Résultats financiers T2 2023
xx
28 juillet 2023
Solide marge d’exploitation au deuxième trimestre à
9,6% Cash flow d’exploitation libre ajusté à 0,6
milliard d’euros |
-
Capacité du Groupe à 92% du niveau de 2019 et coefficient de
remplissage à 88%
-
Chiffre d’affaires total du Groupe à 7,6 mds€, en amélioration de
0,9 md€ par rapport à l’année dernière
-
Résultat d’exploitation à 0,7 md€, avec une marge opérationnelle à
9,6%
-
Cash flow d’exploitation libre ajusté à 0,6 md€ et liquidités à 10
mds€
-
Dette nette réduite de 1,4 md€ par rapport à la fin d’année 2022 se
traduisant par un ratio de dette nette/EBITDA à 1,2x
-
Résultat net à 0,6 md€ soutenant la restauration des fonds propres
du Groupe
-
Événement postérieur à la clôture trimestrielle : financement en
quasi-fonds propres de 0,5 md€ pour l'activité de composants
d'ingénierie et de maintenance (MRO) d'Air France
Le Directeur général du Groupe, M.
Benjamin Smith a déclaré:
“Nous avons une fois encore enregistré des
résultats solides au deuxième trimestre 2023. Malgré le contexte
inflationniste, nos recettes ont connu une croissance à deux
chiffres et notre marge d'exploitation a atteint un niveau record.
Nous avons par ailleurs poursuivi le déploiement de nouveaux
produits dans toutes nos compagnies aériennes, avec à la clé des
récompenses qui témoignent de l'engagement de nos employés, que je
tiens à remercier.
Tout au long du trimestre, nous avons également
travaillé activement à la préparation de l'été. Je suis très
heureux de constater que la situation dans les aéroports s'est
nettement améliorée cet été, y compris au hub de KLM à l'aéroport
d'Amsterdam Schiphol. Cette saison est un véritable test pour 2024,
lorsque la France accueillera les Jeux olympiques et paralympiques
de Paris 2024, dont Air France est partenaire officiel. Enfin, nous
avons également poursuivi la mise en oeuvre de notre feuille de
route stratégique, et conclu des partenariats ambitieux dans le
domaine du développement durable, préparant ainsi notre avenir à
moyen et long terme."
Résultat d’exploitation en amélioration par rapport à
2022 tiré par une forte croissance du chiffre
d’affaires
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
|
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Chiffre d’affaires (m€) |
7 624 |
+13,7 % |
+14,1 % |
13 953 |
+25,1 % |
+24,8 % |
EBITDA (m€) |
1 328 |
397 |
405 |
1 614 |
462 |
488 |
Résultat
d’exploitation (m€) |
733 |
347 |
355 |
426 |
390 |
418 |
Marge
d’exploitation (%) |
9,6 % |
+3,9pt |
+4,0pt |
3,1 % |
+2,7pt |
+3,0pt |
Résultat net,
part du Groupe (m€) |
604 |
280 |
|
260 |
488 |
|
Cash flow d’exploitation libre ajusté (m€) |
557 |
(975) |
|
1 240 |
(923) |
|
|
30 juin 2023 |
31 décembre 2022 |
Dette Nette |
4 900 |
6 337 |
EBITDA sur les 12
derniers mois |
4 077 |
3 615 |
Ratio de dette nette / EBITDA |
1.2x |
1.8x |
Au T2 2023, le chiffre d’affaires a augmenté de
+14,1 % par rapport au T2 2022, porté par une augmentation des
capacités (+8%), à un coefficient de remplissage plus élevé (+3 pt)
et à un meilleur yield pour l’activité Passages (+9%). Le résultat
d'exploitation s'est amélioré de 347 millions d'euros par rapport à
l'année dernière, alors qu’il était tiré par une contribution de 42
millions d'euros au titre des mesures de soutien à l’emploi. La
baisse du prix du kérosène combinée à l'augmentation du yield qui
compense l'inflation ont accéléré la croissance du résultat
d'exploitation, ce qui s’est traduit par une marge opérationnelle à
9,6 %.
Par conséquent, par rapport à l'année dernière,
le résultat net a fortement augmenté, enregistrant une hausse de
280 millions d'euros, pour s’établir à 604 millions d'euros,
soutenant ainsi la restauration des fonds propres.
Le cash flow d’exploitation libre ajusté du
deuxième trimestre s’est établi à 557 millions d'euros, soit une
réduction de 975 millions d'euros par rapport à l'année dernière.
Cette différence s'explique par un rattrapage des ventes de billets
pour la saison estivale au deuxième trimestre 2022. La dette nette
s'est élevée à 4,9 milliards d'euros, soit une amélioration de 1,4
milliard d'euros par rapport à la fin de l'année 2022.
Croissance des recettes unitaires du Groupe portée par
l’activité Passage
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
|
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Passagers (en milliers) |
24 664 |
+8,2 % |
|
44 315 |
+18,7 % |
|
Capacité
(millions de SKO) |
78 144 |
+8,3 % |
|
147 727 |
+13,5 % |
|
Trafic (millions
de PKT) |
68 498 |
+11,6 % |
|
128 418 |
+22,9 % |
|
Coefficient
d’occupation |
87,7 % |
+2,6pt |
|
86,9 % |
+6,7pt |
|
Recette unitaire
Passage au SKO (cts€) |
8,32 |
+12,3 % |
+12,6 % |
7,87 |
+21,0 % |
+20,7 % |
Recette unitaire
Groupe par SKO (cts€) |
8,94 |
+4,9 % |
+5,4 % |
8,59 |
+11,1 % |
+10,9 % |
Coût unitaire Groupe au SKO à carburant constant (cts €) 1 |
8,00 |
+0,2 % |
+6,4 % |
8,31 |
+7,8 % |
+5,9 % |
Au deuxième trimestre 2023, Air France-KLM a
accueilli 24,7 millions de passagers, soit 8,2 % de plus que
l'année précédente. Les capacités ayant augmenté de 8,3 % et le
trafic de 11,6 %, le coefficient d'occupation a augmenté de 2,6
points par rapport à l'année dernière.
Le Groupe a enregistré une très bonne recette
unitaire passager par ASK, en hausse de 12,3 % par rapport à
l'année dernière. Cette hausse est due à l'augmentation du
coefficient de remplissage, en particulier sur le réseau
long-courrier (Amérique du Nord, Afrique, Asie et Moyen-Orient et
Transavia) et du yield sur l'ensemble du réseau à l'exception de
l'Asie.
Le coût unitaire du groupe au SKO, à prix de
carburant et change constants, est en hausse de 6,4 % par rapport à
l'année dernière (5,6% hors mesures de soutien à l'emploi).
