Symboles boursiers
GIB.A (TSX)
GIB (NYSE)
cgi.com/fr/salle-de-presse
Revenus en hausse de 5,1% avec des flux de
trésorerie de 646 millions $ ou 17,1 % des
revenus1
Points saillants du premier trimestre de l'exercice
2025
- Revenus de 3,79 milliards $, en hausse de 5,1 % ou de 2,7 % en
devises constantes1 par rapport à l'an dernier;
- Bénéfice avant impôt sur les bénéfices de 591,7 millions $, en
hausse de 12,3 % par rapport à l'an dernier, pour une
marge1 de 15,6 %;
- Bénéfice avant intérêts et impôts ajusté1 de 611,7
millions $, en hausse de 4,7 % par rapport à l'an dernier, pour une
marge1 de 16,2 %;
- Bénéfice net de 438,6 millions $, en hausse de 12,5 % par
rapport à l'an dernier, pour une marge1 de 11,6 %;
- Bénéfice net ajusté1,2 de 449,0 millions $, en
hausse de 5,1 % par rapport à l'an dernier, pour une
marge1 de 11,9 %;
- Bénéfice par action après dilution de 1,92 $, en hausse de 15,0
% par rapport à l'an dernier;
- Bénéfice par action après dilution ajusté1,2 de 1,97
$, en hausse de 7,7 % par rapport à l'an dernier;
- Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation de
646,4 millions $, représentant 17,1 % des revenus1;
- Nouveaux contrats1 pour une valeur de 4,16 milliards
$ pour un ratio nouveaux contrats/facturation1 de 109,8
% ou pour un ratio nouveaux contrats/facturation des douze derniers
mois de 107,8 %; et
- Carnet de commandes1
de 29,76 milliards $ ou 2,0 fois les revenus annuels.
Remarque - Tous les
montants sont exprimés en dollars canadiens. Le rapport de gestion
du premier trimestre de l'exercice 2025 de même que les états
financiers consolidés résumés intermédiaires de la période et les
notes qui les accompagnent sont disponibles sur le
site cgi.com/investisseurs; ils ont été déposés auprès des
Autorités canadiennes en valeurs mobilières sur SEDAR+ à l'adresse
www.sedarplus.ca/fr/ et de la Securities and Exchange
Commission des États-Unis sur EDGAR à l'adresse
www.sec.gov
|
MONTRÉAL, le 29 janv. 2025 /CNW/ - CGI
(TSX: GIB.A) (NYSE: GIB)
Résultats du premier trimestre de l'exercice 2025
« CGI a commencé l'exercice financier 2025 sur une lancée
positive. L'exécution disciplinée de notre plan par notre équipe a
généré de solides résultats pour le premier trimestre, malgré
l'environnement commercial dynamique de certains secteurs
d'activité de nos clients, a précisé François Boulanger, président
et chef de la direction. Notre position en tant que conseiller de
confiance qui aide ses clients à atteindre des résultats de leur
transformation numérique, y compris grâce à l'IA, a contribué à la
signature de contrats pour une valeur de plus de 4,1 milliards $,
ou 110 % des revenus. L'accélération de nos investissements dans
les fusions et acquisitions continue de consolider nos relations
avec nos clients et nos capacités à créer de la valeur pour nos
actionnaires, cette année et à long terme. Et surtout, les flux de
trésorerie provenant des activités d'exploitation ont atteint un
nouveau sommet de près de 650 millions $ ce trimestre, ce qui
renforce notre capacité à alimenter notre stratégie de croissance
rentable, interne et par acquisition, pour les années à venir.
