Recul de 43 % des dépenses en capital.
Usine de San Sebastian réservée jusqu’en 2020
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses
résultats financiers et d’exploitation du deuxième
trimestre 2017.
POINTS SAILLANTS (en comparaison au deuxième
trimestre 2016)
- L’usine de San Sebastian est à nous
jusqu’en 2020.
- Recul de 43 % des dépenses en
capital qui s’établissent à 24,3 millions de dollars.
- Solide amélioration des dépenses en
traitement et affinage du plomb, du zinc et des concentrés en vrac
en 2017.
- Perte nette applicable aux actionnaires
ordinaires de 24,2 millions de dollars, ou 0,06 $ par
action, ce qui comprend une provision pour impôts de
16,1 millions de dollars qui témoigne de nos pertes non
déductibles enregistrées aux États-Unis.
- Perte nette rajustée applicable aux
actionnaires ordinaires de 15,5 millions de dollars, ou
0,04 $ par action.1
- Chiffre d’affaires de
134,3 millions de dollars.
- BAIIA rajusté de 48,5 millions de
dollars et rapport dette nette/BAIIA rajusté (12 derniers
mois) de 1,3. 2,3
- Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(« coût des ventes ») de 103,1 millions de
dollars.
- La grève en cours à la mine Lucky
Friday a réduit la production de métaux, mais elle nous a permis
d’atteindre un coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits de 0,26 $ par once, ce qui représente une
amélioration de 93 % et le résultat le plus faible des
7 dernières années. 4
- Coût de maintien opérationnel total
(CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de
9,97 $ par once d’argent, ce qui représente une réduction de
22 %. 5
- Trésorerie, équivalents de trésorerie
et investissements à court terme de 202 millions de dollars au
30 juin.
- Convention de crédit permanent de
100 millions de dollars prolongée jusqu’à
juillet 2020.
- Cote de crédit rehaussée de B- à B par
S&P Global Ratings, avec des perspectives stables.
« Nous avons maintenu une position financière enviable au
deuxième trimestre avec une réduction des dépenses en capital de
43 %, un solide rendement d’exploitation à Greens Creek et San
Sebastian, un coût décaissé de 0,26 $ et un CMOT inférieur à
10 $ par once d’argent, dans les deux cas après la déduction
des crédits liés aux sous-produits, ce qui permet d’atténuer le
rendement de la mine Lucky Friday qui demeure fermée en raison
d’une grève », déclare Phillips S. Baker fils, président et
chef de la direction. « Grâce aux importantes découvertes
issues de l’exploration à San Sebastian, nous prévoyons maintenant
que la vie du projet se déroulera au-delà de 2020. Le rendement de
nos trois mines est demeuré stable, comme prévu. Les tonnes de
minerai de teneur plus élevée et comprenant moins de stérile que
nous allons manipuler durant le second semestre 2017 à Casa
Berardi devraient avoir un effet notable sur notre coût de
production par once. »
APERÇU FINANCIER
Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le
FAITS SAILLANTS 30 juin 2017 30 juin
2016
30 juin 2017 30 juin 2016
DONNÉES FINANCIÈRES
Ventes (milliers de dollars)
$
134 279 $ 171 302
$ 276 823 $
302 319 Marge brute (milliers de dollars)
$ 31 207 $
58 452
$ 66 123 $ 89 274 Bénéfice (perte) attribuable
aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)
$ (24
154 ) $ 23 978
$ 2 542 $ 23 222 Bénéfice
(perte) de base et dilué par action ordinaire
$ (0,06
) $ 0,06
$ 0,01 $ 0,06 Bénéfice (perte) net
(milliers de dollars)
$ (24 016 ) $ 24 116
$ 2 818 $ 23 498 Encaisse issue des activités
d’exploitation (000)
$ 7 536 $ 67 390
$ 45
821 $ 86 138
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
deuxième trimestre 2017 était de 24,2 millions de
dollars, soit 0,06 $ par action, à comparer à un bénéfice net
attribuable aux actionnaires ordinaires de 24,0 millions de
dollars, soit 0,06 $ par action, pour la période correspondante de
l’exercice précédent. Ces résultats sont principalement
attribuables aux éléments ci-dessous :
- La provision pour impôts de
16,1 millions de dollars, accumulée malgré la déclaration
d’une perte nette avant impôts, s’explique principalement par
l’estimation des impôts associés à nos activités au Mexique et
indique que nous avons enregistré une perte non déductible aux
États-Unis.
- Les intérêts débiteurs, déduction faite
du montant capitalisé, s’établissent à 10,5 millions de
dollars au deuxième trimestre 2017, un chiffre supérieur aux
5,4 millions de dollars enregistrés au deuxième
trimestre 2016 qui s’explique par les intérêts capitalisés
plus élevés en 2016 lors de la construction du puits
no 4.
- Hausse de 3,0 millions de dollars
des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au
résultat du deuxième trimestre 2016, les sommes ayant été
principalement été investies à San Sebastian et à Casa
Berardi.
- La grève à Lucky Friday a entraîné une
suspension des activités associée à des coûts de 6,4 millions
de dollars au deuxième trimestre 2017 qui sont associés à une
dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une
valeur de 1,6 million de dollars.
- La perte nette sur les opérations de
change de 3,9 millions de dollars est supérieure à la perte
nette de 1,9 million de dollars enregistrée au deuxième
trimestre 2016.
Les flux de trésorerie d’exploitation se sont chiffrés à
7,5 millions de dollars par rapport à 67,4 millions de
dollars au deuxième trimestre 2016, la réduction s’expliquant
par la chute de la production de métaux abordée ci-dessous et par
les échéances de versement de la rémunération incitative.
Le BAIIA rajusté s’est établi à 48,5 millions de dollars,
une chute par rapport aux 78,0 millions de dollars enregistrés
au deuxième trimestre 2016 qui est attribuable à la chute de
la production de métaux.
Les dépenses en capital (exception faite des intérêts
capitalisés et des contrats de location-acquisition) se sont
chiffrées à 24,3 millions de dollars au deuxième
trimestre 2017, comparativement à 42,3 millions de
dollars à la même période de l’exercice précédent, la réduction
s’expliquant par l’achèvement du puits no 4 et par
l’interruption des activités à la mine Lucky Friday en raison de la
grève. Les dépenses (exception faite des contrats de
location-acquisition) à Casa Berardi, Greens Creek, Lucky Friday et
San Sebastian ont totalisé respectivement 10,3 millions de
dollars, 10,4 millions de dollars, 0,8 million de dollars
et 2,4 millions de dollars.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour l’argent au deuxième trimestre
s’élève à 17,14 $ l’once et se situe donc à moins de 1 %
du prix moyen de 17,26 $ enregistré au deuxième
trimestre 2016. Le prix moyen réalisé de l’or était de
1260 $ l’once, comparativement au prix réalisé moyen de
1254 $ enregistré à la même période de l’exercice précédent.