L'inflation liée aux augmentations de salaires a commencé l'année
dernière au troisième trimestre et a été plus marquée au quatrième
trimestre. La hausse au deuxième trimestre provient principalement
de la revalorisation des salaires, y compris la participation aux
bénéfices, mais aussi d'une augmentation des redevances
aéronautiques et aéroportuaires, des ETS et de l'augmentation des
coûts liée à un coefficient de remplissage plus élevé.
Restauration des fonds propres
Air France-KLM et Apollo Global Management
("Apollo”) ont annoncé après la clôture du trimestre la signature
d'un accord définitif permettant à des fonds et entités gérés par
Apollo de réaliser un financement de 500 millions d'euros dans une
filiale opérationnelle d'Air France qui détiendra un ensemble de
composants dédiés aux activités d'ingénierie et de maintenance
d'Air France.
En vertu de cet accord et sous réserve des
conditions de clôture habituelles, Apollo souscrira à des
obligations perpétuelles émises par cette filiale opérationnelle et
ce financement sera comptabilisé comme des fonds propres selon les
normes IFRS. Le produit de la transaction sera affecté aux besoins
généraux du Groupe et au financement de composants liées à
l'activité de maintenance.
Les obligations perpétuelles porteront un
intérêt de 6,9% au cours des trois premières années, après quoi des
augmentations progressives et un plafond seront appliqués. Air
France aura la possibilité de rembourser les obligations à tout
moment au-delà de la troisième année.
Le 27 juillet 2023, Air France-KLM a annoncé
être entré en discussions exclusives avec Apollo Global Management
en vue d’un potentiel financement de 1.5 milliard d'euros au
capital d'une filiale opérationnelle dédiée d'Air France-KLM.
Celle-ci détiendra la marque du programme de fidélité Flying Blue
et la majorité des contrats avec les partenaires et deviendra le
seul émetteur de Miles pour les compagnies aériennes et les
partenaires.
Ce financement serait comptabilisé comme des
fonds propres selon les normes IFRS et permettrait à Air France-KLM
de poursuivre le renforcement de son bilan, outre la génération de
bénéfices nets et/ou l’émission d’obligations hybrides simples.
PERSPECTIVES
Capacité
Le Groupe prévoit une capacité en
sièges-kilomètres offerts pour l'activité passage du réseau Air
France-KLM y compris Transavia à un indice de l’ordre de:
-
Environ 95% pour le troisième trimestre 2023
-
Supérieure à 95% pour le quatrième trimestre 2023
-
Environ 95% pour l’ensemble de l’année 2023
Ces indices sont à comparer aux mêmes périodes
en 2019.
Coût
unitaire2
En raison de la pression inflationniste,
principalement due aux revalorisations salariales, à la
participation aux bénéfices et à une diminution de la capacité
prévue, le Groupe s'attend désormais pour 2023 à une augmentation à
un chiffre des coûts unitaires par rapport à 2022.
Dépenses d’investissement
Les investissements nets pour l’ensemble de
l’année 2023 sont estimés à 3,0 milliards d’euros.
PERSPECTIVES MOYEN TERME3
Le Groupe poursuit ses initiatives de
transformation rapide et confirme son ambition financière à moyen
terme avec pour objectif à long terme une compétitivité accrue.
Pour ce faire, le Groupe reste agile dans l'optimisation de la
flotte, de la main-d'œuvre, du réseau, des coûts et poursuit ses
efforts en matière de développement durable. Le Groupe prévoit que
la capacité en sièges-kilomètres disponibles reviendra aux niveaux
de 2019 dès 2024.
Les efforts de transformation du Groupe,
notamment la réduction des ETP, le renouvellement de la flotte et
l'optimisation des dépenses, permettront de compenser la pression
inflationniste sur les coûts. Par conséquent, le Groupe prévoit de
diminuer son coût unitaire année après année (sur la période
2024-2026), à prix du carburant constant, à change constant et hors
coûts relatifs aux systèmes d'échange de quotas d'émission
(ETS).
Le cash-flow libre d'exploitation ajusté, hors
éléments exceptionnels, devrait rester positif. Les éléments
exceptionnels comprennent le paiement du litige sur le fret aérien,
les reports de charges sociales et de taxes sur les salaires et les
retraites accumulés pendant la période du Covid-19.
Le ratio dette nette/EBITDA cible devrait rester
entre 1,5x et 2,0x.
L'ambition financière du Groupe à moyen terme
est d'atteindre une Marge Opérationnelle de 7 à 8%.
Revue d’activité
Réseaux : Le résultat d’exploitation a plus que
doublé
Réseaux |
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Chiffre d’affaires passage régulier (m€) |
6 257 |
+13,1% |
+13,6% |
11 585 |
+25,8% |
+25,6% |
Chiffre
d’affaires total (m€) |
6 520 |
+13,3% |
+13,8 % |
12 095 |
+25,4% |
+25,2 % |
Résultat
d’exploitation (m€) |
692 |
+340 |
+342 |
542 |
+499 |
+519 |
Marge d’exploitation (%) |
10,6 % |
4,5 pt |
|
4,5 % |
4,0 pt |
|
Par rapport au deuxième trimestre 2022, le
chiffre d'affaires total a augmenté de +13,3 % pour atteindre
6 520 millions d'euros.
Le résultat d'exploitation s'est amélioré de 340
millions d'euros et s'est établi à 692 millions d'euros.
L'augmentation du chiffre d'affaires a été tirée par l'activité
Passage du réseau, tandis que celui lié à l'activité Cargo a
diminué par rapport à un deuxième trimestre soutenu l'année
dernière et à un nouveau fléchissement du marché.
Une croissance robuste des recettes
unitaires
Réseaux passage |
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Passagers (en milliers) |
18 743 |
+6,8% |
|
34 530 |
+17,1% |
|
Capacité
(millions de SKO) |
66 714 |
+8,1% |
|
128 690 |
+12,6% |
|
Trafic (millions
de PKT) |
58 319 |
+11,1% |
|
111 284 |
+21,8% |
|
Coefficient
occupation |
87,4% |
2,4pt |
|
86,5% |
6,5pt |
|
Chiffre
d’affaires total (m€) |
5 913 |
+22,3 % |
+22,6 % |
10 816 |
+38,3% |
+38,0% |
Chiffre
d’affaires passage régulier (m€) |
5 770 |
+21,9 % |
+22,3 % |
10 522 |
+38,3% |
+37,9% |
Recette unitaire au SKO (cts €) |
8,65 |
+12,8 % |
+13,1 % |
8,18 |
+22,8% |
+22,4% |
Au deuxième trimestre 2023, la capacité en
sièges-kilomètres offerts (SKO) a augmenté de 8,1 % par rapport à
l'année précédente et a atteint 88 % du niveau de 2019, en ligne
avec les prévisions du Groupe formulées lors de la présentation des
résultats du premier trimestre 2023 (c.90% par rapport à 2019).
