Bureau Veritas organise ce jour sa Journée Investisseurs au
cours de laquelle il présentera sa stratégie 2028 et ses ambitions
financières :
- Nouvelle vision orientée client : être le partenaire privilégié
de ses clients dans leur quête d’excellence et de durabilité
- Nouvelle stratégie LEAP I 28 visant à marquer un
tournant en matière de croissance et de performance. Cette
stratégie s'articule autour de trois piliers, que sont le
Portefeuille, la Performance et le Capital Humain, tout en plaçant
le développement durable au cœur de ses préoccupations :
- Gestion active du portefeuille visant à renforcer ses positions
de leader par croissance organique, par accélération des
acquisitions et par optimisation du portefeuille
- Programmes de performance identifiant des gains d’efficience et
de productivité grâce à différents leviers opérationnels, ainsi
qu’à l'innovation
- Evolution de la stratégie en matière de Ressources Humaines
pour former et développer les compétences stratégiques nécessaires
à la croissance future
- Fidèle à sa raison d'être de « Bâtir un monde de confiance en
assurant un progrès responsable », Bureau Veritas est pleinement
engagé à respecter ses engagements RSE
- Ambitions 2028 : une croissance totale élevée à un chiffre1 du
chiffre d’affaires (avec une croissance organique modérée à élevée
à un chiffre), l’amélioration constante de la marge opérationnelle
ajustée1, un retour pour les actionnaires à deux chiffres sur la
base de la croissance du BPA TCAM2 et du rendement des dividendes,
ainsi qu’un fort taux de conversion des flux de trésorerie3
(supérieur à 90 %)
- Pour soutenir sa stratégie et refléter sa santé financière,
Bureau Veritas a l'intention d'acquérir ses propres actions pour un
montant maximum de 200 millions d'euros en 2024
Hinda Gharbi, Directrice Générale, commente :
« Depuis près de deux siècles, Bureau Veritas exerce le rôle de
tiers de confiance entre les entreprises et la société dans son
ensemble. Forts de notre réputation historique en matière
d’expertise technique, de qualité et d’intégrité, nous sommes
particulièrement bien placés pour tirer parti de notre rayonnement
international et de notre large éventail de compétences. Notre
vision résolument tournée client est d’être le partenaire
privilégié de nos clients dans leur quête d’excellence et de
durabilité, en leur permettant de s'adapter aux changements
technologiques et sociétaux afin de se transformer et d'être
performants durablement.
Notre nouvelle stratégie, LEAP I 28, ouvre un
nouveau chapitre de notre histoire. Nous voulons prendre un
tournant en matière de leadership et de performance, à la fois en
termes de croissance et de retour pour les actionnaires.
Par une gestion active de notre portefeuille, nous avons pour
objectif de devenir le leader sur les marchés où nous figurons déjà
parmi les trois acteurs principaux. Nous entendons également
investir afin de construire de nouveaux bastions de croissance sur
des marchés stratégiques et d’optimiser la valeur et l'impact du
reste de notre portefeuille. Notre nouveau modèle d'exécution
centré sur la performance améliorera notre proposition de valeur
pour nos clients, et nous permettra d’investir pour atteindre notre
ambition de croissance, ainsi que d’améliorer nos marges. Notre
stratégie en matière de ressources humaines évoluera pour garantir
l’attraction et le développement des compétences stratégiques
nécessaires pour pénétrer de nouveaux marchés et pérenniser une
croissance élevée.
Nous visons une croissance organique du chiffre d’affaires
modérée à élevée à un chiffre, une amélioration constante de la
marge opérationnelle ajustée et un retour à deux chiffres pour les
actionnaires, basé sur le BPA TCAM2 combiné au rendement des
dividendes.
Je tiens à remercier chaleureusement tous nos collègues pour
leur engagement et les efforts à venir pour réaliser nos nouvelles
ambitions. Nous tenons également à remercier nos actionnaires pour
leur soutien constant.
Je suis fière de diriger cette grande entreprise vers son
bicentenaire avec une détermination, une énergie et une ambition
renouvelées, en ayant conscience que le meilleur reste à venir.
»
UNE VISION FEDERATRICE
La vision fédératrice de Bureau Veritas est d'être le partenaire
privilégié des clients dans leur quête d’excellence et de
durabilité. Cette vision se traduit par une stratégie ambitieuse,
orientée client, qui s'appuie sur cinq tendances séculaires :
durabilité, transition énergétique, connectivité et numérisation,
reconfiguration de la chaîne d'approvisionnement et
urbanisation.
LEAP I 28
Une nouvelle stratégie basée sur trois piliers : le
Portefeuille, la Performance et le Capital Humain.