»
_______________________________________
|
1 La
croissance des revenus en devises constantes, le BAII ajusté, la
marge du BAII ajusté, le bénéfice net ajusté, la marge du bénéfice
net ajusté et le bénéfice par action après dilution ajusté sont des
mesures ou ratios financiers non définis par les PCGR. La marge du
bénéfice avant impôt sur les bénéfices, la marge du bénéfice net,
les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation en
pourcentage des revenus, les nouveaux contrats, le ratio nouveaux
contrats/facturation et le carnet de commandes sont des mesures
clés de rendement. Pour plus d'information, consultez la section «
Mesures financières non définies par les principes comptables
généralement reconnus (PCGR) et autres mesures clés de rendement »
de ce communiqué de presse, y compris les rapprochements
quantitatifs aux mesures les plus proches selon les Normes
internationales d'information financière (normes IFRS de
comptabilité), le cas échéant. Ces mesures ne sont pas normalisées
en vertu des normes IFRS de comptabilité et pourraient ne pas être
comparables à des mesures similaires présentées par d'autres
sociétés.
|
2 T1-E2025
est ajusté pour 10,4 millions $ des coûts de restructuration, coûts
d'intégration et frais connexes aux acquisitions, déduction faite
des impôts. T1-E2024 est ajusté pour 37,4 millions $ des coûts de
restructuration, coûts d'intégration et frais connexes aux
acquisitions, déduction faite des impôts.
|
Pour le premier trimestre de 2025, la Société a généré des
revenus de 3,79 milliard $, ce qui représente une hausse de
5,1 % par rapport à l'an dernier. Lorsqu'on exclut les variations
des devises étrangères, les revenus ont affiché une hausse de 2,7 %
par rapport à l'an dernier.
Le bénéfice avant impôt sur les bénéfices était de
591,7 millions $, en hausse de 12,3 % par rapport à l'an
dernier, pour une marge de 15,6 %, en hausse de 100 points
centésimaux comparativement à la même période l'an passé. Le BAII
ajusté a atteint 611,7 millions $, une hausse de 4,7 % par
rapport à l'an dernier, pour une marge de 16,2 %, stable
comparativement à la même période l'an passé.
Le bénéfice net s'est établi à 438,6 millions $, soit une
hausse de 12,5 % comparativement à la même période l'an dernier,
pour une marge de 11,6 %, en hausse de 80 points centésimaux
comparativement à la même période l'an passé. Par conséquent, le
bénéfice par action après dilution s'est chiffré à 1,92 $
comparativement à 1,67 $ l'an dernier, ce qui représente une
augmentation de 15,0 %.
Le bénéfice net ajusté1 était de 449,0 millions
$, pour une marge de 11,9 %, soit une hausse de 5,1 % par rapport à
l'an dernier. Selon la même base, le
bénéfice par action après dilution a affiché une hausse de 7,7 %
pour atteindre 1,97 $, une hausse par rapport à 1,83 $ pour la même
période l'an dernier.
Les activités d'exploitation de CGI ont généré des flux de
trésorerie de 646,4 millions $, ou 17,1 % des revenus. Au cours des
12 derniers mois, les flux de trésorerie provenant des activités
d'exploitation se sont chiffrés à 2,27 milliards $,
représentant 15,3 % des revenus.
Les nouveaux contrats se sont chiffrés à 4,16 milliards $,
représentant un ratio nouveaux contrats/facturation de 109,8 % et
107,8 % au cours des 12 derniers mois. En date du 31 décembre 2024,
le carnet de commandes de CGI totalisait 29,76 milliards $ ou
2,0 fois les revenus annuels.
En date du 31 décembre 2024, le nombre de conseillers et
professionnels de CGI se chiffrait à environ 91 000 à
l'échelle mondiale.
Durant le premier trimestre de 2025, la Société a fait
l'acquisition d'entreprises pour un investissement de
30,0 millions $, net de la trésorerie acquise. De plus, la
Société a réinjecté 83,2 millions $ dans l'entreprise et a investi
143,2 millions $ dans le cadre de son offre publique actuelle de
rachat dans le cours normal de ses activités pour acheter à des
fins d'annulation 927 599 de ses actions subalternes classe A
avec droit de vote. De plus, CGI a versé 34,1 millions de dollars à
ses actionnaires sous forme du paiement de dividendes.