Les prix réalisés des autres métaux ont affiché des hausses par
rapport au deuxième trimestre 2016 : 20% pour le plomb
qui passe à 0,95 $ la livre et 28% pour le zinc qui passe à
1,14 $ la livre.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée
pour les deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30
juin 2017 et 2016 :
Deuxième trimestre terminé le
Semestre terminé le 30 juin
2017 30 juin 2016
30 juin 2017
30 juin 2016
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent – Onces
produites
2 807 474 4 241 398
6 176 901
8 884 102 Onces payables vendues
2 688 721 4 141 427
5 557 835 7 937 242 Or – Onces produites
52 561 62
965
108 674 118 653 Onces payables vendues
53 170 64
609
104 541 110 869 Plomb – Tonnes produites
4 420 10
391
13 056 21 429 Tonnes payables vendues
4 250 9 663
10 676 18 413 Zinc – Tonnes produites
12 966 18 132
28 503 35 496 Tonnes payables vendues
8 978 10 010
20 825 24 352
Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la
production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent
et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour les trimestres et le semestre terminés au
31 mars 2017.
Deuxième trimestre terminé le
Greens Creek Lucky Friday
Casa Berardi San Sebastian 30
juin 2017 Argent Or
Argent Or Argent
Or Argent
Argent Or Production (onces) 2 807 474
52 561 1 932 047 12 704 — 33 261
8 477 866 950 6 596
Hausse (baisse)
comp. à 2016 (34 ) % (17 ) %
(9 ) % 10 % s.o. (21 ) %
(2 ) % (31 ) % (30 ) %
Coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (en milliers) $ 59 392 $ 43 680 $ 54
319 s.o. $ s.o. $ 43 680 s.o. $ 5 074 s.o.
Hausse (baisse) comp.
à 2016 (17 ) % 6 % 24 %
s.o. s.o. 6 % s.o.
(45 ) % s.o.
Coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, par once d’argent ou
d’or4,6
$ 0,26 $ 972 $ 1,86 s.o. s.o. $ 972 s.o. $ (3,31 ) s.o.
Hausse
(baisse) comp. à 2016 (93 ) % 62 %
(65 ) % s.o. s.o. 62 %
s.o. 9 % s.o.
CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
par once d’argent ou
d’or5
$ 9,97 $ 1 373 $ 8,71 s.o. s.o. $ 1 373 s.o. $ 0,06 s.o.
Hausse
(baisse) comp. à 2016 (22 ) % 33 %
(32 ) % s.o. s.o. 33 %
s.o. (103 ) % s.o.
Semestre terminé le
Greens Creek
Lucky Friday Casa Berardi
San Sebastian 30 juin 2017
Argent Or Argent
Or Argent
Or Argent Argent
Or Production (onces) 6 176 901 108 674 3 861 344
26 726 680 782 69 068 17
022 1 617 753 12 880
Hausse (baisse) comp.
à 2016 (30 ) % (8 ) % (16 )
% (3 ) % (63 ) % (5 ) % 9
% (34 ) % (32 ) %
Coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement (en milliers) $ 124 553 $ 86 147 $ 98 314 s.o. $ 14
542 $ 86 147 s.o. $ 11 697 s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2016
(13 ) % 22 % 11 % s.o.
(61 ) % 22 % s.o.
(31 ) % s.o.
Coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, par once d’argent ou
d’or4,6
$ 0,58 $ 927 $ 1,26 s.o. $ 5,93 $ 927 s.o. $ (3,29 ) s.o.
Hausse
(baisse) comp. à 2016 (83 ) % 37 %
(73 ) % s.o. (37 ) % 37 %
s.o. 4 % s.o.
CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
par once d’argent ou
d’or5
$ 8,83 $ 1 312 $ 6,28 s.o. $ 12,06 $ 1 312 s.o. $ 0,24 s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2016 (23 ) % 14
% (35 ) % s.o. (45 ) %
14 % s.o. (111 ) % s.o.
Mine Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 1,9 million d’onces d’argent et
12 704 onces d’or à la mine Greens Creek lors du deuxième
trimestre 2017, par rapport à 2,1 millions d’onces et
11 528 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2016. Nous avions prévu un recul de la production
d’argent, en raison principalement de teneurs plus faibles que
celles enregistrées au deuxième trimestre 2016. L’usine a
traité en moyenne 2316 tonnes par jour au cours du deuxième
trimestre 2017, ce qui est 4 % supérieur au résultat de
la même période de 2016.
Le coût des ventes a été de 54,3 millions de dollars et le
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,
par once d’argent s’est établi à 1,86 $ au deuxième
trimestre 2017, contre 43,7 millions de dollars et
5,38 $, respectivement, pour la même période en 2016.4 Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
établi à 8,71 $ par once d’argent pour le trimestre, à
comparer à 12,87 $ pour le deuxième trimestre 2016.5 La
chute des coûts par once d’argent est principalement attribuable à
la hausse des prix des métaux communs.
Au deuxième trimestre 2017, le premier réacteur de
flottation par étapes Woodgrove a été mis en service dans notre
circuit de flottation collective du plomb. Ces installations
permettent d’accroître la transformation de métal en concentré dont
le prix de vente est supérieur, et nous devrions en voir toutes les
répercussions positives dès le quatrième trimestre. Les indications
initiales soutiennent la possibilité d’installer des unités
similaires dans d’autres circuits. Nous avons également reçu à
Greens Creek un camion destiné à un usage souterrain qui offre un
fonctionnement autonome. Nous avons entrepris une étude des
opérations autonomes durant les changements de quarts.
En raison de l’offre restreinte à l’échelle mondiale de
concentré de plomb et de zinc, nous avons apporté d’importantes
améliorations à nos coûts de traitement et d’affinage de ces
métaux, puis ajusté en conséquence nos modalités de vente de 2017.
Les coûts de traitement et d’affinage ont affiché, par rapport aux
résultats de 2016, des baisses respectives de 38 %, 20 %
et 18 % pour le plomb, le zinc et les concentrés.
Mine Lucky Friday – Idaho
La production à Lucky Friday est suspendue depuis le
13 mars 2017 en raison d’une grève. Nous déclarons les
coûts associés à la suspension des activités durant la grève dans
une rubrique distincte de notre état consolidé condensé des
résultats d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul
du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Ces coûts comprennent la construction d’une rampe de
contournement, l’entretien en continu du puits no 2, et nous
avons réalisé un peu d’extraction par gradins et de remblayage qui
devraient faciliter la reprise des activités. Les coûts associés à
la suspension des activités sont de 1,5 à 2 millions de
dollars par mois. Dans le cadre d’une production limitée ou du
passage au mode de surveillance et de maintien, ces coûts
atteindraient 1 à 1,5 million de dollars par mois.
Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, 33 261 onces d’or ont été
produites au deuxième trimestre, dont 9 481 onces tirées de la
fosse East Mine Crown Pillar (EMCP), par rapport à 41 955
onces au deuxième trimestre 2016, la réduction étant
principalement attribuable aux teneurs rencontrées en suivant la
séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 3 628 onces
par jour au deuxième trimestre, ce qui représente un record pour
cette mine et une augmentation de 51 % par rapport au deuxième
trimestre 2016 et s’explique par l’ajout de la fosse EMCP.