- Portefeuille : devenir le leader incontesté du
marché
Bureau Veritas vise une gestion active de son portefeuille afin
d'atteindre des positions de leader dans des secteurs prioritaires
et ciblés.
Pour ce faire, le Groupe adoptera une triple approche :
- Renforcer ses positions de leader dans ses
bastions existants, à travers une combinaison de croissance
organique rapide et d'expansion inorganique,
- Accélérer la croissance sur des marchés choisis afin de
créer de nouveaux bastions pérennes, en investissant
le plus tôt possible dans des secteurs stratégiques à forte
croissance (la durabilité, la transition énergétique et la
cybersécurité par exemple), où le Groupe a tous les atouts pour
devenir leader,
- Optimiser la valeur et l'impact du reste du
portefeuille. Les activités qui ne répondent pas aux critères
stricts de performance financière feront l’objet de programmes
d’amélioration et d’optimisation du portefeuille.
Ambitions pour le portefeuille :
Les bastions existants et nouveaux représentent environ 55 % du
chiffre d'affaires du Groupe 2023. Sur la période 2024-2028, ils
généreront 80 % du chiffre d'affaires organique supplémentaire. Le
Groupe prévoit de figurer parmi les trois premiers acteurs sur 90 %
des activités de son portefeuille d’ici la fin 2028 (contre 75 % en
2023).
Les acquisitions jouent un rôle clé dans la stratégie de Bureau
Veritas. Fermement aligné sur les deux piliers de la stratégie de
son portefeuille « développer des positions de leader » et « créer
de nouveaux bastions », le Groupe est prêt à accélérer en matière
de fusions et acquisitions. Tout en poursuivant sa stratégie
d’acquisitions bolt-on, le Groupe restera ouvert et attentif aux
opportunités de taille moyenne (chiffre d'affaires supérieur à 100
millions d'euros), de manière très disciplinée, en accord avec ses
critères stratégiques, financiers et de création de valeur.
- Performance : une exécution modernisée et basée sur la
technologie
Le Groupe améliorera sa performance au moyen de programmes
conçus pour apporter des gains significatifs en termes d’efficience
et de productivité. L'objectif est de renforcer le niveau de
granularité dans l'évaluation et la gestion des opérations,
d'améliorer l'expérience client et sa qualité de service, ainsi que
de moderniser et de faire évoluer certains processus opérationnels
et fonctionnels afin de gagner en efficacité.
Les deux programmes identifiés sont :
1/ Levier opérationnel & effet d’échelle. Le Groupe
améliorera ses processus afin de mieux servir ses clients et de
réduire ses coûts opérationnels. Trois domaines clés ont été
identifiés pour obtenir un effet de levier : i) l'amélioration de
la gestion et de la mesure de la performance ; ii) la modernisation
des processus opérationnels et fonctionnels ; iii) le développement
de nouveaux processus s’appuyant sur les nouvelles
technologies.
2/ Innovation. L’innovation et la technologie sont la
colonne vertébrale de la stratégie du Groupe et se déclinent sur
trois niveaux. En premier lieu, le Groupe a investi dans des
systèmes d’information évolutifs, principalement basés sur le
Cloud, afin de renforcer ses fonctions telles que les ressources
humaines, la finance et les ventes. Bureau Veritas prévoit
également de capter en continu des données via des systèmes
modernisés, permettant à ses collaborateurs sur le terrain et dans
les laboratoires de fournir de meilleurs services à leurs clients.
Enfin, le troisième niveau permet au Groupe d’innover grâce aux
nouvelles technologies, notamment le machine learning et
l’intelligence artificielle (IA), pour répondre aux nouveaux
besoins clients et créer de nouveaux services.
Ambition pour la Performance :
Grâce à de nouvelles capacités découlant d'une meilleure
productivité, le Groupe prévoit d'accélérer sa croissance et
ambitionne d'obtenir jusqu'à 100 points de base de levier
opérationnel et jusqu'à 80 points de base d’effet d’échelle à
horizon 2028. Environ la moitié des économies réalisées grâce à ces
programmes de performance sera réinvestie.
- Le Capital Humain : faire évoluer la stratégie RH de Bureau
Veritas
Bureau Veritas est une société fondée sur l’expertise technique.
Plus des deux tiers des 83 000 collaborateurs possèdent une
expertise technique spécifique : ingénieurs, scientifiques et
autres spécialistes. Le Groupe excelle à attirer et à développer
des talents compétents dans le monde entier. En tant que société de
services, les compétences et les connaissances des collaborateurs
de Bureau Veritas sont essentielles à sa différenciation sur le
marché et à son succès commercial.
Prenant en considération les nouvelles dynamiques en matière de
recrutement, Bureau Veritas fera évoluer son modèle RH. Le Groupe
s'appuiera sur ses connaissances et son expertise de longue date
pour former et développer en interne les compétences stratégiques
nécessaires à sa croissance future.
