MAISONS DU MONDE : Résultats annuels 2023 et Plan de Transformation
moyen-terme 2024-2026
COMMUNIQUE DE PRESSENantes, le 12
mars 2024
Résultats annuels 2023 : objectifs
de la guidance ajustée pleinement atteintssur
l’ensemble des critères
- Le plan 3C a
produit des résultats tangibles
- Clients : les
initiatives commerciales ciblées ont permis une
amélioration séquentielle des ventes S2 vs S1
- Coûts : Economies réalisées
de près de 35 M€ brut sur les SG&A et les coûts
logistiques
- Cash : Rationalisation des
dépenses de Capex de 50% et réduction des stocks
de 43 M€ tout en améliorant la disponibilité des
produits
- Progrès
significatifs sur notre feuille de route ESG
- Réduction de notre
intensité carbone1 de
18% vs 2018
- 36% de la
sélection Good is beautiful intégrée dans l’offre Maisons du Monde
en 2023
- “Liste A” 2023 - Changement
Climatique du CDP (Carbon Disclosure Project)
- Objectifs 2023
de la guidance ajustée pleinement atteints sur l’ensemble des
critères
- Ventes : -9,3% vs 2022 à 1 125
M€ vs guidance ajustée c. -10%
- EBIT : 45,8 M€ vs
guidance ajustée 40M€-50M€
- Cash Flow libre : 27,4
M€ vs guidance ajustée 20M€-30M€
- Taux de
distribution de 30% conforme à l’objectif annoncé en octobre, soit
un dividende de 0,06 € par action, qui sera soumis à l’Assemblée
Générale du 21 juin 2024
Inspire everydayPlan de
transformation 2024-2026
François-Melchior de Polignac, Directeur Général de
Maisons du Monde a commenté :
« Le plan de transformation 2024-2026 de
Maisons du Monde, ‘Inspire everyday’ est soutenu
par un Conseil d’administration enrichi et très engagé, et il est
mis en œuvre par une équipe dirigeante renouvelée et par nos
collaborateurs impliqués. En nous concentrant sur les besoins de
nos clients et l’excellence opérationnelle, nous posons les bases
d’une croissance rentable et durable. En mettant l’accent sur la
simplification et la discipline financière, nous augmentons la
génération de cash. Au cours de ces trois années, Maisons du Monde
deviendra un opérateur plus “asset light” et évoluera davantage
vers une “ lifestyle brand”. Cette évolution permettra
d’améliorer la rentabilité des capitaux employés et la création de
valeur pour les actionnaires. »
- Une
transformation pragmatique déjà en cours, tirant parti des actifs
uniques de Maisons du Monde, relevant les défis autour du client et
de l'exécution, et se concentrant résolument sur la génération de
cash en adoptant une approche
“asset
light”.
- Optimisation
structurelle de notre modèle commercial pour mieux
répondre aux besoins des clients : Réduction nette de
l’assortiment de 25%
- Simplification
de notre modèle opérationnel pour favoriser la création de
valeur : Rationalisation du portefeuille de fournisseurs de
50%
- Examiner 100%
de nos coûts pour réinvestir dans notre développement
:85 M€ d’économies brutes de
coûts2 en 3 ans
- Réduction de
l’intensité capitalistique avec un réseau plus équilibré
et optimisé : 40 à 50 fermetures/transferts de magasins et
près de 30% du réseau sous affiliation/franchise d’ici
2026
- Trajectoire
financière 2024-2026
- 2024 : une
année clé pour transformer le modèle commercial et poser les bases
de la croissance
- Retour progressif à la
croissance du chiffre d’affaires en 2025-2026
- Cash Flow libre cumulé
supérieur à 100 millions d’euros en 3 ans
WEBCAST VIDÉO POUR LES INVESTISSEURS ET LES
ANALYSTES
Présentation en anglais. Questions par chat depuis la
plateforme de webcast
Date : 12 mars 2024 à 9h30 CET
Intervenants :
François-Melchior de Polignac, Directeur Général / Denis
Lamoureux, Directeur Financier / Gilles Lemaire, Directeur
Financier adjoint.