Le coût des ventes s’est établi à 43,7 millions de dollars
pour le deuxième trimestre, alors que le coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
chiffré à 972 $, par rapport à 41,2 millions de dollars
et 601 $, respectivement, pour les mêmes périodes de 2016.5, 7
La hausse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits s’explique en partie par le passage
aux charges des coûts de décapage de la nouvelle fosse EMCP, par la
force accrue du dollar canadien et par un fléchissement de la
production d’or. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a été de 1373 $ par once d’or au deuxième
trimestre comparativement à 1034 $ au deuxième
trimestre 2016, ce qui est principalement attribuable à une
baisse de la production d’or.5
Nous prévoyons un accroissement de la production d’or au
deuxième trimestre 2017 proportionnel à l’amélioration des
teneurs, ce qui, avec une réduction prévue de la quantité de tonnes
de stérile manipulées à partir de la fosse EMCP, devrait améliorer
le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits. Nous avons entrepris une étude d’optimisation du
site portant sur l’usine de traitement et les fosses à ciel ouvert
en vue de déterminer le rapport optimal entre l’alimentation de
source souterraine et à ciel ouvert.
Nous avons également entrepris un projet visant à achever la
galerie 985, puis à l’automatiser en vue de transporter
efficacement du matériel en provenance des parties plus profondes
de la mine vers le puits, puis vers la surface grâce à un treuil.
Le projet avance rondement. Nous avons réalisé tous les percements
nécessaires à cette galerie, et nous en sommes maintenant à
l’installation de trémies et d’équipement de communication. Le
projet suit le calendrier et l’entrée en vigueur est prévue à la
fin de l’année, ce qui devrait en fin de compte réduire les coûts
liés au nombre de camions, ainsi qu’à l’entretien et au personnel
connexes. Le premier camion automatisé de 40 tonnes a été reçu
sur le site, et nous prévoyons commencer à l’utiliser dans cette
galerie avant la fin de l’année. Nous prévoyons ajouter un deuxième
camion du même type en 2018.
San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 866 950 d’onces d’argent et 6
596 onces d’or à San Sebastian lors du deuxième
trimestre 2017, par rapport à 1 258 103 d’onces et
9 482 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2016. Le déclin de la production d’or et d’argent
était prévu en raison du déplacement des activités d’extraction du
filon East Francine aux fosses associées aux filons Middle et North
qui était associé à des teneurs plus faibles. L’usine a traité en
moyenne 423 tonnes par jour au cours du deuxième
trimestre 2017, ce qui est 3% supérieur au résultat de la même
période de 2016.
Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de
5,1 millions de dollars alors que le coût décaissé par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été
de -3,31 $, comparativement à 9,2 millions de dollars et
-3,05 $, respectivement, pour le deuxième trimestre 2016.
Notre faible coût décaissé par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, continue de s’expliquer par la
teneur en argent du minerai qui demeure élevée malgré une baisse
par rapport à la période précédente, et par la production d’une
bonne quantité d’or, qui figure dans les crédits liés aux
sous-produits. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a été de 0,06 $ par once d’argent au deuxième
trimestre, comparativement à -2,33 $ pour le deuxième
trimestre 2016, la hausse étant principalement attribuable à
une réduction des crédits liés aux sous-produits (or) et à une
hausse des dépenses en capital et des dépenses d’exploration.
La mine passera, d’ici la fin de 2017 selon nos prévisions,
d’une exploitation à ciel ouvert à une exploitation souterraine. La
construction d’une rampe censée relier le nouveau portail à une
rampe construite à partir des installations existantes se poursuit,
et devrait se conclure à l’automne. Du forage de délimitation a
récemment révélé une meilleure continuité de minerai à forte teneur
dans la zone de réserves du filon Middle, alors que le forage
d’exploration continue de dévoiler du nouveau minerai à forte
teneur dans les environs de la zone que l’on prévoyait aménager le
long des filons Middle et East Francine. Il semble maintenant qu’il
existe suffisamment de minerai sous terre, dans les fosses à ciel
ouvert et dans les piles de stockage pour prolonger la vie de la
mine jusqu’en 2020, si bien que la société a réservé l’usine de
traitement pour deux années de plus.
EXPLORATION
Dépenses
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités)
se sont établies à 5,9 millions de dollars au deuxième
trimestre 2017, soit 2,5 millions de dollars de plus
qu’au deuxième trimestre 2016. Nous prévoyons que les dépenses
d’exploration pour l’ensemble de l’exercice (y compris l’expansion
des activités) se situeront entre 20 et 25 millions de
dollars, par rapport à 14,7 millions de dollars en 2016,
notamment en raison de programmes d’exploration plus ambitieux à
San Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et de la poursuite des
projets d’exploration de Kinskuch, Little Baldy et
Opinaca-Wildcat.
Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos
activités d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de
presse publié le 2 août 2017 et intitulé « Hecla
Reports Second Quarter Drilling and Exploration Update ».
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à
1,1 million de dollars ce trimestre et ont principalement
servi aux procédures d’obtention de permis pour Rock Creek et
Montanore. Les données exportées sont prêtes à être importées dans
Vulcan, notre logiciel de planification minière, en vue de la
génération d’un plan de mine pour Rock Creek. Nous allons également
incorporer le nouveau modèle de bloc de 2016 au plan de mine de la
propriété Montanore.
En ce qui a trait à Rock Creek, le US Forest Service a publié à
la fin juin la version finale du document Supplemental
Environmental Impact Statement et une ébauche de rapport de
décision. L’ébauche de ce rapport de décision fait l’objet d’une
période officielle de 45 jours réservée à la soumission de
commentaires. L’organisation tiendra compte des commentaires soumis
avant de publier la version finale du rapport de décision. Nous
prévoyons que la version finale sera publiée au
début 2018.
En ce qui a trait au projet Montanore, la Montana Federal
District Court a renversé des approbations qui avaient été
accordées et a bloqué la publication de rapports de décision et de
documents connexes par le US Forest Service et le US Fish and
Wildlife Service jusqu’à ce que certaines organisations
gouvernementales aient réalisé les examens prévus dans les opinions
de la Cour. Dans sa décision, la Cour a indiqué aux organisations
en question qu’elles pourraient produire une nouvelle version du
rapport de décision et des documents connexes visant uniquement la
phase d’évaluation initiale du projet, qui est associée à une
incidence minimale sur l’environnement, ou encore aborder de
nouveau le projet dans son intégralité. Nous prévoyons que le
Forest Service rédigera un nouveau rapport de décision et que le
Fish and Wildlife Service rédigera une nouvelle version du document
intitulé Biological Opinions, dans les deux cas en vue de corriger
les problèmes décelés par la Cour dans ces documents.
PRIX DES MÉTAUX COMMUNS ET OPÉRATIONS DE COUVERTURE
Contrats de vente à terme de métaux communs
Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs
engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés
financièrement au 30 juin 2017 :
Livres sous contrat(en
milliers)
Prix moyen par livre Zinc Plomb
Zinc Plomb Contrats sur ventes prévues
Règlements 2017 6 834 6 504 $ 1,26 $ 1,05 Règlements 2018 28
329 16 314 $ 1,23 $ 1,05 Règlements 2019 1 102 1 102 $ 1,21 $ 1,06
Les contrats représentent 14% de la production payable prévue de
zinc pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019 à un prix
moyen de 1,23 $ la livre et 12% de la production payable
prévue de plomb pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019
à un prix moyen de 1,05 $ la livre.