Le Groupe tirera son avantage compétitif de la manière dont il
va développer les compétences dont il a besoin :
1/ celles liées à la transformation de l’économie (autour de la
durabilité, la transition énergétique et le numérique, telles que
la conformité en matière de cybersécurité).
2/ celles engendrées par des nouveaux modes de travail liés aux
nouvelles technologies. Bureau Veritas développera de
nouveaux processus qui feront appel à de nouvelles aptitudes et
compétences, et qui permettront une amélioration de la productivité
et de la qualité du service client.
LA DURABILITÉ AU CŒUR DES ACTIVITES DE BUREAU VERITAS
ACCOMPAGNER NOS CLIENTS DANS LEUR TRAJECTOIRE DE DURABILITÉ
Plus les entreprises deviennent durables, plus la demande de
services associés à la durabilité augmente, notamment dans certains
domaines tels que la stratégie d'entreprise, le conseil en
transformation opérationnelle, l'assurance de la chaîne
d'approvisionnement ou le reporting extra-financier.
La mission de Bureau Veritas est d'accompagner ses clients dans
leur transition vers un nouveau modèle plus durable, grâce au
développement de solutions innovantes et à un réseau actif
d'experts pour soutenir leur transformation.
Capitalisant sur son expertise technique, son expérience sur le
terrain, son rayonnement international et son rôle de tiers
indépendant, Bureau Veritas a pour ambition de soutenir activement
ses clients dans leur trajectoire de durabilité, de la transition à
la transformation. Le Groupe va tirer parti de ses facteurs de
différentiation pour acquérir une position de leader dans deux
segments de marché complémentaires :
- les services de transition : accompagner les clients vers des
modèles d'entreprise plus durables, par le biais de deux types
d'activités :
- des services liés à la mise en œuvre et le suivi des plans de
transformation ESG,
- les services d'assistance en matière de conformité et de
reporting, soutenant les efforts des clients dans leur conformité
aux exigences de déclaration volontaire et règlementaire ;
- les services dits Green Objects, d’aide à la construction ou à
l’entretien d'actifs, de produits ou de commodités durables – par
exemple, les énergies renouvelables, la nouvelle mobilité, les
carburants verts, etc.
Ambition en matière de durabilité :
les services de transition et les Green Objects représentent
environ 5 % du chiffre d'affaires du Groupe en 2023 et devraient
atteindre 15 % de son chiffre d'affaires d'ici à 2028.
AMBITIONS RSE 2028
Fidèle à sa mission de « Bâtir un monde de confiance en assurant
un progrès responsable », Bureau Veritas se doit d'être exemplaire
dans sa propre démarche de durabilité.
Axée sur trois dimensions : façonner un meilleur lieu de
travail, façonner un meilleur environnement, et façonner de
meilleures pratiques commerciales, la stratégie RSE du Groupe vise
une transformation positive de ses activités et de ses actions. Cet
objectif est atteint grâce à l'engagement de ses 83 000
collaborateurs. Bureau Veritas se consacrera pleinement à son
engagement RSE. Le Groupe accélérera également ses efforts dans six
domaines prioritaires : le climat, la circularité et la
biodiversité, la santé et la sécurité, le capital humain, la
diversité et l'éthique.
Le Groupe s'est engagé à mesurer sa performance à travers cinq
indicateurs clés en 2028 :
ODD DES
NATIONS
UNIES
2023
AMBITION
2028
L'ENVIRONNEMENT
Émissions de CO2 – (Scope 1 et 2,
1 000 tonnes)
N° 13
149
107
LE CAPITAL SOCIAL ET HUMAIN
Taux total d’accidents (TAR)
4
N° 3
0,25
0,23
Taux de féminisation des postes
de direction 5
N° 5
29 %
36 %
Nombre d’heures de formation par
employé (par an)
N° 8
36,1
40,0
LA GOUVERNANCE
Part des collaborateurs formés au
Code d’éthique
N° 16
97 %
99 %
AMBITIONS FINANCIÈRES POUR 2028
Bureau Veritas est désormais une entreprise plus résiliente et
capable de prendre un tournant en termes de croissance et de
rentabilité. Les nouveaux objectifs financiers à moyen terme
reflètent cette ambition :
2024-2028
CROISSANCE TCAM6
Une croissance totale élevée à
un chiffre7 du chiffre d’affaires
Avec :
une croissance organique modérée
à élevée à un chiffre
Et :
une accélération des fusions et
acquisitions et une optimisation du portefeuille
MARGE
Amélioration constante de la
marge opérationnelle ajustée5
CROISSANCE DU BPA TCAM4
+
RENDEMENT DES
DIVIDENDES
Retours annuels à deux
chiffres
TRÉSORERIE
Fort taux de conversion du
cash8 : supérieur à 90 %
ALLOCATION DU CAPITAL – UNE POLITIQUE DE CROISSANCE EXTERNE
ACCÉLÉRÉE
Au cours de la période 2024-2028, l'utilisation du flux de
trésorerie généré par nos activités sera équilibrée entre les
dépenses d'investissement (Capex), les fusions et acquisitions
(M&A) et le retour aux actionnaires (dividende) :
HYPOTHÈSES
CAPEX
Environ 2,5 - 3,0 % du chiffre
d'affaires du Groupe
M&A
Accélération des fusions et
acquisitions
DIVIDENDE
Distribution de 65 % du résultat
net ajusté
RATIO
D’ENDETTEMENT
Entre 1,0x et 2,0x d'ici 2028
En outre, pour soutenir sa stratégie et refléter sa santé
financière, Bureau Veritas a l'intention d’acquérir ses propres
actions pour un montant maximum de 200 millions d’euros en 2024,
dans le cadre du programme de rachat d'actions approuvé par
l'Assemblée générale des actionnaires. Cette opération sera
financée par les ressources disponibles.