Les recettes unitaires par SKO ont augmenté de
13,1 % à taux de change constant grâce à une forte demande qui
s'est traduite par une augmentation du coefficient d'occupation de
2.4 points et une hausse du yield de 10% par rapport à l'année
dernière à taux de change constant.
Au cours du deuxième trimestre, nous avons
observé les tendances suivantes par zone :
Atlantique NordLa reprise de la demande a
continué d'être tirée par le point d'origine Amérique du Nord. Le
yield a augmenté de 13% pour une capacité légèrement supérieure de
2% tandis que le coefficient de remplissage a augmenté de 4 points
par rapport à l'année dernière.
Amérique latineTrès bonne performance du yield,
en croissance de 12% par rapport à 2022, principalement réalisés
dans les jours précédent les vols.
Asie et Moyen-OrientLa capacité au deuxième
trimestre a augmenté de manière significative par rapport à 2022
(+56%), principalement porté par la réouverture de la Chine. Cette
capacité reste néanmoins inférieure de 34% aux niveaux de 2019. Les
yields sont stables par rapport à 2022, ce qui est plus faible que
dans les autres régions, cela s'expliquant principalement par les
yields exceptionnels de 2022 en raison de la faible capacité.
Caraïbes et Océan IndienLe deuxième trimestre a
montré d'importantes réductions de capacité par rapport à 2022
(-16%) en raison de redéploiement de la flotte vers d'autres zones
long-courrier. La réduction de la capacité s'est traduite par une
très bonne performance sur le yield, en progression de 22% par
rapport à 2022.
AfriqueForte dynamique du trafic avec un
coefficient de remplissage en hausse de 3 points par rapport à
2022. Le yield est robuste et en croissance de 6% par rapport à
2022.
Court et moyen-courrierEn avril, le réseau
domestique a été affecté par les grèves de contrôleurs aériens. Le
yield s'est amélioré de 10% par rapport à l'année tandis que la
capacité a augmenté de 4 %. Le coefficient d'occupation a
légèrement augmenté d'un point.
Cargo: la demande a continué de ralentir, pesant sur les
recettes unitaires
Cargo |
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Tonnage (milliers) |
213 |
-10,0% |
|
421 |
-10,8% |
|
Capacité
(milliers de TKO) |
3 557 |
+6,5% |
|
6 845 |
+8,4% |
|
Trafic
(millions de TKT) |
1 585 |
-8,5% |
|
3 143 |
-10,2% |
|
Coefficient
d’occupation |
44,6% |
-7,3pt |
|
45,9% |
-9,5pt |
|
Chiffre
d’affaires total (m€) |
606 |
-33,9% |
-33,0% |
1 279 |
-30,0% |
-29,7% |
Chiffre
d’affaires transport de fret (m€) |
487 |
-39,1% |
-38,4% |
1 063 |
-33,4% |
-33,1% |
Recette unitaire par TKO (cts€) |
13,70 |
-42,8% |
-42,1% |
15,53 |
-38,6% |
-38,3% |
Les recettes totales ont chuté de 33,9 % par
rapport à l'année dernière. La reprise du transport de passagers
s'est traduite par une augmentation des tonnes-kilomètres
disponibles de 6,5 % par rapport au deuxième trimestre 2022.
L'année dernière, le deuxième trimestre montrait encore une forte
demande et le trafic a donc diminué de 8,5 % cette année. La
croissance économique mondiale ralentissant, les prix des
conteneurs pour le fret maritime ont baissé et la demande de fret
aérien s'est donc affaiblie. Le coefficient de remplissage a été
inférieur de 7,3 points à celui de 2022 et, en raison de
l'augmentation de la capacité dans les soutes d’avions passagers,
le rendement a également diminué, ce qui a entraîné une baisse de
la recette unitaire par tonne-kilomètre disponible de 42,1 % à taux
de change constant.
Transavia: développement encourageant des recettes
unitaires se traduisant par un résultat d’exploitation à
l’équilibre
Transavia |
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
variation |
2023 |
variation |
Passagers (en milliers) |
5 921 |
+12,8% |
9 785 |
+25,0% |
Capacité
(millions de SKO) |
11 429 |
+9,6% |
19 037 |
+19,5% |
Trafic
(millions de PKT) |
10 179 |
+14,5% |
17 134 |
+30,3% |
Coefficient
d’occupation |
89,1% |
+3,9pt |
90,0% |
+7,4pt |
Chiffre
d’affaires total (m€) |
712 |
+18,4% |
1 089 |
+28,2% |
Recette
unitaire au SKO (cts €) |
6,38 |
+8,8% |
5,83 |
+7,6% |
Coût unitaire
au SKO (cts €) |
6,38 |
+5,6% |
6,73 |
+10,2% |
Résultat d’exploitation (m€) |
0 |
+18 |
-172 |
-62 |
Par rapport au deuxième trimestre 2022, la
demande pour motif loisirs a continué de croître, malgré les
perturbations opérationnelles dues aux grèves de contrôleurs
aériens en France et aux problèmes liées à la flotte aux Pays-Bas.
La capacité a augmenté de 9,6 %, le trafic de 14,5 % et le nombre
de passagers de 12,8 %, résultant en un coefficient de remplissage
supérieur de 3,9 points à celui de 2022. Transavia continue de
développer son réseau, avec une croissance de capacité en
sièges-kilomètres disponibles de +20% par rapport à 2019, les
lignes devant encore arriver à maturité. Transavia a été en mesure
de poursuivre l’amélioration son résultat d'exploitation au
deuxième trimestre pour atteindre l'équilibre, ce qui est
prometteur pour la haute saison au troisième trimestre, pour
laquelle de fortes réservations sont déjà visibles.