Le rendement du capital investi était de 16,2 %, en hausse de 30
points centésimaux comparativement à la même période l'an
passé.
En date du 31 décembre 2024, la dette à long terme et les
obligations locatives, incluant à la fois les tranches courante et
non courante, étaient de 3,40 milliards $, en hausse par
rapport à 3,00 milliards $ à la même période de l'exercice
précédent, principalement attribuable au remboursement prévu de
747,1 millions $ pour un prêt à terme, contrebalancé en partie par
le remboursement sur les billets de premier rang non garantis
existant pour un montant de 475,8 millions $. À la même date, la
dette nette s'établissait à 1,57 milliard $, en baisse par
rapport à 1,84 milliard $ l'an dernier. Le ratio de la dette
nette par rapport aux capitaux propres était de 13,7 % à la fin de
décembre 2024, une baisse de 390 points centésimaux
comparativement à l'année précédente.
Au cours du trimestre, la Société a annoncé un programme de
restructuration avec des actions ciblées en Europe, principalement en Allemagne, afin de
réaligner sa structure de coûts sur les conditions actuelles du
marché. Au cours du trimestre, un montant de 8,3 millions $ a été
engagé, et la Société compte engager des dépenses supplémentaires
de quelque 42 millions $ d'ici la fin du troisième trimestre de
l'exercice 2025 au titre de ce programme.
Points saillants
financiers
|
T1-E2025
|
T1-E2024
|
Variation
|
En millions de
dollars canadiens, sauf le bénéfice par action et les éléments
portant une indication contraire
|
|
|
|
Revenus
|
3 785,2
|
3 603,0
|
182,2
|
Croissance des revenus
sur douze mois
|
5,1 %
|
4,4 %
|
70 p.
c.
|
Croissance des revenus
en devises constantes
|
2,7 %
|
1,5 %
|
120 p.
c.
|
Bénéfice avant impôt
sur les bénéfices
|
591,7
|
527,1
|
64,6
|
Marge %
|
15,6 %
|
14,6 %
|
100 p.
c.
|
BAII ajusté
|
611,7
|
584,2
|
27,5
|
Marge %
|
16,2 %
|
16,2 %
|
0 p.
c.
|
Bénéfice net
|
438,6
|
389,8
|
48,8
|
Marge %
|
11,6 %
|
10,8 %
|
80 p.
c.
|
Bénéfice net
ajusté1
|
449,0
|
427,2
|
21,8
|
Marge %
|
11,9 %
|
11,9 %
|
0 p.
c.
|
Bénéfice par action
après dilution
|
1,92
|
1,67
|
0,25
|
Bénéfice par action
après dilution ajusté1
|
1,97
|
1,83
|
0,14
|
Nombre moyen pondéré
d'actions en circulation (après dilution)
En millions
d'actions
|
228,2
|
233,9
|
(5,7)
|
Coûts de financement
nets
|
6,6
|
7,3
|
(0,7)
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie
|
1 801,3
|
1 132,7
|
668,6
|
Dette à long terme et
obligations locatives2
|
3 400,2
|
3 001,1
|
399,1
|
Dette
nette3
|
1 569,8
|
1 843,7
|
(273,9)
|
Ratio de la dette nette
par rapport aux capitaux propres3
|
13,7 %
|
17,6 %
|
(390 p.
c.)
|
Flux de trésorerie
provenant des activités d'exploitation
|
646,4
|
577,2
|
69,2
|
Pourcentage des
revenus
|
17,1 %
|
16,0 %
|
110 p.
c.
|
Délai moyen de
recouvrement des créances (jours)3
|
38
|
41
|
(3)
|
Achat pour fins
d'annulation d'actions subalternes classe A avec droit de
vote
|
(152,9)
|
(126,1)
|
(26,8)
|
Rendement du capital
investi (RCI)3
|
16,2 %
|
15,9 %
|
30 p.