Contrats d’achat à terme de devises
Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et
de pesos mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme
réglés financièrement au 30 juin 2017.
Monnaies visées par descontrats
(en milliers deCAD/MXN)
Taux de change moyen CAD MXN
CAD/USD MXN/USD Règlements 2017 60 000 96 000
1,30 19,83 Règlements 2018 76 500 — 1,29 — Règlements 2019 63 600 —
1,31 — Règlements 2020 30 000 — 1,29 —
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à
verser le ou vers le 31 août 2017 aux actionnaires inscrits au
registre au 23 août 2017. Le prix réalisé pour l’argent a été de
17,14 $ au second trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait
aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon
la politique de la société en matière de dividendes.
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel
régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions
privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en
circulation. Ce dividende représente un montant total à verser
d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est
payable le 2 octobre 2017 aux actionnaires inscrits au
registre au 15 septembre 2017.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur
d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des
mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un
producteur d’or, grâce à une mine située au Québec (Canada). Hecla
possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré-
exploitation dans sept districts d’exploitation minière aurifère et
argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et
au Mexique, ainsi qu’un bureau d’exploration et des investissements
dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire
au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus aux États-Unis. De plus, rien ne
garantit que les mesures non conformes aux PCGR figurant dans le
présent communiqué sont calculées de la même façon que par les
autres sociétés minières qui utilisent les mêmes termes ou des
termes semblables. On ne devrait ni analyser ces mesures par
elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du
rendement créées en fonction des PCGR.
1 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement
de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y
correspond le mieux lors de la publication du présent document, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net
rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le
rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas
la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à
la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités
d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils
ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de
trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de ses
programmes d’encouragement.
2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure
conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une
mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de
l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la
considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la
perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation,
car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas
nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront
suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société
pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs
et cibles de rendement dans le cadre de ses programmes
d’encouragement.
3 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme
aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et
le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la
dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance
est la plus proche, est présenté à la fin du présent
communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la
direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer
le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en
soustrayant l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le
résultat par le BAIIA rajusté.
4 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes »
dans le présent document) est présenté à la fin du présent
communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur
l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement
d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également
utilisée pour établir des données de référence en matière de
rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos
concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de
l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon
globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des
autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à
Casa Berardi, la direction emploie les coûts décaissés par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour
comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or.
Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des
occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle
permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant
d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la
métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de ses programmes d’encouragement.
5 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à
mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions
de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de
comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres
caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et
de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette
mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de ses programmes d’encouragement.
6 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la
mine Casa Berardi. L’or produit aux mines Greens Creek et San
Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent
à titre de crédit lié aux sous-produits.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à
l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses
modifications successives, et à l’article 21E de la Securities
Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont
assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et
d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs
mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre
les éléments suivants : i) estimations relatives à la
production et aux ventes futures; ii) estimations des coûts
futurs, y compris les coûts décaissés par once d’argent ou d’or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT par
once d’argent ou d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et l’incidence potentielle de la grève à la mine
Lucky Friday; iii) prévisions concernant l’aménagement, le
potentiel de croissance et d’exploration et le rendement financier
des projets de la société, dont les fosses EMCP de nos
installations du Québec et de San Sebastian; iv) réserves et
ressources minérales de la société; v) augmentation potentielle du
taux de récupération et du taux de concentré payable en raison de
l’installation d’un circuit de flottation collective Woodgrove à
Greens Creek; vi) capacité d’optimiser les opérations à Casa
Berardi. Les estimations et les prévisions relatives à des
événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines
hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura
aucun changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des paysages politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre
les dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux
niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant
l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des
principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux
actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce
qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales;
viii) les plans d’aménagement et de production de la société
se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les
modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments
incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société
présente explicitement ou implicitement une prévision ou une
opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle
exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de
bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement
fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques,
éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en
sorte que les résultats réels soient notablement différents des
résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés
prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du
prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques
opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des
coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de
récupération différents de ceux prévus dans les plans
d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution
des litiges et l’issue des projets ou des oppositions, les litiges,
les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les
risques en matière de travail, de même que les risques et les
résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les
ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur
viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources
minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la
poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description
plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le
formulaire 10-K que la société a déposé le 23 février 2017
auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour
l’exercice 2016, ainsi que les autres documents déposés par la
société auprès de la SEC. La société ne s’engage pas à diffuser des
versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment
les perspectives, pour tenir compte des événements ou des
circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou
pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf
dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables
l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence
de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement
constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs
utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.
Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à
l’intention des investisseurs
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne
les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites
dans le guide no 7 publié par la SEC à l’intention du secteur
des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by
Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining
Operations » (le guide no 7). Toutefois, la société est
également un « émetteur assujetti » sous le régime des
lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent
que des estimations des ressources et des réserves minérales soient
préparées conformément au Règlement 43-101. Le
Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de
ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées
conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements
canadiens sont inclus afin de satisfaire aux obligations
d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC
relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et
afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à
l’information accessible au public au Canada.
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la
divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont
notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au
Canada. Ce document contient un résumé de certaines estimations de
la société, non seulement les estimations des réserves prouvées et
probables au sens du guide no 7, qui exige la préparation
d’une étude de faisabilité « finale » ou
« présentable à la banque » démontrant la faisabilité
économique de l’extraction et du traitement du minerai selon le
prix moyen historique sur trois ans pour toute analyse des réserves
ou des flux de trésorerie aux fins de la désignation des réserves,
et qui exige que l’analyse environnementale préliminaire ou le
rapport connexe soit déposé auprès des autorités gouvernementales
concernées, mais aussi les estimations des ressources et des
réserves minérales établies conformément aux normes de définition
de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole
mentionnées dans le Règlement 43-101. Les termes
« ressources mesurées », « ressources
indiquées » et « ressources inférées » sont des
termes miniers canadiens définis conformément au
Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide
n° 7 et leur utilisation n’est habituellement pas autorisée
dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés
auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu’une loi étrangère ne
l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même
signification que le terme « réserve ». Selon les
exigences du guide n° 7, le matériel décrit comme des
« ressources indiquées » ou des « ressources
mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel
minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme
de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie
des « ressources inférées » n’est pas reconnue par le
guide n° 7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer
que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement
convertis en réserves prouvées ou probables. Les
« ressources » comportent un niveau élevé d’incertitude
quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur
exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut
présumer que toute partie ou la totalité de ces
« ressources » sera nécessairement reclassée dans une
catégorie supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de
manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer
que toute partie ou la totalité d’une « ressource »
existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à
la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde
sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en
onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en
teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie
pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai
exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.
Personne qualifiée au sens du
Règlement 43-101
Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président,
Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de
Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la
préparation des informations scientifiques et techniques relatives
aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les
renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés
et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux
mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des
procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report
for the Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du
28 mars 2013 pour la mine Greens Creek, dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on
the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du
2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on
the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa
Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du
31 mars 2014 pour la mine Casa Beradi (le « rapport
technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique
préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San
Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du
8 septembre 2015. Ces rapports techniques contiennent
également une description des principales hypothèses et méthodes et
des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les
ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale expliquant en
quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de
permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects
juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs
pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Ces
rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le
site de SEDAR à www.sedar.com.
Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur
des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons de
contrôle et de référence de teneurs variables dans les
24 échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont
été fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et
préparés dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été
envoyés à Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un
laboratoire agréé autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et
fendus à des fins d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été
effectuée au moyen d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les
teneurs très élevées d’or ont été analysées au moyen d’essais
pyrognostiques avec fini gravimétrique. Les données transmises par
le laboratoire ont été validées au moyen de déclencheurs intégrés
au programme, afin de repérer les essais de contrôle ou de
référence hors limite qui nécessitent de nouvelles analyses. Plus
de 5 % des pulpes et des rejets originaux ont été envoyés pour
subir de nouveaux essais à ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de
contrôle de la qualité.
Le Dr McDonald a examiné et vérifié les renseignements
concernant les prélèvements de forage, les données collectées de
façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la
gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi. L’examen
comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures
de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et
d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au
stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse
indépendantes d’échantillons. Cet examen a permis de conclure que
les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes
de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des
ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement
minier.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des bénéfices
(perte)
(dollars et actions en milliers, sauf
données par action – non audité)
Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le
30 juin
2017 30 juin 2016
30 juin 2017 30 juin
2016 Ventes de produits
$ 134 279 $ 171 302
$ 276 823 $ 302 319 Coût des
ventes et autres coûts de production directs
77 503 82 953
156 179 157 273 Amortissement pour dépréciation et
épuisement
25 569 29 897
54 521
55 772
103 072 112 850
210 700
213 045 Bénéfice brut
31 207 58 452
66 123 89 274 Autres dépenses
d’exploitation : Frais généraux et administratifs
10 309 10
359
19 515 20 573 Exploration
5 853 3 362
10
367 6 312 Pré-exploitation
1 052 521
2 304 925
Recherche et développement
312 —
995 — Autres
dépenses d’exploitation
697 1 024
1 387 1 664
Provision pour mines fermées et questions environnementales
985 1 576
2 104 2 617 Coûts liés à la suspension de
Lucky Friday
8 024 —
9 605 — Coûts d’acquisition
— 27 232 16 842
46 277 32 091 Bénéfice issu des
opérations
3 975 41 610
19 846
57 183 Autre produit financier (dépense) : Perte sur la
vente de placements
— —
(167 ) — Gain (perte)
non réalisé sur les placements
(276 ) 1 150
51
439 Gain (perte) sur les contrats dérivés
2 487 (6 )
(5
322 ) (6 ) Intérêts et autres Produits d’exploitation
319 113
644 201 Perte nette sur les opérations de
change
(3 883 ) (1 885 )
(6 145 ) (10
088 ) Intérêts débiteurs, déduction faite du montant capitalisé
(10 543 ) (5 370 )
(19 065 ) (11 081 )
(11 896 ) (5 998 )
(30 004 ) (20 535 )
Perte (bénéfice) avant impôts
(7 921 ) 35 612
(10
158 ) 36 648 Économie (provision) d’impôts
(16
095 ) (11 496 )
12 976 (13 150 ) Bénéfice
(perte) net(te)
(24 016 ) 24 116
2 818 23 498
Dividende sur actions privilégiées
(138 ) (138 )
(276 ) (276 ) Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires
$ (24 154 ) $ 23 978
$ 2 542 $ 23 222 Gain (perte) de
base et dilué par action ordinaire après dividendes sur actions
privilégiées
$ (0,06 ) $ 0,06
$
0,01 $ 0,06 Nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires en circulation – non dilué
396 178 383 790
395 774 381 389 Nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation – dilué
396 178
387 512
399 236 384 685
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers – non
audité)
30 juin 2017 31 décembre
2016
ACTIF Actif à court
terme : Trésorerie et équivalents de trésorerie
$ 164
113 $ 169 777 Placements et titres réalisables à court terme
37 816 29 117 Comptes clients : Opérations
9 183 20
082 Autres, net
23 288 9 967 Stocks
48 403 50 023
Autre actif à court terme
8 955 12 125 Total
de l’actif à court terme
291 758 291 091 Investissements à
long terme
4 729 5 002 Encaisse et investissements à long
terme soumis à des restrictions
1 098 2 200 Immobilisations
corporelles et intérêts miniers, nets
2 033 506 2 032 685
Impôts reportés à long terme
44 628 35 815 Autre actif à
long terme et charges reportées
3 437 4 884
Total de l’actif $ 2 379 156 $ 2 371
677
PASSIF
Passif à court terme : Comptes
fournisseurs et charges à payer
$ 47 979 $ 60 064
Salaires et avantages connexes à payer
25 919 36 515 Dettes
fiscales
14 205 9 061 Partie à court terme des contrats de
location-acquisition
5 885 5 653 Portion à court terme de la
dette
— 470 Autre passif à court terme
11 268 8 809
Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en
état et la fermeture
8 532 5 653 Total du
passif à court terme
113 788 126 225 Contrats de
location-acquisition
7 213 5 838 Charges de remise en état
et de fermeture à payer
79 280 79 927 Dette à long terme
501 604 500 979 Charge d’impôts différés à long terme
121
260 122 855 Dette consolidée au titre du régime de retraite
47 211 44 491 Autre passif à long terme
6 414
11 518
Total du passif 876 770 891 833
FONDS
PROPRES Actions privilégiées
39 39 Actions ordinaires
100 739 99 806 Excédent de
capital
1 614 651 1 597 212 Déficit accumulé
(166 875
) (167 437 ) Cumul des pertes du résultat étendu
(28
520 ) (34 602 ) Actions autodétenues
(17 648
) (15 174 )
Total des fonds propres 1 502 386
1 479 844
Total du passif et des fonds propres
$ 2 379 156 $ 2 371 677 Actions
ordinaires en circulation
398 527 395 287
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux de
trésorerie
(dollars en milliers – non audité)
Semestre terminé le
30 juin 2017
30 juin 2016
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Bénéfice net
$ 2 818
$ 23 498 Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice net
: Amortissement pour dépréciation et épuisement
56 908 56
968 Perte (gain) non réalisée sur les placements
117 (439)
Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts
miniers
(94 ) (311 ) Provision pour coûts de remise
en état et fermeture
2 247 2 005 Rémunération à base
d’actions
2 831 3 467 Impôts reportés
(22 113
) 10 652 Amortissement des commissions de montage de prêts
967 926 Perte sur les contrats d’instruments dérivés
5
386 5 419 Perte sur les opérations de change
5 201 9 721
Autres charges non monétaires, net
2 17 Variation de l’actif
et du passif : Comptes clients
(1 150 ) (15 910 )
Stocks
1 594 (5 802 ) Autre actif à court et à long terme
3 896 268 Comptes fournisseurs et charges à payer
(10
937 ) (3 820 ) Salaires et avantages connexes à payer
(4 901 ) 3 135 Dettes fiscales
4 408 (4 591 )
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et
autre passif à long terme
(1 359 ) 935
Trésorerie issue des activités d’exploitation 45 821
86 138
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts
miniers
(45 964 ) (76 960 ) Produit de la cession
d’immobilisations corporelles
142 317 Achat de placements
(23 280 ) (16 088 ) Placements arrivant à échéance
14 356 840 Variations des soldes de placements et de
liquidités soumis à des restrictions
1 102 (3 900 )
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités
d’investissement (53 644 ) (95 791
) ACTIVITÉS DE
FINANCEMENT Produit de
l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés
9
610 8 121 Actions rachetées
(2 474 ) (3 384 )
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires
(1 981
) (1 914 ) Dividendes versés aux actionnaires privilégiés
(276 ) (276 ) Frais payés pour l’émission de titres
de créance et la disponibilité du crédit
(91 ) (83 )
Remboursement de dettes
(470 ) (1 339 )
Remboursements des contrats de location-acquisition
(3 245
) (4 356 )
Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés
dans) les activités de financement 1 073 (3
231 ) Incidence des taux de change sur les flux de
trésorerie
1 086 1 288 Baisse nette des espèces et
quasi-espèces
(5 664 ) (11 596 ) Espèces et
quasi-espèces en début de période
169 777 155 209
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période
$ 164 113 $ 143 613
HECLA MINING COMPANY
Données de production
Trimestre terminé le Semestre terminé le
30
juin 2017 30 juin 2016
30 juin 2017
30 juin 2016
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai broyé
210 788 203 388
407 917 408 356 Coût
d’extraction par tonne de minerai
$ 68,17 $ 71,01
$ 69,74 $ 68,98 Coût de traitement par tonne de
minerai
$ 32,56 $ 30,67
$ 33,12 $ 30,83
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
12,11 13,25
12,40 14,22 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)
0,097 0,088
0,099 0,098 Teneur du minerai broyé –
Plomb (%)
2,68 3,20
2,86 3,12 Teneur du minerai broyé
– Zinc (%)
7,20 8,70
7,50 8,42 Argent produit (oz)
1 932 047 2 117 084
3 861 344 4 575 360 Or produit
(oz)
12 704 11 528
26 726 27 509 Plomb produit
(tonnes)
4 420 5 346
9 229 10 433 Zinc produit
(tonnes)
12 966 15 575
26 372 30 186 Coût décaissé
par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ 1,86 $ 5,38
$ 1,26 $
4,61 CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ 8,71 $ 12,87
$ 6,28 $
9,73 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$
11 451 $ 14 661
$
16 685 $ 21 037
MINE LUCKY FRIDAY
Tonnes de minerai broyé
— 67 829
57 069 141 850 Coût
d’extraction par tonne de minerai
$ — $ 100,77
$ 104,72 $ 99,34 Coût de traitement par tonne de
minerai
$ — $ 24,97
$ 27,16 $ 24,13
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
— 13,09
12,39 13,39 Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
—
7,76
7,05 8,07 Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
—
4,02
3,99 4 Argent produit (oz)
— 857 543
680
782 1 834 627 Plomb produit (tonnes)
— 5 045
3
827 10 996 Zinc produit (tonnes)
— 2 557
2 131 5
310 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits1
$ — $ 9,94
$
5,93 9,47 CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$ — $ 22,05
$
12,06 $ 21,90 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$ 805 $ 10 227
$ 4 792 $ 22 493
Trimestre terminé le Semestre terminé le
30 juin 2017 30 juin 2016
30 juin 2017 30 juin 2016
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
195 039 218 226
399 992 435 188 Tonnes de minerai traité – ciel
ouvert
135 070 —
223 809 — Tonnes de minerai traité –
total
330 109 218 226
623 801 435 188 Tonnes
manipulées en surface – minerai et résidus
2 106 308 —
4
416 543 — Coût d’extraction par tonne de minerai – souterrain
$ 99,01 $ 91,56
$ 99,23 $ 89,55 Coût
d’extraction par tonne – combiné
$ 76,83 $ 91,56
$ 81,42 $ 89,55 Coûts d’extraction par tonne extraite
(minerai et résidus) – ciel ouvert
$ 2,53 $ —
$ 2,58 $ — Coût de traitement par tonne de minerai
$ 15,50 $ 19,82
$ 16,33 $ 19,36 Teneur
du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain
0,148 0,217
0,155 0,190 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel
ouvert
0,078 —
0,082 — Teneur du minerai traité – Or
(oz/tonne) – combinaison
0,119 0,217
0,129 0,190
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
0,03 0,04
0,03 0,04 Or produit (oz) – souterrain
23 780 41 955
52 430 72 333 Or produit (oz) – ciel ouvert
9 481 —
16 638 — Or produit (oz) – total
33 261 41 955
69
068 72 333 Argent produit (oz)
8 477 8 668
17 022
15 673 Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits1
$ 972 $ 601
$
927 $ 676 CMOT par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits1
$ 1 373 $ 1 034
$ 1
312 $ 1 155 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$ 12 063 $ 17 171
$ 24 474 $ 32 782
SAN
SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
38 478 37 400
75
141 68 558 Coût d’extraction par tonne de minerai
$
41,63 $ 91,89
$ 40,16 $ 97,27 Coût de
traitement par tonne de minerai
$ 66,97 $ 69,35
$ 65,29 $ 69,48 Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
23,87 35,83
22,85 38,3 Teneur du minerai
broyé – Or (oz/tonne)
0,182 0,269
0,182 0,294 Argent
produit (oz)
866 950 1 258 103
1 617 753 2 458 442 Or
produit (oz)
6 596 9 482
12 880 18 811 Coût décaissé
par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ (3,31 ) $ (3,05 )
$
(3,29 ) $ (3,15 ) CMOT par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$ 0,06 $
(2,33 )
$ 0,24 $ (2,19 ) Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 2 423 $ 203
$ 4 130 $ 693 1 Le coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le
rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure
PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du
coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le
zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux
sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le
principal métal produit à la mine Casa Berardi étant l’or, le
crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production
d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky
Friday, San Sebastian, Casa Berardi et pour l’ensemble de la
société durant les trimestres et semestres ayant pris fin les 30
juin 2017 et 2016.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés
d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le
Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison.
Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer
ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres
sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie
nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à
l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au
réinvestissement de maintien. Cette mesure semblable au coût
décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits que nous déclarons, mais elle comprend également les
coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui
sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le
coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses
engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites
et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent
de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos
concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent,
nous employons également cette statistique de façon globale en
combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en
vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, nous
employons les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits pour comparer le rendement
de la mine à celui des autres mines d’or. Ces statistiques peuvent
également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des
achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le
rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques
sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de
l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration et d’exploration et les projets
de réinvestissement de maintien. Les crédits liés aux sous-produits
comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite
du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent
les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un
élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent,
ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de
la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à
la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix
moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés
de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le
suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en
période du point de vue des flux de trésorerie.