Activité maintenance : poursuite de la croissance du
chiffre d'affaires externe en dépit de la chaîne
d'approvisionnement
Maintenance |
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
variation |
variationchange constant |
2023 |
variation |
variationchange constant |
Chiffre d’affaires total (m€) |
1 055 |
+15,8% |
|
1 981 |
+13,7% |
|
Chiffre
d’affaires externe (m€) |
384 |
+11,3% |
+12,0% |
753 |
+17,3% |
+14,2% |
Résultat
d’exploitation (m€) |
46 |
-11 |
-10 |
62 |
-39 |
-42 |
Marge d’exploitation (%) |
4,4% |
-1,9pt |
-1,8pt |
3,1% |
-2,7pt |
-2,8pt |
Le chiffre d'affaires total a progressé de 15,8
% par rapport au même trimestre de l'année précédente, tandis que
le chiffre d'affaires externe a enregistré une hausse de 12,0 % à
taux de change constant, confirmant une reprise soutenue. En raison
des tensions sur le marché du travail et des perturbations de la
chaîne d'approvisionnement, la durée moyenne des travaux de
maintenance a augmenté, réduisant les opportunités de croissance du
chiffre d'affaires externe et impactant ainsi la rentabilité. La
marge d'exploitation au deuxième trimestre s'est établie à 4,4 %,
soit 1,9 point de moins qu'en 2022.
Flotte
Par rapport à la fin de l’année 2022, le Groupe
a ajouté à sa flotte trois B787-10, quinze B737-800, neuf A220-300
et deux Embraer 195-E2. Les appareils suivants ont quitté la flotte
: trois B737-700, deux A321, quatre A319 et deux CRJ-1000, ce qui a
entraîné une augmentation de la flotte de dix-huit appareils.
Le groupe continuera à investir dans des avions
de nouvelle génération afin d'améliorer ses performances
économiques tout en réduisant ses empreintes carbone et sonore.
Accélération de la génération de revenus pour les deux
compagnies aériennes
Groupe Air France
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
Variation |
2023 |
Variation |
Chiffre d’affaires (en m€) |
4 667 |
+14,9% |
8 591 |
+27,4% |
EBITDA (en
m€) |
845 |
+400 |
1 058 |
+637 |
Résultat
d’exploitation (en m€) |
482 |
+349 |
301 |
+531 |
Marge d’exploitation (%) |
10,3% |
+7,1pt |
3,5% |
+6,9pt |
Les performances d'Air France proviennent d'une
bonne performance du long-courrier et d'un coefficient de
remplissage élevé, ce qui se traduit par une augmentation des
recettes de 14,9 %. Le résultat d'exploitation a augmenté de 349
millions d'euros par rapport à l'année dernière.
Groupe KLM
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
2023 |
Variation |
2023 |
Variation |
Chiffre d’affaires (en m€) |
3 111 |
+11,8% |
5 632 |
+20,2% |
EBITDA (en
m€) |
489 |
-6 |
559 |
-171 |
Résultat
d’exploitation (en m€) |
257 |
-5 |
129 |
-136 |
Marge d’exploitation (%) |
8,3% |
-1,2pt |
2,3% |
-3,4pt |
Les activités de KLM se sont stabilisées en
dépit des difficultés liées à la chaîne d'approvisionnement, d'un
marché du travail tendu et de problèmes de flotte chez KLM
Cityhopper et Transavia Pays-Bas. Le chiffre d'affaires a augmenté
de 11,8 % par rapport à l'année dernière.
Nb : Le résultat des deux compagnies n’est pas
égal aux chiffres consolidés en raison des écritures
intra-Groupe
******
Des procédures d'examen limité ont été
effectuées par les auditeurs externes. Leur rapport d'examen limité
a été publié après la réunion du Conseil d’administration.
La présentation des résultats est disponible sur
www.airfranceklm.com le 28 juillet 2023 à partir de 7h15 (heure de
Paris).
Une conférence téléphonique animée par M. Smith
(CEO) et M. Zaat (CFO) aura lieu le 28 juillet 2023 à 08h30 (heure
de Paris).
Pour vous connecter à conférence, veuillez
utiliser le lien ci-dessous :
https://channel.royalcast.com/landingpage/airfranceklm/20230728_2/
Relations Investisseurs |
|
Presse |
Michiel Klinkers |
Marouane Mami |
+33 1 41 56 56 00 |
Michiel.klinkers@airfranceklm.com |
mamami@airfranceklm.com |
|
Compte de résultat
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
(en millions
d’euros) |
2023 |
2022 |
Variation |
2023 |
2022 |
Variation |
|
|
retraité * |
|
|
retraité * |
|
Produits des activités ordinaires |
7 624 |
6 707 |
14
% |
13 953 |
11 152 |
25
% |
Carburant avions |
(1 662) |
(1 863) |
(11
%) |
(3 442) |
(2 858) |
20
% |
Quotas de
CO2 |
(50) |
(15) |
233
% |
(81) |
(27) |
200
% |
Affrètements
aéronautiques |
(153) |
(93) |
65
% |
(243) |
(193) |
26
% |
Redevances
aéronautiques |
(506) |
(436) |
16
% |
(919) |
(784) |
17
% |
Commissariat |
(207) |
(176) |
18
% |
(393) |
(319) |
23
% |
Achat
d’assistance en escale |
(468) |
(401) |
17
% |
(894) |
(722) |
24
% |
Achats et
consommations d'entretien aéronautique |
(597) |
(603) |
(1
%) |
(1 245) |
(1 118) |
11
% |
Frais commerciaux
et de distribution |
(259) |
(230) |
13
% |
(516) |
(384) |
34
% |
Autres frais |
(458) |
(368) |
24
% |
(916) |
(702) |
30
% |
Frais de
personnel |
(2 156) |
(1 820) |
18
% |
(4 164) |
(3 343) |
25
% |
Impôts et
taxes |
(38) |
(34) |
12
% |
(93) |
(80) |
16
% |
Autres produits
et charges d'exploitation courants |
258 |
263 |
(2
%) |
567 |
530 |
7
% |
EBITDA |
1 328 |
931 |
43
% |
1 614 |
1 152 |
40
% |
Amortissements, dépréciations et provisions |
(595) |
(545) |
9
% |
(1 188) |
(1 116) |
6
% |
Résultat d’exploitation courant |
733 |
386 |
90
% |
426 |
36 |
nm |
Cessions de matériels aéronautiques |
23 |
39 |
(41
%) |
28 |
39 |
(28
%) |
Autres produits et charges non courants |
17 |
(10) |
nm |
15 |
(15) |
nm |
Résultat des activités opérationnelles |
773 |
415 |
86
% |
469 |
60 |
nm |
Coût de l’endettement financier brut |
(138) |
(136) |
1
% |
(296) |
(277) |
7
% |
Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
59 |
1 |
nm |
108 |
– |
nm |
Coût de l’endettement financier net |
(79) |
(135) |
(41
%) |
(188) |
(277) |
(32
%) |
Autres produits et charges financiers |
(22) |
(238) |
(91
%) |
14 |
(286) |
nm |
Résultat avant impôts des entreprises
intégrées |
672 |
42 |
nm |
295 |
(503) |
nm |
Impôts |
(61) |
283 |
nm |
(21) |
278 |
nm |
Résultat net des entreprises intégrées |
611 |
325 |
88
% |
274 |
(225) |
nm |
Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence |
1 |
– |
nm |
1 |
(1) |
nm |
Résultat net |
612 |
325 |
88
% |
275 |
(226) |
nm |
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle |
8 |
1 |
nm |
15 |
2 |
nm |
Résultat net : Propriétaires de la société
mère |
604 |
324 |
86
% |
260 |
(228) |
nm |
* Les chiffres retraités incluent le changement de principes
comptables pour les quotas de CO2.