c.
|
Nouveaux
contrats
|
4 156
|
4 187
|
(31)
|
Carnet de
commandes
|
29 765
|
26 573
|
3 192
|
Pour accéder aux états financiers - cliquez ici
Pour accéder au rapport de gestion - cliquez ici
____________________________________
|
1 T1-E2025
est ajusté pour 10,4 millions $ des coûts de restructuration, coûts
d'intégration et frais connexes aux acquisitions, déduction faite
des impôts. T1-E2024 est ajusté pour 37,4 millions $ des coûts de
restructuration, coûts d'intégration et frais connexes aux
acquisitions, déduction faite des impôts.
|
2 La dette à
long terme et les obligations locatives incluent à la fois les
tranches courante et non courante de la dette à long terme et des
obligations locatives.
|
3 La dette
nette, le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres
et le rendement du capital investi (RCI) sont des mesures ou ratios
financiers non définis par les PCGR. Le délai moyen de recouvrement
des créances (jours) est une mesure clé de rendement. Pour plus
d'information, consultez la section « Mesures financières non
définies par les principes comptables généralement reconnus (PCGR)
et autres mesures clés de rendement » de ce communiqué de presse, y
compris les rapprochements quantitatifs aux mesures les plus
proches selon les Normes internationales d'information financière
(normes IFRS de comptabilité), le cas échéant. Ces mesures ne sont
pas normalisées en vertu des normes IFRS de comptabilité et
pourraient ne pas être comparables à des mesures similaires
présentées par d'autres sociétés.
|
Offre publique de rachat dans le cours normal des
activités
Le 28 janvier 2025, le conseil d'administration de CGI a
autorisé, sous réserve de l'approbation par la Bourse de
Toronto, le renouvellement de son
offre publique de rachat dans le cours normal des activités, qui
permet le rachat aux fins d'annulation d'un nombre maximal de 20
196 413 actions à droit de vote subalternes classe A avec droit de
vote au cours des 12 prochains mois, soit environ 10 % des titres
de la société détenus dans le public à la fermeture des marchés le
23 janvier 2025. Le programme actuel se terminera le 5 février
2025, et le rachat d'actions à droit
de vote subalternes classe A avec droit de vote en vertu du nouveau
programme pourra commencer à compter du 6 février 2025. Pour
obtenir davantage d'information, consultez le communiqué de presse
de CGI portant sur l'offre publique de rachat dans le cours normal
des activités.
Déclaration de dividende
Le 28 janvier 2025, le conseil d'administration de la
Société a approuvé le versement d'un dividende trimestriel en
espèces de 0,15 $ par action aux détenteurs des actions subalternes
classe A avec droit de vote et des actions classe B (droits de vote
multiples). Ce dividende est payable le 21 mars 2025 aux
actionnaires inscrits à la fermeture des marchés le 14 février
2025. Le dividende est désigné comme un « dividende déterminé » aux
fins de l'impôt canadien.
Conférence téléphonique sur les résultats du premier
trimestre de l'exercice 2025
La haute direction de CGI tiendra une téléconférence ce matin à
9 h (HNE), afin de discuter des résultats. Les personnes
intéressées pourront écouter la conférence en composant le
+1-800-717-1738 (code d'accès : 28413) ou en se rendant sur le site
cgi.com/investisseurs. Pour ceux qui ne pourront se joindre à
l'appel, un fichier balado et la présentation seront archivés et
pourront être téléchargés à partir du site cgi.com/investisseurs.
Les personnes intéressées pourront également accéder à un
enregistrement de la conférence en composant le +1-888-660-6264
(code d'accès : 28413) jusqu'au 28 février 2025.