PARTICIPER À LA JOURNÉE INVESTISSEURS
- Horaire (heure de Paris) : Mercredi 20 mars 2024 – de 9h00 CET
à 13h00 CET
- Les diapositives de la présentation seront disponibles sur :
https://group.bureauveritas.com/capital-markets-day-2024
- Veuillez-vous inscrire et vous connecter à
https://investorday-bureauveritas.com/register pour accéder à
l'événement en direct.
CALENDRIER FINANCIER
- Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2024 : 25 avril 2024
- Assemblée générale des actionnaires : 20 juin 2024
- Résultats semestriels 2024 : 26 juillet 2024
- Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2024 : 23 octobre
2024
À propos de Bureau Veritas
Bureau Veritas est un leader mondial de l’inspection, de la
certification et des essais en laboratoire, avec une mission
puissante : bâtir un monde de confiance en assurant un progrès
responsable.
Avec la vision d’être le partenaire privilégié des clients dans
leur quête d’ excellence et de durabilité, Bureau Veritas innove
pour les accompagner dans leur transition.
Créé en 1828, Bureau Veritas compte 83 000 collaborateurs qui
fournissent des services dans 140 pays. Les experts techniques de
l’entreprise aident les clients à relever leurs défis liés à la
qualité, à la santé et la sécurité, à la protection de
l’environnement et à la durabilité.
Bureau Veritas est coté sur Euronext Paris et fait partie des
indices CAC 40 ESG, CAC Next 20, SBF 120 et SBT 1.5.
Compartiment A, code ISIN FR 0006174348, mnémonique : BVI.
Pour en savoir plus www.bureauveritas.com. Suivez-nous aussi sur
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Nos informations sont certifiées par la technologie blockchain.
Vérifiez l’authenticité de ce communiqué de presse sur
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Ce communiqué de presse (y compris ses annexes) contient des
informations et déclarations de nature prospective basées sur les
objectifs et prévisions à ce jour de la direction de Bureau
Veritas. Ces informations et déclarations de nature prospective
sont inévitablement soumises à un certain nombre de facteurs de
risque et d’incertitude importants tels que ceux décrits dans le
Document d’enregistrement universel enregistré auprès de l’Autorité
des marchés financiers qui font que les résultats finalement
obtenus pourront différer de ces objectifs ou prévisions. Ces
informations de nature prospective n’ont de valeur qu’au jour de
leur formulation et Bureau Veritas n’assume aucune obligation de
mise à jour ou de révision de celles-ci, que ce soit en raison de
nouvelles informations qui seraient à sa disposition, de nouveaux
événements ou pour toute autre raison, sous réserve de la
réglementation applicable.
1 À taux constant 2 TCAM : Taux de croissance annuel moyen 3
(Flux net de trésorerie généré par l’activité – remboursement des
dettes de location + impôt sur les sociétés) / résultat
opérationnel ajusté 4 TAR : taux total d’accidents (nombre
d’accidents avec et sans arrêt de travail x 200 000 / nombre
d’heures travaillées). 5 Proportion de femmes du Comité exécutif à
la Bande III (grade interne correspondant à un poste de direction)
dans le Groupe (nombre de femmes en équivalent temps plein occupant
un poste de direction / nombre total d’équivalents temps plein
occupant des postes de direction). 6 Taux de croissance annuel
moyen. 7 À taux constant. 8 (Flux net de trésorerie généré par
l’activité – remboursement des dettes de location + impôt sur les
sociétés) / résultat opérationnel ajusté.
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