Bilan consolidé
Actif |
30 juin 2023 |
31 décembre 2022 |
(en millions d’euros) |
|
retraité * |
Goodwill |
225 |
225 |
Immobilisations
incorporelles |
1 114 |
1 127 |
Immobilisations
aéronautiques |
10 957 |
10 614 |
Autres
immobilisations corporelles |
1 389 |
1 375 |
Droits
d'utilisation |
5 480 |
5 428 |
Titres mis en
équivalence |
121 |
120 |
Actifs de
retraite |
83 |
39 |
Autres actifs
financiers non courants |
1 443 |
1 184 |
Actifs financiers
dérivés non courants |
159 |
262 |
Impôts
différés |
714 |
714 |
Autres actifs non courants |
76 |
78 |
Actif non courant |
21 761 |
21 166 |
Autres actifs financiers courants |
621 |
620 |
Actifs financiers
dérivés courants |
214 |
327 |
Stocks et
en-cours |
754 |
723 |
Créances
clients |
1 983 |
1 785 |
Autres actifs
courants |
1 132 |
979 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
6 169 |
6 626 |
Actifs détenus en vue de la vente |
82 |
79 |
Actif courant |
10 955 |
11 139 |
Total actif |
32 716 |
32 305 |
* Les chiffres retraités incluent le changement
de principes comptables pour les quotas de CO2.
Passif et
capitaux propres |
30 juin 2023 |
31 décembre 2022 |
(en millions d’euros) |
|
|
Capital |
2 571 |
2 571 |
Primes d’émission
et de fusion |
5 217 |
5 217 |
Actions
d’autocontrôle |
(25) |
(25) |
Titres
subordonnés à durée indéterminée |
1 048 |
933 |
Réserves et résultat |
(11 582) |
(11 700) |
Capitaux propres - Part attribuable aux propriétaires de la
société mère |
(2 771) |
(3 004) |
Titres subordonnés à durée indéterminée |
524 |
510 |
Réserves et résultat |
16 |
14 |
Capitaux propres - Participations ne donnant pas le
contrôle |
540 |
524 |
Capitaux propres |
(2 231) |
(2 480) |
Provisions retraite |
1 661 |
1 634 |
Passifs et
provisions de restitution pour avions loués et autres provisions
non courants |
3 885 |
4 149 |
Passifs
financiers non courants |
8 225 |
9 657 |
Dettes de loyers
non courantes |
3 227 |
3 318 |
Passifs
financiers dérivés non courants |
39 |
21 |
Impôts
différés |
9 |
1 |
Autres passifs non courants |
1 696 |
2 343 |
Passif non courant |
18 742 |
21 123 |
Passifs et provisions de restitution pour avions loués et autres
provisions courants |
847 |
740 |
Passifs
financiers courants |
675 |
896 |
Dettes de loyers
courantes |
819 |
834 |
Passifs
financiers dérivés courants |
143 |
83 |
Dettes
fournisseurs |
2 576 |
2 424 |
Titres de
transport émis et non utilisés |
5 500 |
3 725 |
Programme de
fidélisation |
884 |
900 |
Autres passifs
courants |
4 755 |
4 057 |
Concours bancaires |
6 |
3 |
Passif courant |
16 205 |
13 662 |
Total passif |
34 947 |
34 785 |
Total capitaux propres et passifs |
32 716 |
32 305 |
Tableau des flux de trésorerie consolidés du 1er janvier
au 30 juin
Période
du 1 janvier au 30 juin |
2023 |
2022 |
(en millions d’euros) |
|
retraité * |
Résultat net |
275 |
(226) |
Dotations aux
amortissements et provisions d’exploitation |
1 188 |
1 116 |
Dotations nettes
aux provisions financières |
100 |
69 |
Résultat sur
cessions d’actifs corporels et incorporels |
(49) |
(40) |
Résultats non
monétaires sur instruments financiers |
(5) |
(20) |
Écart de change
non réalisé |
(73) |
240 |
Résultats des
sociétés mises en équivalence |
(1) |
1 |
Impôts
différés |
19 |
(282) |
Pertes de
valeur |
2 |
17 |
Autres éléments non monétaires |
(152) |
(117) |
Capacité d'autofinancement |
1 304 |
758 |
(Augmentation) / diminution des stocks |
(33) |
(79) |
(Augmentation) /
diminution des créances clients |
(167) |
(437) |
Augmentation /
(diminution) des dettes fournisseurs |
115 |
971 |
Augmentation /
(diminution) des billets émis non utilisés |
1 757 |
2 276 |
Variation des autres actifs et autres passifs |
(130) |
97 |
Variation du besoin en fonds de roulement |
1 542 |
2 828 |
Flux net de trésorerie provenant de
l’exploitation |
2 846 |
3 586 |
Acquisition de filiales et participations avec prise de contrôle,
achats de parts dans les sociétés non contrôlées |
(2) |
– |
Investissements
corporels et incorporels |
(1 396) |
(1 457) |
Produits de
cessions d'immobilisations corporelles ou incorporelles |
211 |
476 |
Dividendes
reçus |
2 |
1 |
Diminution
(augmentation) nette des placements de plus de 3 mois |
(52) |
6 |
Flux net de trésorerie lié aux opérations
d’investissement |
(1 237) |
(974) |
Augmentation de capital |
– |
1 551 |
Paiements pour
acquérir des actions d'autocontrôle |
(1) |
– |
Émission de
titres subordonnés |
728 |
– |
Remboursement de
titres subordonnés |
(595) |
(993) |
Coupons sur
titres subordonnés |
(52) |
(229) |
Émission de
nouveaux emprunts |
1 558 |
552 |
Remboursement
d’emprunts |
(2 969) |
(1 415) |
Paiements de
dettes de loyers |
(421) |
(442) |
Nouveaux
prêts |
(306) |
(175) |
Remboursement des
prêts |
104 |
16 |
Dividendes
distribués |
(90) |
– |
Flux net de trésorerie lié aux activités de
financement |
(2 044) |
(1 135) |
Effets des variations de change sur la trésorerie, équivalents de
trésorerie et les concours bancaires courants (nets de la
trésorerie acquise ou cédée) |
(25) |
40 |
Variation de la trésorerie nette |
(460) |
1 517 |
Trésorerie, équivalents de trésorerie et concours bancaires à
l’ouverture |
6 623 |
6 654 |
Trésorerie, équivalents de trésorerie et concours bancaires à la
clôture |
6 163 |
8 171 |
* Les chiffres retraités incluent le changement
de principes comptables pour les quotas de CO2.