La section Casa Berardi ci-dessous communique le coût décaissé
par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, l’or constituant sa production primaire. Les crédits
liés aux sous-produits comprennent donc les produits de
l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à
Casa Berardi. Seuls les coûts et les onces produites associés aux
mines produisant le même métal primaire sont combinés pour
représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. L’or produit à notre mine Casa
Berardi ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits
figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par
once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek,
Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l’argent produit à
nos trois autres unités d’exploitation ne fait pas partie des
crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres
portant sur l’or de Casa Berardi.
En milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé
le 30 juin 2017
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 54 319
(1 ) $ 5 074 $ 59 392 $ 43 680 $ 103 072 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (13 503 ) — (722 ) (14 225 ) (11 344 )
(25 569 ) Coûts de traitement 11 423 — 259 11 682 554 12 236
Variation des stocks de produits (5 542 ) — 815 (4 727 ) (212 ) (4
939 ) Remise en état et autres coûts (695 ) 1 (5 ) (699 )
(212 ) (911 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 46 002 — 5 421 51 423 32 466 83 889 Remise en état
et autres coûts 667 117 784 213 997 Exploration 1 117 1 957 452 3
526 1 071 4 597 Réinvestissements de maintien 11 451 845 256 12 552
12 059 24 611 Frais généraux et administratifs
10 309 10 309 10 309 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 59 237 — 8 340 78 594 45 809 124
403 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (21 647 ) — (21 647 ) (21
647 ) Or (13 917 ) — (8 287 ) (22 204 ) (22 204 ) Plomb (6 847 ) —
(6 847 ) (6 847 ) Argent (142 ) (142 )
Total des crédits liés aux sous-produits (42 411 ) — (8 287
) (50 698 ) (142 ) (50 840 ) Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 3 591 $ — $ (2 866 )
$ 725 $ 32 324 $ 33 049 CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 16 826 $ — $ 53
$ 27 896 $ 45 667 $ 73 563 Divisé par
les onces produites 1 932 — 867 2 799 33 Coûts décaissés par once,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 23,81 $ — $
6,25 $ 18,37 $ 976,07 Crédits liés aux sous-produits par once
(21,95 ) — (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) Coûts décaissés par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,86
$ — $ (3,31 ) $ 0,26 $ 971,82 CMOT par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,66 $
— $ 9,62 $ 28,08 $ 1 377,21 Crédits liés aux sous-produits par once
(21,95 ) — (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) CMOT par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ 8,71 $ — $
0,06 $ 9,97 $ 1 372,96 En
milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30 juin
2016
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 43 734 $
18 708 $ 9 225 $ 71 667 $ 41 183 $ 112 850 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (12 413 ) (2 825 ) (1 062 ) (16 300 )
(13 597 ) (29 897 ) Coûts de traitement 15 317 4 778 432 20 527 238
20 765 Variation des stocks de produits 2 684 (1 035 ) 473 2 122 (2
366 ) (244 ) Remise en état et autres coûts (169 ) (221 ) (979 ) (1
369 ) (116 ) (1 485 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1 49 153 19 405 8 089 76 647 25 342 101 989
Remise en état et autres coûts 682 165 42 889 117 1 006 Exploration
531 — 660 392 1 583 908 2 491 Réinvestissements de maintien 14 661
10 228 203 320 25 412 17 171 42 583 Frais généraux et
administratifs 10 359 10 359 10
359 CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 65 027 29 798 8 994 114 890 43 538 158 428 Crédits
liés aux sous-produits : Zinc (19 266 ) (3 352 ) (22 618 ) (22 618
) Or (11 870 ) (11 924 ) (23 794 ) (23 794 ) Plomb (6 636 ) (7 529
) (14 165 ) (14,16 ) Argent (144 ) (144
) Total des crédits liés aux sous-produits (37 772 ) (10 881 ) (11
924 ) (60 577 ) (144 ) (60 721 ) Coûts décaissés, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 11 381 $ 8 524 $
(3 835 ) $ 16 070 $ 25 198 $ 41 268 CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 27 255
$ 18 917 $ (2 930 ) $ 54 313 $ 43 394 $ 97 707
Divisé par les onces produites 2 117 858 1 258 4 233 42
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 23,22 $ 22,63 $ 6,43 $ 18,11 $ 604,01 Crédits liés
aux sous-produits par once (17,84 ) (12,69 ) (9,48 ) (14,31 ) (3,41
) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 5,38 $ 9,94 $ (3,05 ) $ 3,80 $
600,60 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 30,71 $ 34,74 $ 7,15 $ 27,14 $ 1 037,71 Crédits
liés aux sous-produits par once (17,84 ) (12,69 ) (9,48 ) (14,31 )
(3,41 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 12,87 $ 22,05 $ (2,33 ) $ 12,83
$ 1 034,30 En milliers (sauf les
montants par once) Semestre terminé le 30 juin 2017
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Total pourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 98 314 $
14 542 $ 11 697 $ 124 553 $ 86 147 $ 210 700 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (26 835 ) (2 433 ) (1 395 ) (30 663 )
(23 858 ) (54 521 ) Coûts de traitement 25 554 3 817 484 29 855 1
092 30 947 Variation des stocks de produits (2 277 ) (149 ) 435 (1
991 ) 1 169 (822 ) Remise en état et autres coûts (1 080 ) (181 )
(595 ) (1 856 ) (230 ) (2 086 ) Coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 93 676 15 596 10 626 119 898 64 320
184 218 Remise en état et autres coûts 1 333 179 234 1 746 230 1
976 Exploration 1 395 1 3 489 830 5 715 1 868 7 583
Réinvestissements de maintien 16 685 3 990 1 977 1 170 23 822 24
470 48 292 Frais généraux et administratifs 19
515 19 515 19 515 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 113 089 19 766 16 326 170 696 90
888 261 584 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (45 426 ) (4 060
) (49 486 ) (49 486 ) Or (28 769 ) (15 944 ) (44 713 ) (44 713 )
Plomb (14 629 ) (7 496 ) (22 125 ) (22 125 ) Argent
(289 ) (289 ) Total des crédits liés aux
sous-produits (88 824 ) (11 556 ) (15 944 ) (116 324 ) (289 ) (116
613 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 4 852 $ 4 040 $ (5 318 ) $ 3 574
$ 64 031 $ 67 605 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 24 265 $ 8 210 $ 382
$ 54 372 $ 90 599 $ 144 971 Divisé par
les onces produites 3 861 681 1 618 6 160 69 Coûts décaissés par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 24,27 $
22,90 $ 6,56 $ 19,46 $ 931,26 Crédits liés aux sous-produits par
once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 ) Coûts décaissés par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,26
$ 5,93 $ (3,29 ) $ 0,58 $ 927,08 CMOT
par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $
29,29 $ 29,03 $ 10,09 $ 27,71 $ 1 315,92 Crédits liés aux
sous-produits par once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 )
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
6,28 $ 12,06 $ 0,24 $ 8,83 $ 1 311,74
En milliers (sauf les montants par once)
Semestre terminé le 30 juin 2016
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Total pourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 88 587 $
37 212 $ 16 903 $ 142 702 $ 70 343 $ 213 045 Amortissement
pour dépréciation et épuisement (26 014 ) (5 829 ) (1 831 ) (33 674
) (22 098 ) (55 772 ) Coûts de traitement 30 955 10 112 845 41 912
409 42 321 Variation des stocks de produits 4 324 (1 056 ) 813 4
081 752 4 833 Remise en état et autres coûts (566 ) (386 ) (1 443 )
(2 395 ) (228 ) (2 623 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1 97 286 40 053 15 287 152 626 49 178 201 804
Remise en état et autres coûts 1 363 330 84 1 777 228 2 005
Exploration 1 019 — 1 298 865 3 182 1 625 4 807 Réinvestissements