Assemblée générale annuelle des actionnaires
Ce matin, l'entreprise tiendra son assemblée générale annuelle
des actionnaires. L'assemblée sera tenue à 11 h (HNE) par
webdiffusion en direct à l'adresse https://www.icastpro.ca/ic0bcb
(mot de passe : CGI2024).
À propos de CGI
Fondée en 1976, CGI figure parmi les
plus importantes entreprises indépendantes de services de conseil
en technologie de l'information (TI) et en management au monde. CGI
compte 91 000 conseillers et professionnels établis partout
dans le monde grâce auxquels l'entreprise offre un portefeuille
complet de services et de solutions: des services de conseil en
management et en stratégie TI, de l'intégration de systèmes, des
services en TI et en gestion des processus d'affaires en mode
délégué ainsi que des solutions de propriété intellectuelle. La
collaboration de CGI avec ses clients repose sur un modèle axé sur
les relations locales, conjugué à un réseau mondial de prestation
de services, qui permet aux clients de réaliser la transformation
numérique de leur organisation et d'accélérer l'obtention de
résultats. Au cours de l'exercice financier 2024, CGI a généré des
revenus de 14,68 milliards $. Les actions de CGI sont inscrites à
la Bourse de Toronto (GIB.A) ainsi
qu'à la Bourse de New York (GIB).
Apprenez-en davantage sur cgi.com.
Informations et déclarations prospectives
Ce communiqué de presse contient des « informations prospectives
» au sens des lois canadiennes sur les valeurs mobilières ainsi que
des « déclarations prospectives » au sens de la loi américaine
intitulée Private Securities Litigation Reform Act of 1995 et des
autres règles d'exonération américaines applicables. Ces
informations et déclarations prospectives sont présentées et
communiquées conformément aux règles d'exonération prévues dans les
lois canadiennes et américaines sur les valeurs mobilières
applicables. Ces informations et déclarations prospectives
comprennent toutes les informations et déclarations relatives aux
intentions, aux projets, aux attentes, aux opinions, aux objectifs,
au rendement futur et à la stratégie de CGI, ainsi que toute autre
information ou déclaration liée à des circonstances ou à des
événements futurs qui ne concernent pas directement et
exclusivement des faits historiques. Les informations et
déclarations prospectives emploient souvent, mais pas toujours, des
termes comme « croire », « estimer », « s'attendre à », « avoir
l'intention », « envisager », « prévoir », « planifier », « prédire
», « projeter », « viser à », « chercher à », « s'efforcer de », «
potentiel », « continuer », « cibler », « peut », « pourrait », «
devrait », ainsi que tout autre terme de nature semblable et toute
autre forme conjuguée de ces termes. Ces informations et
déclarations sont fondées sur notre perception des tendances
historiques, de la situation actuelle et de l'évolution prévue des
affaires, ainsi que d'autres hypothèses, tant générales que
spécifiques, que nous jugeons appropriées dans les circonstances.