Retour sur capitaux employés (ROCE)
(en millions
d’euros) |
30 juin,2023 |
31 mars,2023 |
31 déc.,2022 |
30 sept.,2022 |
30 juin,2022 |
31 mars,2022 |
31 déc.,2021 |
30 sept.,2021 |
|
|
|
retraité * |
retraité * |
retraité * |
retraité * |
retraité * |
retraité * |
Écart d’acquisition et immobilisations incorporelles |
1 339 |
1 351 |
1 352 |
1 350 |
1 361 |
1 363 |
1 380 |
1 384 |
Immobilisations aéronautiques |
10 957 |
10 954 |
10 614 |
10 298 |
10 521 |
10 537 |
10 466 |
10 478 |
Autres immobilisations corporelles |
1 389 |
1 372 |
1 375 |
1 349 |
1 358 |
1 378 |
1 402 |
1 418 |
Droits d’utilisation |
5 480 |
5 304 |
5 428 |
5 536 |
5 439 |
5 205 |
5 148 |
5 061 |
Titres mis en équivalence |
121 |
122 |
120 |
111 |
108 |
107 |
109 |
172 |
Autres actifs financiers, hors titres disponibles à la vente,
valeurs mobilières de placement et dépôts liés aux dettes
financières |
190 |
169 |
169 |
164 |
162 |
158 |
157 |
147 |
Provisions, hors retraites, litige cargo et restructuration |
(4 248) |
(4 255) |
(4 347) |
(4 792) |
(4 473) |
(4 240) |
(4 180) |
(4 180) |
Fonds de roulement, hors valeur de marché des dérivés |
(11 467) |
(11 313) |
(9 882) |
(10 359) |
(11 080) |
(9 480) |
(8 185) |
(7 923) |
Capitaux employés sur le bilan |
3 761 |
3 704 |
4 829 |
3 657 |
3 396 |
5 028 |
6 297 |
6 557 |
Capitaux employés moyens (A) |
3 988 |
5 320 |
Résultat d’exploitation courant |
1 584 |
344 |
Dividendes reçus |
(2) |
– |
Part dans les résultats des entreprises mises en équivalence |
15 |
(12) |
(Charge)/produit d’impôt normatif |
(412) |
(80) |
Résultat ajusté après impôt (B) |
1 185 |
252 |
ROCE sur 12 mois glissants (B/A) |
29,7 % |
4,7% |
* Les chiffres retraités incluent le changement
de principes comptables pour les quotas de CO2.
Le ROCE est favorablement impacté par un besoin
en fonds de roulement élevé en raison du remboursement du report
des charges sociales et fiscales sur les salaires.
Dette nette
(en millions d'euros) |
30 juin 2023 |
31 décembre 2022 |
Passifs financiers courants et non courants |
8 900 |
10 553 |
Dettes de loyers
courantes et non courantes |
4 046 |
4 152 |
Intérêts courus
non échus |
(55) |
(127) |
Dépôts relatifs
aux passifs financiers |
(102) |
(101) |
Dépôts relatifs
aux dettes de loyers |
(100) |
(99) |
Impact des
dérivés devise/dettes |
(15) |
(35) |
Passifs financiers (I) |
12 674 |
14 343 |
Trésorerie et équivalent trésorerie |
6 169 |
6 626 |
Valeurs
mobilières de placement à plus de 3 mois |
624 |
572 |
Obligations |
987 |
811 |
Concours
bancaires courant |
(6) |
(3) |
Liquidités nettes (II) |
7 774 |
8 006 |
Dette nette (I-II) |
4 900 |
6 337 |
Cash-flow libre d’exploitation ajusté
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
|
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
(en millions d'euros) |
|
retraité * |
|
retraité * |
Flux net de trésorerie provenant de l’exploitation |
1 296 |
2 237 |
2 846 |
3 586 |
Investissements
corporels et incorporels |
(617) |
(785) |
(1 396) |
(1 457) |
Produits de
cession d’immobilisations corporelles et incorporelles |
80 |
305 |
211 |
476 |
Flux de trésorerie libre d'exploitation |
759 |
1 757 |
1 661 |
2 605 |
Paiements de dettes de loyers |
(202) |
(225) |
(421) |
(442) |
Flux de trésorerie libre d'exploitation
ajusté |
557 |
1 532 |
1 240 |
2 163 |
* Les chiffres retraités incluent le changement
de principes comptables pour les quotas de CO2.
EBITDA - Capacité d’autofinancement
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
|
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
(en millions d'euros) |
|
retraité * |
|
retraité * |
EBITDA |
1 328 |
931 |
1 614 |
1 152 |
Provisions pour risques et autres provisions |
(1) |
(13) |
(9) |
(13) |
Corrections
d’inventaires |
2 |
1 |
2 |
3 |
Dotations
provisions retraites |
38 |
33 |
71 |
65 |
Reprises de
provisions retraites (paiements) |
(17) |
(19) |
(31) |
(32) |
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles (hors
aéronautique) |
– |
1 |
(2) |
1 |
Résultat d’exploitation - part monétaire |
1 350 |
934 |
1 645 |
1 176 |
Charges de restructuration |
(31) |
(68) |
(66) |
(125) |
Autres produits
et charges non courants |
(1) |
– |
(3) |
(2) |
Coût monétaire de
l’endettement financier |
(139) |
(139) |
(402) |
(283) |
Produit
monétaire |
54 |
(3) |
98 |
(8) |
Change
réalisé |
2 |
(11) |
40 |
3 |
Résiliation des
couvertures - cash |
(1) |
– |
(1) |
– |
Débouclages
d’instruments de trading - cash |
(4) |
– |
(4) |
– |
Impôt
courant |
(4) |
– |
(2) |
(4) |
Autres éléments |
(2) |
– |
(1) |
1 |
Capacité d’autofinancement |
1 224 |
713 |
1 304 |
758 |
* Les chiffres retraités incluent le changement
de principes comptables pour les quotas de CO2.
