VC Visteon Corporation

Visteon mejora su competitiva posici�n gracias a nuevos acuerdos comerciales con Ford DEARBORN, Michigan, December 22 /PRNewswire/ -- Visteon Corporation (NYSE: VC) ha aprobado unos nuevos acuerdos comerciales con Ford Motor Company, gracias a los cuales ha conseguido mejorar la competitividad de ambas compa��as. La competitiva posici�n de Visteon se ha visto fortalecida gracias a la eliminaci�n de un importante desaf�o estructural. Visteon tambi�n ha anunciado los activos fijos estimados del cuarto trimestre de 2003 y la reducci�n de los activos aplazados. (Logo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20001201/DEF008LOGO) "Estos acuerdos cooperativos con Ford proporcionan el marco que permite a ambas compa��as mejorar sus resultados operativos, clarificar sus relaciones e infundir energ�a a nuestros empleados", coment� Peter J. Pestillo, presidente y consejero delegado de Visteon. Y a�adi�: "Gracias a la combinaci�n de nuestras diligentes acciones de reestructuraci�n durante los �ltimos tres a�os, nuestra vitalidad como proveedor Tier I tiene un futuro prometedor. Estamos en una buena posici�n, lo que nos permitir� mejorar nuestros beneficios a partir de 2004". Los acuerdos comerciales han puesto fin a las negociaciones comenzadas a mediados de 2003 entre Ford y Visteon, su antigua filial de componentes del autom�vil que se separ� de Ford en 2000. El acuerdo incluye cambios en el n�mero de elementos estructurales y comerciales establecidos entre las dos compa��as como parte de la divisi�n. Entre los aspectos clave de los elementos estructurales est�n: - Visteon ya no est� obligada a financiar 1.700 millones de d�lares de una cantidad estimada de 3.000 millones de d�lares el cuidados de la salud despu�s de la jubilaci�n y obligaciones de beneficios de los seguros de vida (OPEB) relacionados con los empleados por horas de United Auto Workers (UAW)-Ford asignados por Visteon. - La financiaci�n del resto de las obligaciones OPEB para los empleados asignados aumentar� durante 29 a�os m�s, reduciendo los fondos de activos de Visteon de forma importante, comenzando en 2006. - Visteon y Ford compartir�n por igual los costes relacionados con la separaci�n de la tecnolog�a de la informaci�n hasta un total combinado de 200 millones de d�lares. - La exposici�n de Visteon a los beneficios compartidos de UAW para los empleados asignados por Ford seguir� incluyendo los aspectos clave de los elementos comerciales, entre los que est�n: - Visteon realizar� pagos de la cantidad global de hasta 150 millones de d�lares para las reducciones de precio de Norteam�rica de 2003 en las ventas a Ford, y ha acordado con Ford unas reducciones de precio anuales programadas en Norteam�rica para los pr�ximos cuatro a�os. - Ford ha acordado revisar los t�rminos de los pagos en los tres pr�ximos a�os, lo cual provocar� la aceleraci�n de pagos a Visteon para el suministro de componentes a Ford. - Visteon tiene la oportunidad de recibir diferentes labores de alivio, definidas como la diferencia entre los salarios del Acuerdo Maestro UAW y el salario competitivo Tier I, en un nuevo modelo de programas obtenidos por Ford. Adem�s, Visteon y Ford establecer�n un Consejo de Gobierno para asegurar que se consiguen las intenciones del acuerdo. T�rminos de los elementos estructurales Cuidados de la salud despu�s de la jubilaci�n y obligaciones de beneficios de los seguros de vida (OPEB) Visteon ya no tiene la obligaci�n de financiar 1.700 millones de d�lares de los estimados 3.000 millones de d�lares en cuidados de la salud despu�s de la jubilaci�n y obligaciones de beneficios de los seguros de vida, que provocar�n unos beneficios de contabilidad aplazados de 1.700 millones de d�lares. Los fondos del resto de las obligaciones de los empleados por horas asignados por Visteon y cubiertos por los planes de Ford se han ampliado, pasando de 2020 a 2049. Algunos empleados asalariados se han visto cubiertos gracias a este plan ampliado. Los pagos de activos necesarios en 2006 se espera que se tengan un valor de 400 millones de d�lares menos que las estimaciones anteriores mostradas en el acuerdo original de divisi�n. Los gastos OPEB 2004 de Visteon se espera que sean cerca de 75 millones de d�lares menores que los gastos de 2003, y un poco superiores a los gastos de 2002. Costes de separaci�n de la tecnolog�a de la informaci�n Ford ha acordado compartir los fondos de forma equitativa, hasta un total combinado de 200 millones de d�lares de gastos de separaci�n de tecnolog�a de la informaci�n relacionados contra�dos por Visteon. Participaci�n de los beneficios La exposici�n de Visteon a los pagos potenciales compartidos de beneficios UAW crecientes gracias a los beneficios de Ford ser�n de 2.040 d�lares por empleado UAW-Ford asignado a trav�s de Visteon. Seg�n los t�rminos del acuerdo de divisi�n 2000, el adeudo total de Visteon se sit�a en 50 millones de d�lares por a�o hasta 2004, siendo ilimitado en los a�os posteriores. T�rminos de los elementos comerciales Precio Visteon ha acordado ceder a Ford unos pagos globales de 150 millones de d�lares para la reducci�n de los precios 2003 en Norteam�rica en las ventas realizadas a Ford. Esta cantidad no supondr� la reducci�n del precio de las piezas. Se ha acordado un descenso acumulado de las piezas en