Elles font toutefois, de par leur nature même, l'objet de risques
et d'incertitudes intrinsèques sur lesquels CGI n'a, dans bon
nombre de cas, aucune emprise, et en raison desquels les résultats
réels pourraient différer considérablement des attentes exprimées
ou sous-entendues dans ces informations et déclarations
prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent en
particulier, mais sans s'y limiter: les risques liés au marché,
comme l'intensité des activités de nos clients, qui est tributaire
de la conjoncture économique et politique, les autres risques
externes (comme les pandémies, les conflits armés, les enjeux
climatiques et l'inflation) et notre capacité à négocier de
nouveaux contrats; les risques liés à notre secteur d'activité,
comme la concurrence, et notre capacité de développer et d'élargir
nos gammes de services pour répondre aux exigences émergentes des
entreprises et aux nouvelles tendances technologiques (comme
l'intelligence artificielle), de pénétrer de nouveaux marchés et de
protéger nos droits de propriété intellectuelle; les risques liés à
notre entreprise comme ceux associés à notre stratégie de
croissance, y compris l'intégration de nouvelles activités, le
risque financier et le risque opérationnel associés aux marchés
internationaux, le risque de change, l'évolution des lois fiscales
et autres programmes fiscaux, la résiliation, la modification, le
retard ou la suspension de nos contrats, nos attentes quant aux
revenus futurs résultant de nouveaux contrats et de notre carnet de
commandes, notre capacité d'attirer et de fidéliser du personnel
compétent, de négocier des modalités contractuelles favorables,
d'offrir nos services et de recouvrer nos créances, de divulguer,
de gérer et de mettre en œuvre les initiatives et normes
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et de respecter
nos engagements et nos objectifs ESG, incluant, sans s'y limiter,
notre engagement à atteindre zéro émission nette de carbone; ainsi
que les risques d'atteinte à notre réputation et risques financiers
inhérents aux atteintes à la cybersécurité de CGI et à d'autres
incidents, y compris du fait de l'utilisation de l'intelligence
artificielle, les risques financiers portant notamment sur les
besoins et exigences en matière de liquidités, le maintien des
ratios financiers, notre capacité à déclarer et à verser des
dividendes, les fluctuations des taux d'intérêt, ainsi que
l'évolution de la solvabilité et des notes de crédit; de même que
tous autres risques et hypothèses énoncés ou intégrés par renvoi
dans ce communiqué de presse, les rapports de gestion annuels et
trimestriels de CGI et les autres documents que nous publions, y
compris ceux que nous déposons auprès des Autorités canadiennes en
valeurs mobilières (sur SEDAR+ à l'adresse www.sedarplus.ca/fr/) et
de la Securities and Exchange Commission des États-Unis (sur EDGAR
à l'adresse www.sec.gov). Sauf indication contraire, les
informations et déclarations prospectives contenues dans ce
communiqué de presse sont présentées en date des présentes, et CGI
décline toute intention ou obligation de les mettre à jour ou de
les réviser consécutivement à l'obtention de nouveaux
renseignements ou à l'arrivée d'événements nouveaux, ou pour tout
autre motif, sauf dans la mesure où les lois applicables ne
l'exigent. Bien que nous sommes d'avis que les hypothèses sur
lesquelles les informations et déclarations prospectives sont
fondées semblaient raisonnables en date du présent communiqué de
presse, le lecteur est mis en garde contre le risque de leur
accorder une crédibilité excessive. Il convient aussi de rappeler
que les informations et déclarations prospectives sont présentées
dans le seul but d'aider les investisseurs et les autres parties à
comprendre nos objectifs, nos priorités stratégiques et nos
perspectives commerciales, ainsi que le contexte dans lequel nous
prévoyons exercer nos activités. Le lecteur est mis en garde contre
la possibilité que ces informations et déclarations prospectives
puissent ne pas convenir à d'autres fins. Vous trouverez à la
rubrique intitulée Environnement du risque dans les rapports de
gestion annuels et trimestriels de CGI, intégrée par renvoi dans la
présente mise en garde, de plus amples renseignements sur les
risques pouvant faire en sorte que les résultats réels diffèrent de
façon importante des attentes actuelles. Le lecteur est également
prié de tenir compte du fait que les risques précités et ceux
décrits dans les rapports de gestion annuels et trimestriels et
autres documents de CGI ne sont pas les seuls risques susceptibles
de nous toucher. D'autres risques et incertitudes dont nous
ignorons actuellement l'existence ou que nous jugeons actuellement
négligeables pourraient également avoir une incidence défavorable
importante sur notre situation financière, notre performance
financière, nos flux de trésorerie, nos activités commerciales ou
notre réputation.
