour les segments Sous-marin et Forage de
Cameron ?
Les commandes et le carnet de commandes pour Sous-marin et Forage
ont été les suivants :
(en millions USD)
Commandes
Premier trimestre 2016
Quatrième trimestre2015
Sous-marin
$ 305 $ 481
Forage
$ 150
$ 169
Carnet de commandes (en fin de période)
Sous-marin
$ 2 870 $ 3 011 Forage
$
1 308
$ 1 611
À propos de Schlumberger
Schlumberger, première société mondiale de services pétroliers,
fournit des technologies, des solutions d’information et des
services de gestion intégrée de projets, qui optimisent les
performances des réservoirs de nos clients de l’industrie
pétrolière et gazière internationales. Notre société compte
aujourd’hui près de 93 000 collaborateurs de plus
de 140 nationalités, dans près de de 85 pays.
Schlumberger offre le plus large éventail de produits et de
services allant de l’exploration à la production.
Schlumberger Limited, dont les bureaux principaux sont basés à
Paris, Houston, Londres et La Haye, a déclaré un chiffre d’affaires
de 35,47 milliards USD en 2015. Pour plus
d’informations, veuillez consulter le site Internet
www.slb.com.
*Marque de Schlumberger ou des sociétés Schlumberger.
Notes
Schlumberger tiendra une conférence téléphonique pour discuter
de l'annonce ci-dessus et de ses perspectives commerciales le
vendredi 22 avril 2016. Le début de la téléconférence est
prévu pour 8 h 00, (heure centrale des
États-Unis), 9 h 00 (heure de
l’Est), 15 h 00 (heure de Paris). Pour accéder à la
conférence téléphonique, qui est ouverte au public, veuillez
contacter l'opérateur au +1 (800) 288-8967 en Amérique du Nord ou
au +1 (612) 333-4911 en dehors de l'Amérique du Nord,
environ 10 minutes avant le début programmé de la
conférence. Demandez « Schlumberger Earnings Conference
Call ». À la fin de la conférence, une retransmission audio
différée sera disponible jusqu’au 22 mai 2016 en
composant le +1 (800) 475-6701 en Amérique du Nord, ou le
+1 (320) 365-3844 en dehors de l’Amérique du Nord, en
indiquant le code d’accès 385312.
La conférence téléphonique sera diffusée simultanément sur le
Web à l’adresse www.slb.com/irwebcast en mode audio uniquement.
Veuillez vous connecter 15 minutes avant l’heure prévue
pour tester votre navigateur et vous inscrire à la conférence
téléphonique. Une rediffusion de la transmission Web sera également
disponible sur le même site Web
jusqu'au 30 juin 2016.
Ce communiqué et le complément d'information sur les bénéfices
du premier trimestre 2016, ainsi que d’autres déclarations que
nous formulons, contiennent des « déclarations
prévisionnelles » au sens des lois fédérales sur les valeurs
mobilières, notamment des déclarations qui ne constituent pas des
faits historiques, tels que nos prévisions ou nos attentes
concernant les perspectives commerciales ; la croissance
de Schlumberger dans son ensemble et de chacun de ses segments (et
des produits ou des zones géographiques spécifiées au sein de
chaque segment) ; la croissance de la demande et de la
production de pétrole et de gaz naturel ; les prix du gaz
naturel et du pétrole ; les améliorations des procédures
d’exploitation et de la technologie ; les dépenses
d’investissement par Schlumberger et l’industrie du pétrole et du
gaz ; les stratégies commerciales des clients de
Schlumberger ; l'intégration de Cameron à nos
activités ; les bénéfices anticipés de la transaction
Cameron ; le succès des coentreprises et des alliances de
Schlumberger ; la conjoncture économique mondiale
future ; et les résultats d’exploitation futurs. Ces
déclarations sont sujettes à des risques et à des incertitudes y
compris, sans toutefois s’y limiter à la conjoncture
économique mondiale ; à des changements dans les dépenses
d’exploration et de production par les clients de Schlumberger et à
des changements dans le niveau d’exploration et de développement du
pétrole et du gaz naturel ; à la conjoncture économique, politique
et commerciale générale dans des régions clés du
monde ; au risque lié aux devises
étrangères ; à l’érosion des prix ; à des
facteurs climatiques et saisonniers ; à des changements
opérationnels, des retards ou des annulations ; aux
déclins de production ; à des changements des
réglementations gouvernementales et des exigences réglementaires, y
compris celles qui sont liées à l’exploration de pétrole et de gaz
en mer, aux sources radioactives, aux explosifs, aux produits
chimiques, aux services de fracturation hydraulique et aux
initiatives liées au climat ; à l’incapacité de la
technologie à relever les nouveaux défis dans
l'exploration ; à l’incapacité d'intégrer Cameron avec
succès et à réaliser les synergies attendues ; à
l'incapacité à conserver les employés clés ainsi qu'à d'autres
risques et incertitudes détaillés dans le communiqué et le
complément d'information sur les bénéfices de ce premier
trimestre 2016, ainsi que dans nos formulaires 10-K, 10-Q
et 8-K les plus récents, déposés auprès de la Commission des
valeurs mobilières des États-Unis ou fournis à cette dernière. En
cas de concrétisation d’un ou plusieurs de ces risques ou
incertitudes (ou si les conséquences d’un tel développement
évoluaient), ou d’inexactitude de nos hypothèses sous-jacentes, il
est possible que les résultats réels diffèrent sensiblement des
résultats énoncés dans nos déclarations prévisionnelles.
Schlumberger rejette toute intention ou obligation de publication
de mise à jour ou de révision de toute déclaration prévisionnelle,
que ce soit du fait de nouvelles informations, d’événements futurs
ou pour toute autre raison.
Ce texte est la traduction française du communiqué de presse
original officiel en langue anglaise, lequel seul fait foi.
Consultez la
version source sur businesswire.com : http://www.businesswire.com/news/home/20160504006324/fr/
Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited,
vice-président des relations avec les investisseursJoy V. Domingo –
Schlumberger Limited, directeur des relations avec les
investisseursBureau +1 (713) 375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Sep 2024 to Oct 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Oct 2023 to Oct 2024