Norteam�rica, previsto desde 2004 hasta 2007. Adem�s, Visteon trabajar� con Ford para poder cerrar los saltos competitivos de precio durante el tiempo que podr�an existir de los componentes presentes proporcionados por Ford a trav�s de las mejoras de dise�o y otras medidas de ahorro de costes. Fuentes Ford se ha comprometido a "mirar primero a Visteon" cuando tome decisiones a cerca de las fuentes que puedan afectar a las instalaciones UAW que representadas por Visteon y que sirvan para proporcionar la competitividad de Visteon. Pese a que este acuerdo no indica un compromiso espec�fico de los niveles de fuentes, las compa��as han expresado su intenci�n compartida de gestionar las decisiones de fuentes de una forma consistente con sus objetivos empresariales para ambas compa��as. Diferente trabajo de descongesti�n Ford pagar� a Visteon precios de mercado competitivos, adem�s de un trabajo diferencial en los nuevos modelos de programa para las plantas del Acuerdo Maestro UAW. Esta labor de alivio se basar� en los niveles de gesti�n eficaz. Programaci�n de aceleraci�n de pagos y de inversiones de capital Ford y Visteon han acordado revisar los pagos programados, lo cual provocar� la aceleraci�n de los pagos de los efectos a cobrar a Visteon. Esto mejorar� el flujo de caja operativo de Visteon en los pr�ximos tres a�os. Ford ha acordado compartir de forma equitativa con Visteon todas las inversiones futuras de capital que necesiten los productos de activos para cumplir con las necesidades de producci�n de Ford. Dichos pagos se realizar�n en un periodo de siete a�os. Otros datos relevantes del cuarto trimestre Activos fijos y reducci�n de activos aplazados Tal y como se ha desvelado en el informe del tercer trimestre 2003 de Visteon, Visteon ha iniciado un estudio de la recuperaci�n de los activos fijos de la compa��a y de los activos reducidos durante el cuarto trimestre de 2003. teniendo en cuenta este estudio, Visteon espera conseguir unos activos fijos aplazados de entre 400 y 500 millones de d�lares antes de impuestos para algunas de las l�neas de productos, para poder reflejar su valor justo estimado. Adem�s, Visteon espera conseguir unos gastos de impuestos adicionales de entre 400 y 450 millones de d�lares para reducir los impuestos de activos aplazados en los que no es probable la recuperaci�n de estos activos. Acuerdo laboral UAW supletorio Tal y como se anunci� con anterioridad, las negociaciones 2003 UAW-Ford produjeron un memorando de entendimiento que proporciona un marco que mejora de forma importante la posici�n competitiva de Visteon en la industria de proveedores de autom�viles Tier I. El nuevo contrato permite el flujo en una direcci�n de empleados UAW-Ford desde las instalaciones de Visteon a las de Ford. Visteon cuenta con unos 20.000 empleados UAW-Ford trabajando en sus instalaciones. Como el "retorno del flujo" progresa con el tiempo, Visteon intenta sustituir una porci�n de esas posiciones con los trabajadores representados por UAW que deseen estar cubiertos por un Acuerdo Supletorio, que se est� negociando en la actualidad entre UAW y Visteon. La intenci�n de este nuevo acuerdo es proporcionar la compensaci�n competitiva y las formas de trabajo. Las negociaciones sobre el Acuerdo Supletorio comenzaron a principios de diciembre de 2003. Visteon conf�a en que las negociaciones finalicen en el primer trimestre de 2004. Rueda de prensa Visteon dar� una rueda de prensa sobre los anuncios realizados hoy a las 11:00 a.m. EST del 22 de diciembre. En Estados Unidos, llame al 888 452 7086; si llama desde fuera de Estados Unidos, marque el +1 706 643 3752. Llame 10 minutos antes de que comience la rueda de prensa. Puede accede a la rueda de prensa, adem�s de la publicaci�n, material de la presentaci�n y el resto de la informaci�n supletoria a trav�s de la p�gina web de Visteon, www.visteon.com/presentations. Si desea escuchar la repetici�n de la rueda de prensa, llame al tel�fono +1 800 642 1687 (Estados Unidos), y fuera de Estados Unidos llame al +1 706 645 9291. El c�digo de acceso es el 4571562. La repetici�n estar� disponible durante una semana. Visteon Corporation es un proveedor de soluciones de tecnolog�a para fabricantes de autom�viles de todo el mundo y que opera tambi�n en el sector de los servicios postventa. Visteon cuenta con 75.000 empleados y un sistema global de entrega que cuenta con m�s de 180 instalaciones t�cnicas, de fabricaci�n, ventas y servicios en 25 pa�ses. Este comunicado puede contener algunas previsiones sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres, por lo que los resultados en el futuro podr�an diferir sensiblemente de lo expresado en dichas previsiones. Los comunicados de prensa, fotograf�as y detalles sobre los productos de Visteon se encuentran a disposici�n del p�blico en http://www.visteon.com. DATASOURCE: Visteon Corp Contacto: Medios: Kimberly A. Welch, tel�fono +1 313 755 3537, e-mail kwelch5@visteon.com; Jim Fisher, tel�fono +1 313 755 0635, e-mail jfishe89@visteon.com; inversores: Derek Fiebig, tel�fono +1 313 755 3699, e-mail dfiebig@visteon.com, todos de Visteon Corporation; Foto: NewsCom: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20001201/DEF008LOGO; Foto Desk, photodesk@prnewswire.com. P�gina web: http://www.visteon.com

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