Coût unitaire à l’SKO
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
|
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
Coût
d’exploitation total (en m€) |
6 891 |
6 321 |
13 526 |
11 116 |
Total autres
chiffre d’affaires (en m€) |
(637) |
(563) |
(1 256) |
(1 082) |
Coût net (en m€) |
6 253 |
5 758 |
12 270 |
10 034 |
Capacités produites exprimées en SKO |
78 144 |
72 127 |
147 727 |
130 192 |
Coût net à l’SKO (en centimes d’€ par SKO) |
8,00 |
7,98 |
8,31 |
7,71 |
Variation brute |
|
0,2
% |
0,0
% |
7,8
% |
Effet change sur
les coûts nets (en m€) |
|
(17) |
0,0 |
43 |
Variation à
change constant |
|
0,5
% |
0,0
% |
7,3
% |
Effet prix du carburant (en m€) |
|
-319 |
0 |
134 |
Coût unitaire à l’SKO à change et prix du carburant
constants (en centimes d’€ par SKO) |
8,00 |
7,52 |
8,31 |
7,84 |
Variation à change et prix du carburant
constants |
|
6,4
% |
|
5,9
% |
Mesures de soutien à l’emploi |
|
+42 |
|
+253 |
|
8,0 |
7,6 |
8,3 |
8,0 |
Variation à change et prix du carburant constants et hors
mesures de soutien à l’emploi |
|
5,6
% |
|
3,3
% |
Flotte du Groupe 30 juin 2023
Type
d’appareil |
AF (dont HOP)4 |
KL (dont KLC & MP)4 |
Transavia |
Propriété |
Crédit-bail |
Location |
Total |
En exploit. |
Ecart vs 31/12/22 |
B777-300 |
43 |
16 |
|
20 |
15 |
24 |
59 |
59 |
|
B777-200 |
18 |
15 |
|
28 |
1 |
4 |
33 |
33 |
|
B787-9 |
10 |
13 |
|
4 |
7 |
12 |
23 |
23 |
|
B787-10 |
|
10 |
|
2 |
8 |
|
10 |
10 |
3 |
A380-800 |
4 |
|
|
2 |
1 |
1 |
4 |
|
|
A350-900 |
20 |
|
|
3 |
7 |
10 |
20 |
20 |
|
A330-300 |
|
5 |
|
|
|
5 |
5 |
5 |
|
A330-200 |
15 |
6 |
|
11 |
|
10 |
21 |
21 |
|
Total Long-Haul |
110 |
65 |
0 |
70 |
39 |
66 |
175 |
171 |
3 |
B737-900 |
|
5 |
|
5 |
|
|
5 |
5 |
|
B737-800 |
|
31 |
110 |
34 |
8 |
99 |
141 |
135 |
10 |
B737-700 |
|
6 |
4 |
7 |
|
3 |
10 |
10 |
|
A321 |
16 |
|
|
9 |
|
7 |
16 |
16 |
-2 |
A320 |
39 |
|
|
4 |
3 |
32 |
39 |
37 |
-2 |
A319 |
15 |
|
|
10 |
|
5 |
15 |
14 |
-3 |
A318 |
9 |
|
|
5 |
|
4 |
9 |
7 |
-2 |
A220-300 |
25 |
|
|
17 |
|
8 |
25 |
25 |
10 |
Total Medium-Haul |
104 |
42 |
114 |
91 |
11 |
158 |
260 |
249 |
11 |
Canadair Jet 1000 |
4 |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
Canadair Jet
700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Embraer 195
E2 |
|
16 |
|
|
|
16 |
16 |
16 |
2 |
Embraer 190 |
19 |
30 |
|
17 |
4 |
28 |
49 |
49 |
|
Embraer 175 |
|
17 |
|
3 |
14 |
|
17 |
17 |
|
Embraer 170 |
13 |
|
|
10 |
|
3 |
13 |
13 |
|
Embraer 145 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Regional |
36 |
63 |
0 |
34 |
18 |
47 |
99 |
95 |
2 |
B747-400ERF |
|
3 |
|
3 |
|
|
3 |
3 |
|
B747-400BCF |
|
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
|
B777-F |
2 |
|
|
|
|
2 |
2 |
2 |
|
Total Cargo |
2 |
4 |
0 |
4 |
0 |
2 |
6 |
6 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total |
252 |
174 |
114 |
199 |
68 |
273 |
540 |
521 |
16 |
TRAFIC 2023
Activité réseaux passage*
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
Total activité réseaux passage* |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Passagers transportés (milliers) |
18 743 |
17 556 |
7 % |
34 530 |
29 498 |
17 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
58 319 |
52 479 |
11 % |
111 284 |
91 346 |
22 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
66 714 |
61 697 |
8 % |
128 690 |
114 268 |
13 % |
Coefficient d’occupation (%) |
87 % |
85 % |
2pt |
86 % |
80 % |
7pt |
|
|
|
|
|
|
|
Long-Courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
6 370 |
5 765 |
10 % |
12 309 |
10 145 |
21 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
47 373 |
42 070 |
13 % |
91 882 |
74 396 |
24 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
53 792 |
49 285 |
9 % |
105 331 |
92 525 |
14 % |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
85 % |
3pt |
87 % |
80 % |
7pt |
|
|
|
|
|
|
|
Amérique du nord |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
2 459 |
2 282 |
8 % |
4 244 |
3 520 |
21 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
17 457 |
16 330 |
7 % |
30 308 |
25 386 |
19 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
19 481 |
19 139 |
2 % |
35 096 |
32 291 |
9 % |
Coefficient d’occupation (%) |
90 % |
85 % |
4pt |
86 % |
79 % |
8pt |
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
859 |
767 |
12 % |
1 751 |
1 442 |
21 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
8 130 |
7 215 |
13 % |
16 623 |
13 726 |
21 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
9 103 |
8 144 |
12 % |
18 493 |
15 801 |
17 % |
Coefficient d’occupation (%) |
89 % |
89 % |
1pt |
90 % |
87 % |
3pt |
|
|
|
|
|
|
|
Asie / Moyen Orient |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
1 280 |
859 |
49 % |
2 485 |
1 493 |
66 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
10 019 |
6 117 |
64 % |
19 230 |
10 508 |
83 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
11 557 |
7 390 |
56 % |
22 163 |
14 610 |
52 % |
Coefficient d’occupation (%) |
87 % |
83 % |
4pt |
87 % |
72 % |
15pt |
|
|
|
|
|
|
|
Afrique |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
994 |
936 |
6 % |
2 035 |
1 751 |
16 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
6 039 |
5 568 |
8 % |
12 481 |
10 360 |
20 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
7 145 |
6 839 |
4 % |
14 744 |
13 137 |
12 % |
Coefficient d’occupation (%) |
85 % |
81 % |
3pt |
85 % |
79 % |
6pt |
|
|
|
|
|
|
|
Caraïbes-Océan Indien |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
778 |
920 |
(15)% |
1 794 |
1 939 |
(7)% |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
5 728 |
6 840 |
(16 %) |
13 240 |
