Groupe Casino : Le Nouveau Casino engage son projet de
transformation
Paris, 24 avril 2024
Le Nouveau Casino engage son projet de
transformation
- Une
organisation adaptée
au nouveau
périmètre1 du
Groupe Casino
- Mise en commun des fonctions supports
entre les marques
- Ré-internalisation de compétences
- Projet de renforcement des
partenariats aux achats avec Intermarché et extension à Auchan
- Un
projet de Plan
de Sauvegarde de
l'Emploi équilibré
entre les
différents sites
- Plus de 1 000 postes
conservés au siège de Saint-Etienne
- Une baisse totale envisagée des
effectifs comprise entre 1 293 et 3 267 postes
- Proposition d’un
dispositif complet, responsable et personnalisé d’accompagnement
des collaborateurs
- Un projet
d’investissement de 1,2 Md€ dans la modernisation des magasins à
horizon 2028
Après la publication de résultats
annuels marqués par une perte nette particulièrement élevée et dans
un environnement de marché difficile, Casino Guichard-Perrachon («
Casino ») s'engage aujourd'hui dans un projet de transformation
visant à adapter son organisation au nouveau périmètre
du Groupe,
recentré sur les
réseaux de
proximité, et à
mettre en place
un fonctionnement destiné à partager les
savoir-faire entre les enseignes et à améliorer l'efficacité
globale. Ce plan permettrait d'assurer
la pérennité du
Groupe et de
gagner progressivement en
agilité pour renouer à
terme avec la croissance et devenir le leader du commerce de
proximité en
France. Les
comités sociaux et économiques des sociétés concernées du Groupe
ont été convoqués le 24 avril pour une réunion prévue le 6 mai 2024
au cours de laquelle leur sera présenté ce projet de transformation
et sera initiée une procédure d’information - consultation
préalable à la mise en œuvre d’un projet de plan de sauvegarde de
l’emploi. Concomitamment, une négociation sur le contenu du plan de
sauvegarde de l’emploi sera engagée avec les organisations
syndicales représentatives des dites sociétés.
Ce projet de plan de sauvegarde de l’emploi
s’inscrit dans un large plan de transformation devenu indispensable
pour assurer la pérennité du Groupe et le redresser.
Sa mise en œuvre impliquerait la suppression
nette de 1 293 à 3 267 postes au maximum.
L’impact final en termes de suppression de
postes dépendra de la capacité du Groupe à trouver des repreneurs
pour les hypermarchés et supermarchés et les plateformes
logistiques non cédés faisant l’objet d’un projet de fermeture
totale ou partielle.
Un projet de transformation qui
reposerait sur deux axes
Compte tenu de sa situation financière et de son
recentrage sur les magasins de proximité, il est tout d'abord vital
pour le Groupe d'adapter la taille de ses fonctions supports dans
ses différents sièges ainsi que son réseau logistique.
Le Groupe souhaite dans le même temps mutualiser
un certain nombre de fonctions qui ne sont pas en contact direct
avec les clients dans les magasins, tout en renforçant l’identité
propre de chacune de ses marques. Cela se traduirait par une
organisation plus intégrée grâce à la mise en commun de fonctions
support transverses de manière à partager les savoir-faire entre
les enseignes et à améliorer l’efficacité globale. Les marques
pourraient demain mieux travailler ensemble, innover et adopter les
meilleures pratiques de chacune.
Un projet de réorganisation équilibré
entre les différents sites et enseignes
Ce projet de nouvelle organisation des activités
de siège a été conçu de manière équilibrée entre les différents
sites et enseignes du Groupe avec, comme principe, la préservation
d’un maximum d’emplois à Saint-Étienne, comme la nouvelle direction
du Groupe Casino s'y est engagée. Le projet de réorganisation
prévoit 1 293 suppressions nettes de postes au sein des fonctions
sièges du Groupe (dont 554 à Saint-Étienne), incluant la création
ou la mutualisation de plus de 200 postes à Saint- Étienne, dont
une partie est liée à la ré-internalisation de certaines activités.
Le siège du Groupe de Saint Etienne conserverait ainsi 1 010 postes
sur 1 564 actuels.
Ce projet prévoit également, à défaut de trouver
des repreneurs, la fermeture de magasins hypermarchés et
supermarchés et de certaines plateformes logistiques, soit la
suppression de 1 974 postes au maximum.