de maintien 21 037 22 478 988 410 44 913 32 782 77 695 Frais
généraux et administratifs 20 573 20 573
20 573 CMOT, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits1 120 705 62 861 17 657 223 071 83 813 306 884
Crédits liés aux sous-produits : Zinc (34 951 ) (6 484 ) (41 435 )
(41 435 ) Or (28 210 ) (23 040 ) (51 250 ) (51 250 ) Plomb (13 020
) (16 202 ) (29 222 ) (29 222 ) Argent
(247 ) (247 ) Total des crédits liés aux sous-produits (76 181 )
(22 686 ) (23 040 ) (121 907 ) (247 ) (122 154 ) Coûts décaissés,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 21 105
$ 17 367 $ (7 753 ) $ 30 719 $ 48 931 $ 79 650
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
44 524 $ 40 175 $ (5 383 ) $ 101 164 $ 83 566
$ 184 730 Divisé par les onces produites 4 575 1 835
2 458 8 868 72 Coûts décaissés par once, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits $ 21,26 $ 21,84 $ 6,22 $ 17,21 $
679,38 Crédits liés aux sous-produits par once (16,65 ) (12,37 )
(9,37 ) (13,75 ) (3,41 ) Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 4,61 $ 9,47 $
(3,15 ) $ 3,46 $ 675,97 CMOT par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 26,38 $ 34,27 $ 7,18
$ 25,16 $ 1 158,71 Crédits liés aux sous-produits par once (16,65 )
(12,37 ) (9,37 ) (13,75 ) (3,41 ) CMOT par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 9,73 $ 21,90 $
(2,19 ) $ 11,41 $ 1 155,30 (1) Comprend tous
les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités
physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le
traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et
de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site,
redevances et taxes de production minière, avant déduction des
produits d’exploitation de sous-produits générés de tous les métaux
autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend
également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation
et les réinvestissements de maintien. (2) Les employés
syndiqués de la mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars
2017, et la production à Lucky Friday a été suspendue depuis ce
moment. Pour le premier semestre 2017, des coûts de suspension des
activités totalisant 7,6 millions de dollars et une dotation aux
amortissements sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 2,0
millions de dollars ont été exclus du calcul du coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. (3) Le CMOT, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos
mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques
pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les
réinvestissements de maintien.
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du
bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice
(perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du
bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes
aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures
excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur
nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La
direction pense que le bénéfice (perte) net ajusté par action
ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement
opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars (sauf les montants par
action) Trimestre terminé le 30 juin Semestre terminé
le 30 juin
2017 2016
2017
2016 Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires
$ (24 154 ) $ 23 978
$ 2
542 $ 23 222 Rajustements : (Gains) pertes sur les
contrats dérivés
(2 487 ) 6
5 322 6 Pertes
(gains) sur les prix provisoires
1 308 (1 011 )
680
(1 517 ) Charges à payer en matière d’environnement
— 662
— 662 Perte sur les opérations de change
3 883 1 885
6 145 10 088 Coûts liés à la suspension de Lucky Friday
8
024 —
9 605 — Coûts d’acquisition
(2 ) 402
25 402 Coûts d’émission d’obligations
1 050 —
1
050 — Rajustements fiscaux reportés ponctuels
— —
(17
486 ) — Incidence fiscale des rajustements ci-dessus
(3 157 ) (24 )
(6 673 ) 179
Bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires
$ (15 535 ) $ 25 898
$ 1 210 $ 33 042 Nombre moyen pondéré
d’actions – avant dilution
396 178 383 790
395 774
381 389 Nombre moyen pondéré d’actions – dilué
396 178 387
512
399 236 384 685 Bénéfice (perte) net rajusté non dilué
par action ordinaire
$ (0,04 ) $ 0,07
$
0,00 $ 0,09 Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action
ordinaire
$ (0,04 ) $ 0,07
$
0,00 $ 0,09
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA
rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure
non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes
aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes,
la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté »)
qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté
DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice
(perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs,
provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement
et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration, dépenses de
pré-exploitation, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les
opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés,
coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday gains et
pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions,
gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines
fermées et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses).
On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est
composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos
contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en
en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de
trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est
d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures
conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer
notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte)
net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette
nette :
En milliers de dollars
Trimestre terminé le30 juin
Semestre terminé le30 juin
Période de 12 moisterminée le 30 juin
2017 2016
2017 2016
2017 2016 Bénéfice (perte) net
$ (24
016 ) $ 24 116
$ 2 818 $ 23 498
$
48 867 $ (49 355 ) Plus : Intérêts débiteurs, déduction
faite du montant capitalisé
10 543 5 370
19 065 11
081
29 780 23 737 Plus/(moins) : Impôts sur les bénéfices
16 095 11 496
(12 976 ) 13 150
1 302 68
153 Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement
25
569 29 897
54 521 55 772
114 217 114 841 Plus :
Dépenses d’exploration
5 853 3 362
10 367 6 312
18
775 14 849 Plus : Dépenses de pré-exploitation
1 052 521
2 304 925
4 516 3 000 Plus/(moins) : Perte (gain) sur
les opérations de change
3 883 1 885
6 145 10 088
(1 017 ) (4 022 ) Plus : Coûts liés à la suspension
de Lucky Friday
8 024 —
9 605 —
9 605 — Plus :
Coûts d’acquisition
(2 ) 402
25 402
2
318 417 Plus : Rémunération à base d’actions
1 482 2 042
2 831 3 214
5 549 6 378 Plus/(moins) : Pertes (gains)
sur les contrats dérivés
(2 487 ) 6
5 322 6
893 (3 341 ) Plus : Pertes (gains) sur les prix provisoires
1 308 (1 011 )
680 (1 517 )
3 115 (627 ) Plus
: Provision pour mines fermées et questions environnementales
1
221 1 006
2 247 2 005
5 055 3 785 Plus/(moins) :
Perte (gain) non réalisée sur les placements
276 (1 150 )
(51 ) (439 )
565 (66 ) Autres
(319
) 53
(644 ) (35 )
(1 116
) (1 000 ) BAIIA rajusté
$ 48 482 $ 77
995
$ 102 259 $ 124 462
$
242 424 $ 176 749 Total des dettes
$
514 702 $ 517 283 Moins : Trésorerie, équivalents de
trésorerie et investissements à court terme
$ (201
929 ) $ (158 683 ) Dette nette
$ 312 773
$ 358 600 Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme
aux PCGR)
1,3 2,0
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(1 800 432-5291)Vice-président des Relations avec les
investisseurshmc-info@hecla-mining.comwww.hecla-mining.com
Hecla Mining (NYSE:HL)
Historical Stock Chart
From Apr 2024 to May 2024
Hecla Mining (NYSE:HL)
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From May 2023 to May 2024