Mesures financières non définies par les principes comptables
généralement reconnus (PCGR) et autres mesures clés de
rendement
Mesures et ratios financiers non définis par les principes
comptables généralement reconnus (PCGR) figurant dans ce communiqué
de presse: croissance des revenus en devises constantes, BAII
ajusté, marge du BAII ajusté, bénéfice net ajusté, marge du
bénéfice net ajusté, bénéfice par action après dilution ajusté,
dette nette, ratio de la dette nette par rapport aux capitaux
propres et rendement du capital investi (RCI). CGI présente ses
résultats financiers conformément aux Normes internationales
d'information financière (normes IFRS de comptabilité). Néanmoins,
la direction estime que certaines mesures de rendement qui ne sont
pas définies par les PCGR fournissent une information utile aux
investisseurs sur la situation financière et les résultats
d'exploitation de l'entreprise, car elles constituent des
indicateurs supplémentaires de son rendement. Ces mesures n'ont pas
de signification normalisée en vertu des normes IFRS de
comptabilité et, par conséquent, il est peu probable qu'elles
puissent être comparées à des mesures similaires présentées par
d'autres sociétés et elles doivent être considérées comme des
mesures supplémentaires et non comme des mesures de remplacement de
l'information financière connexe préparée selon les normes IFRS de
comptabilité. Mesures clés de rendement figurant dans ce communiqué
de presse: flux de trésorerie provenant des activités
d'exploitation en pourcentage des revenus, nouveaux contrats, ratio
nouveaux contrats/facturation, carnet de commandes, délai moyen de
recouvrement des créances (jours), marge de bénéfice avant impôt
sur les bénéfices et marge du bénéfice net.
Vous trouverez ci-dessous les rapprochements aux mesures et
ratios financiers les plus proches selon les Normes internationales
d'information financière (normes IFRS de comptabilité), le cas
échéant.
Le rapport de gestion du premier trimestre de l'exercice 2025,
présenté sur le site Web de CGI et déposé auprès des Autorités
canadiennes en valeurs mobilières sur SEDAR+ à www.sedarplus.ca/fr/
et de la Securities and Exchange Commission des États-Unis sur
EDGAR à www.sec.gov comprend, aux pages 3, 4 et 5, des descriptions
de ces mesures et ratios financiers non définis par les PCGR ainsi
que d'autres mesures clés de rendement.
Rapprochement de la croissance des revenus en devises
constantes et de la croissance
|
Pour les périodes de
trois mois closes les 31 décembre
|
|
2024
|
2023
|
$
|
%
|
En milliers de
dollars canadiens, sauf les pourcentages
|
|
|
|
|
Total des revenus de
CGI
|
3 785 245
|
3 602 970
|
182 275
|
5,1 %
|
Croissance des revenus
en devises constantes
|
2,7 %
|
|
|
|
Incidence des taux de
change
|
2,4 %
|
|
|
|
Variation par
rapport à la période précédente
|
5,1 %
|
|
|
|
Rapprochement du bénéfice avant impôt sur les bénéfices et du
BAII ajusté
|
Pour les périodes de
trois mois closes les 31 décembre
|
|
2024
|
% des
revenus
|
2023
|
% des
revenus
|
En milliers de
dollars canadiens, sauf les pourcentages
|
|
|
|
|
Bénéfice avant impôt
sur les bénéfices
|
591 746
|
15,6 %
|
527 135
|
14,6 %
|
Plus les éléments
suivants :
|
|
|
|
|
Coûts de