Les recherches de repreneur pour ces différents
sites vont se poursuivre activement durant le processus
d’information-consultation des représentants du personnel, avec
pour objectif de réduire au maximum le nombre total de postes
supprimés dans les magasins et entrepôts concernés.
Les fonctions opérationnelles resteraient
propres à chaque enseigne car elles représentent leur cœur de
métier et leur spécificité. Les magasins du Nouveau Casino,
recentrés sur la proximité et les équipes de Cdiscount ne seraient
pas impactés par ce projet de transformation. Les alternants et
stagiaires ne seraient pas non plus concernés par ce projet.
Un dispositif d'accompagnement global,
responsable et personnalisé
Au-delà des dispositifs de soutien et
d'information sur chacun des sites concernés, le Groupe mettra en
place un dispositif d’accompagnement afin que chaque collaborateur
concerné puisse trouver une solution concrète adaptée à sa
situation, qu'elle soit interne ou externe.
Le Groupe proposera une phase de départs
volontaires pour les salariés concernés par le plan de sauvegarde
de l'emploi présentant un projet professionnel, afin de limiter
autant que possible le nombre de départs contraints.
C'est dans un esprit de concertation et
d'échange que ce projet de transformation sera conduit avec les
partenaires sociaux, dans une dynamique positive de dialogue
social. Casino croit en son avenir, ses marques très fortes, la
complémentarité de ses enseignes, leur positionnement axé sur le
service et la proximité.
Un projet de transformation tourné vers
l'avenir
Le Groupe proposerait ainsi une nouvelle
organisation cohérente avec son nouveau périmètre recentré sur la
proximité et les réalités du marché. Une fois celle-ci mise en
place, le Groupe serait plus agile pour répondre aux évolutions des
attentes des consommateurs et réinvestir demain dans les points de
vente et leur croissance (agencement, marques propres, produits
locaux, image prix etc.).
L'objectif du Groupe à terme est de restaurer la
qualité de l'expérience client dans les magasins et de devenir le
leader du commerce de proximité en France, grâce à ses franchisés
et ses équipes intégrées.
Des partenariats aux achats plus puissants
Les partenariats aux achats seraient renforcés
avec Intermarché et étendus à Auchan. Casino fera alors partie d’un
ensemble d’alliances puissantes pesant près de 30% de part de
marché, couvrant un spectre large de gros fournisseurs
(alimentaires, non alimentaires, MN, MDD) et pour une durée de dix
ans. Ce partenariat serait opérationnel dès l’automne prochain pour
la campagne de négociations 2024/2025. Ce projet permettra au
Groupe Casino d’améliorer sa compétitivité aux achats, malgré la
réduction de sa taille. Ces partenariats ne portant que sur les
gros fournisseurs, le Groupe Casino gardera toute son agilité, pour
développer une offre différenciée et innovante.
- Cf communiqué de
presse commun Intermarché, Auchan et Groupe Casino publié ce jour
(lien)
Moderniser les magasins
Il est également prévu d'investir 1,2 Md€ dans
la modernisation des magasins à horizon 2028.
Philippe Palazzi, Directeur général du Groupe
Casino, déclare : « Après la restructuration financière du Groupe
et son recentrage sur les marques de proximité, ce projet de
transformation constituerait une étape clé qui nous permettrait
d’engager Casino sur une nouvelle trajectoire de développement.
Nous allons investir significativement dans les points de vente
d’ici 2028 afin de les moderniser et les réhumaniser. Nous
souhaitons réaliser cette transformation en proposant un
accompagnement responsable et personnalisé de tous les
collaborateurs ».
Calendrier :
Publication du chiffre d’affaires du T1 2024 le
24/04 après bourse
Assemblée générale le 11/06/2024
***
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17
ou
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53 65 24 17
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Communication
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ou
directiondelacommunication@groupe-casino.fr -
Tél : + 33(0)1 53 65 24 78
1 Périmètre du Groupe recentré sur Monoprix,
Franprix, Naturalia, Casino proximités, Cdiscount ainsi que les
magasins Hypermarchés Casino et Casino Supermarchés non concernés
par un accord de cession à ce jour.
- 2024 04 24 - CP - Transformation vDEF
Casino Guichard Perrachon (EU:CO)
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From Oct 2024 to Nov 2024
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From Nov 2023 to Nov 2024