14 415 |
(8 %) |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
6 506 |
7 773 |
(16 %) |
14 835 |
16 687 |
(11 %) |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
88 % |
–pt |
89 % |
86 % |
3pt |
|
|
|
|
|
|
|
Court et Moyen-Courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
12 373 |
11 791 |
5 % |
22 221 |
19 353 |
15 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
10 945 |
10 409 |
5 % |
19 402 |
16 950 |
14 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
12 923 |
12 412 |
4 % |
23 359 |
21 743 |
7 % |
Coefficient d’occupation (%) |
85 % |
84 % |
1pt |
83 % |
78 % |
5pt |
*Air France et KLM
Activité Transavia
|
Current quarter |
Year-to-date |
Transavia |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Passagers transportés (milliers) |
5 921 |
5 247 |
13 % |
9 785 |
7 828 |
25 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
10 179 |
8 886 |
15 % |
17 134 |
13 154 |
30 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
11 429 |
10 430 |
10 % |
19 037 |
15 924 |
20 % |
Coefficient d’occupation (%) |
89 % |
85 % |
4pt |
90 % |
83 % |
7pt |
Activité totale Groupe
passage**
|
Current quarter |
Year-to-date |
Total Groupe** |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Passagers transportés (milliers) |
24 664 |
22 804 |
8 % |
44 315 |
37 326 |
19 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
68 498 |
61 365 |
12 % |
128 418 |
104 499 |
23 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
78 144 |
72 127 |
8 % |
147 727 |
130 192 |
13 % |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
85 % |
3pt |
87 % |
80 % |
7pt |
**Air France, KLM et Transavia
Activité Cargo
|
Current quarter |
Year-to-date |
Total Groupe |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Tonne kilomètre transportée (m de TKT) |
1 585 |
1 732 |
(8 %) |
3 143 |
3 498 |
(10 %) |
Tonne kilomètre
offerte (m de TKO) |
3 557 |
3 342 |
6 % |
6 845 |
6 316 |
8 % |
Coefficient d’occupation (%) |
45 % |
52 % |
(7)pt |
46 % |
55 % |
(9)pt |
Groupe Air France
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
Total activité reseaux passage |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Passagers transportés (milliers) |
10 832 |
10 344 |
5 % |
20 289 |
17 449 |
16 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
34 434 |
30 995 |
11 % |
66 415 |
54 082 |
23 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
39 424 |
36 621 |
8 % |
76 736 |
67 491 |
14 % |
Coefficient d’occupation (%) |
87 % |
85 % |
3pt |
87 % |
80 % |
6pt |
|
|
|
|
|
|
|
Long courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
3 888 |
3 556 |
9 % |
7 584 |
6 322 |
20 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
28 190 |
25 065 |
12 % |
55 151 |
44 517 |
24 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
32 027 |
29 458 |
9 % |
63 174 |
55 192 |
14 % |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
85 % |
3pt |
87 % |
81 % |
7pt |
|
|
|
|
|
|
|
Court et moyen-courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
6 944 |
6 788 |
2 % |
12 704 |
11 127 |
14 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
6 243 |
5 930 |
5 % |
11 264 |
9 565 |
18 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
7 397 |
7 162 |
3 % |
13 562 |
12 300 |
10 % |
Coefficient d’occupation (%) |
84 % |
83 % |
2pt |
83 % |
78 % |
5pt |
|
|
|
|
|
|
|
Activité Cargo |
|
|
|
|
|
|
Tonne kilomètre transportée (m de TKT) |
789 |
890 |
(11 %) |
1 578 |
1 797 |
(12 %) |
Tonne kilomètre
offerte (m de TKO) |
1 977 |
1 861 |
6 % |
3 837 |
3 519 |
9 % |
Coefficient d’occupation (%) |
40 % |
48 % |
(8)pt |
41 % |
51 % |
(10)pt |
Groupe KLM
|
Deuxième trimestre |
Premier semestre |
Total activité reseaux passage |
2023 |
2022 |
variation |
2023 |
2022 |
variation |
Passagers transportés (milliers) |
7 911 |
7 212 |
10 % |
14 241 |
12 049 |
18 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
23 885 |
21 484 |
11 % |
44 869 |
37 264 |
20 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
27 290 |
25 077 |
9 % |
51 954 |
46 777 |
11 % |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
86 % |
2pt |
86 % |
80 % |
7pt |
|
|
|
|
|
|
|
Long-courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
2 482 |
2 209 |
12 % |
4 724 |
3 823 |
24 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
19 183 |
17 005 |
13 % |
36 731 |
29 878 |
23 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
21 764 |
19 827 |
10 % |
42 157 |
37 333 |
13 % |
Coefficient d’occupation (%) |
88 % |
86 % |
2pt |
87 % |
80 % |
7pt |
|
|
|
|
|
|
|
Court et Moyen-courrier |
|
|
|
|
|
|
Passagers transportés (milliers) |
5 429 |
5 003 |
9 % |
9 517 |
8 225 |
16 % |
Passager
kilomètre transporté (m de PKT) |
4 702 |
4 479 |
5 % |
8 138 |
7 385 |
10 % |
Siège kilomètre
offert (m de SKO) |
5 525 |
5 250 |
5 % |
9 797 |
9 443 |
4 % |
Coefficient d’occupation (%) |
85 % |
85 % |
–pt |
83 % |
78 % |
5pt |
|
|
|
|
|
|
|
Activité Cargo |
|
|
|
|
|
|
Tonne kilomètre transportée (m de TKT) |
796 |
842 |
(5 %) |
1 564 |
1 701 |
(8 %) |
Tonne kilomètre
offerte (m de TKO) |
1 581 |
1 480 |
7 % |
3 008 |
2 797 |
8 % |
Coefficient d’occupation (%) |
50 % |
57 % |
(7)pt |
52 % |
61 % |
(9)pt |
1 la variation est nominale et non corrigée du prix du
carburant2 à prix de carburant et taux de change constants et hors
mesure de soutien à l’emploi 3 se réfère à la période 2024-20264
Hors Transavia
- Air France-KLM Résultats financiers T2 2023
Air FranceKLM (BIT:1AF)
Historical Stock Chart
From Dec 2024 to Jan 2025
Air FranceKLM (BIT:1AF)
Historical Stock Chart
From Jan 2024 to Jan 2025