restructuration, coûts d'intégration et frais connexes aux
acquisitions
|
13 364
|
0,4 %
|
49 840
|
1,4 %
|
Restructuration
européenne
|
8 300
|
0,2 %
|
--
|
-- %
|
Programme
d'optimisation des coûts
|
--
|
-- %
|
47 662
|
1,3 %
|
Frais connexes aux
acquisitions et coûts d'intégration
|
5 064
|
0,1 %
|
2 178
|
0,1 %
|
Charges financières
nettes
|
6 612
|
0,2 %
|
7 258
|
0,2 %
|
BAII
ajusté
|
611 722
|
16,2 %
|
584 233
|
16,2 %
|
Bénéfice net ajusté et bénéfice par action après dilution
ajusté
|
Pour les périodes de
trois mois closes les 31 décembre
|
|
2024
|
2023
|
$
|
%
|
En milliers de
dollars canadiens, sauf les pourcentages et les données par
action
|
|
|
|
|
Bénéfice avant impôt
sur les bénéfices
|
591 746
|
527 135
|
64 611
|
12,3 %
|
Rajouter
:
|
|
|
|
|
Coûts de
restructuration, coûts d'intégration et frais connexes aux
acquisitions
|
13 364
|
49 840
|
(36 476)
|
(73,2 %)
|
Bénéfice avant impôt
sur les bénéfices ajusté
|
605 110
|
576 975
|
28 135
|
4,9 %
|
Charge d'impôt sur les
bénéfices
|
153 166
|
137 339
|
15 827
|
11,5 %
|
Taux d'imposition
effectif
|
25,9 %
|
26,1 %
|
|
|
Rajouter
:
|
|
|
|
|
Impôt déductible
sur les coûts de restructuration, coûts d'intégration et frais
connexes aux acquisitions
|
2 952
|
12 403
|
(9 451)
|
(76,2 %)
|
Incidence sur le
taux d'imposition effectif
|
(0,1) %
|
(0,1 %)
|
|
|
Charge d'impôt sur
les bénéfices ajusté
|
156 118
|
149 742
|
6 376
|
4,3 %
|
Taux
d'imposition effectif ajusté
|
25,8 %
|
26,0 %
|
|
|
Bénéfice net
ajusté
|
448 992
|
427 233
|
21 759
|
5,1 %
|
Marge du
bénéfice net ajusté
|
11,9 %
|
11,9 %
|
|
|
Nombre moyen pondéré
d'actions en circulation
|
|
|
|
|
Actions subalternes
classe A avec droit de vote et actions classe B (à droits de vote
multiples) (de base)
|
225 191 270
|
230 298 674
|
(5 107)
|
(2,2 %)
|
Actions subalternes
classe A avec droit de vote et actions classe B (à droits de vote
multiples) (après dilution)
|
228 241 476
|
233 897 282
|
(5 656)
|
(2,4 %)
|
Bénéfice par action
ajusté (en dollars)
|
|
|
|
|
De base
|
1,99
|
1,86
|
0,13
|
7,0 %
|
Après
dilution
|
1,97
|
1,83
|
0,14
|
7,7 %
|
Rapprochement de la dette à long terme et des obligations
locatives et de la dette nette
En date du 31
décembre
|
2024
|
2023
|
En milliers de
dollars canadiens, sauf les pourcentages
|
|
|
Rapprochement de la
dette à long terme et des obligations locatives1 et de la dette nette
:
|
|
|
Dette à long terme et
obligations locatives1
|
3 400 237
|
3 001 052
|
Moins les éléments
suivants :
|
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie
|
1 801 250
|
1 132 661
|
Placements
courants
|
1 790
|
8 387
|
Placements non
courants
|
27 353
|
17 225
|
Juste valeur des
instruments financiers dérivés de devises liés à la
dette
|
--
|
(872)
|
Dette
nette
|
1 569 844
|
1 843 651
|
Ratio de la dette nette
par rapport aux capitaux propres
|
13,7 %
|
17,6 %
|
Rendement du capital
investi
|
16,2 %
|
15,9 %
|
Délai moyen de
recouvrement des créances (en jours)
|
38
|
41
|
1
|
Au 31 décembre 2024, la
dette à long terme et les obligations locatives s'établissaient
respectivement à 2 777,5 millions $ (2 377,1 millions $ au 31
décembre 2023) et à 622,7 millions $ (624,0 millions $ au 31
décembre 2023), incluant les tranches courantes.
|
SOURCE CGI inc.