Détails de la connexion : Lien Webcast :
https://edge.media-server.com/mmc/p/tvsty332
***
RESULTATS ANNUELS 2023
VENTES 2023
Les ventes du Groupe pour
l’année 2023 se sont élevées à 1 125,4 millions d’euros, reflétant
une baisse de 9,3% par rapport à 2022, dans un contexte difficile
pour le secteur Maisons et Décoration, accentué par des facteurs
macroéconomiques défavorables (incertitudes géopolitiques,
inflation sans précédent, baisse de la confiance des
consommateurs).
|
2023 |
2022 |
%variation |
En millions d’euros |
GMV Groupe |
1 263,9 |
1 337,1 |
-5,5% |
Ventes |
1 125,4 |
1 240,4 |
-9,3% |
Ventes par catégorie de produits |
|
|
|
Décoration |
648,2 |
719,8 |
-9,9% |
% des ventes |
57,6% |
58,0% |
|
Meubles |
477,2 |
520,6 |
-8,4% |
% des ventes |
42,4% |
42,0% |
|
Vente par canal de distribution |
|
|
|
Réseau de magasins |
815,7 |
880,9 |
-7,4% |
% des ventes |
72,5% |
71,0% |
|
Ventes en ligne |
309,6 |
359,6 |
-13,9% |
% des ventes |
27,5% |
29,0% |
|
Ventes par zone géographique |
|
|
|
France |
622,9 |
663,8 |
-6,2% |
% des ventes |
55,3% |
53,5% |
|
International |
502,5 |
576,6 |
-12,9% |
% des ventes |
44,7% |
46,5% |
|
Le Groupe a poursuivi la gestion proactive de
son réseau de magasins. A fin décembre 2023, le réseau de magasins
atteignait 340 magasins en propre, suite à 18 fermetures nettes
dont 5 transferts de magasins vers des affiliés, comme prévu.
PERFORMANCE FINANCIERE 2023
EBIT
En millions d’euros |
2023 |
2022 |
%Change |
Ventes |
1 125,4 |
1 240,4 |
-9,3% |
Coût des ventes |
(399,6) |
(437,9) |
-8,7% |
Gross margin |
725,8 |
802,5 |
-9,6% |
En % des ventes |
64,5% |
64,7% |
|
Coûts d’exploitation des magasins et coûts centraux |
(382,8) |
(415,9) |
-8,0% |
Coûts logistiques |
(135,5) |
(159,6) |
-15,1% |
Charges d’exploitation |
(518,3) |
(575,5) |
-10,0% |
EBITDA |
207,6 |
227,0 |
-8,6% |
En % des ventes |
18,4% |
18,3% |
Dotation aux amortissements, provisions et dépréciations |
(161,8) |
(158,5) |
2,1% |
En % des ventes |
14,4% |
12,8% |
|
EBIT |
45,8 |
68,5 |
-33,1% |
En % des ventes |
4,1% |
5,5% |
|
Alors que l’EBIT a été affecté par la baisse des
ventes, le taux de marge brute est resté relativement stable à 64,5
%, grâce aux économies réalisées sur les coûts de fret normalisés
et à la contribution positive de la Marketplace, qui ont été
réinvesties dans des activités promotionnelles, l'amélioration de
l'accessibilité des prix et le nettoyage d’anciens stocks.
Les coûts d'exploitation des magasins et
les coûts centraux ont diminué de 8,0 %. Les initiatives
du plan 3C sur les coûts ont plus que compensé l'inflation avec une
économie brute de 25 millions d'euros sur les SG&A. Des
économies supplémentaires ont été réalisées grâce à la baisse des
volumes et à des éléments non récurrents (par exemple, la radiation
de cartes cadeaux ayant expiré).
Les coûts logistiques ont diminué de 15,1 %
grâce à des mesures d'optimisation des coûts de 10 millions d'euros
dans le cadre du plan 3C. Des économies supplémentaires ont été
réalisées notamment grâce à des volumes plus faibles.
La marge d’EBITDA est restée
stable à 18,4% malgré une baisse de volumes, notamment en raison
des initiatives sur les coûts, entreprises dans le cadre du plan
3C.
Légère augmentation du poste dotations
aux amortissements, provisions et dépréciations
principalement due au démarrage de l’amortissement du second centre
de distribution dans le nord de la France.
La marge d’EBIT a diminué de
5,5% à 4,1%, impactée par la légère augmentation du poste dotations
aux amortissements, provisions et dépréciations dans un contexte de
baisse des ventes.
Le résultat net s’est élevé à
8,8 millions d’euros contre 34,2 millions d’euros en 2022. Le
bénéfice par action est ressorti à 0,21 euro contre 0,80 euro en
2022. Il comprend :
- Les autres produits
et charges opérationnelles pour -8,9 millions d’euros,
principalement liées aux coûts de fermeture des magasins.
- Le résultat
financier de -22,3 million d’euros contre -18,2 millions d’euros en
2022, en raison notamment de la hausse des intérêts sur la dette
locative (13,5 millions d’euros contre 12,4 millions d’euros en
2022), ainsi que des pertes de 0,9 million d’euros sur les
opérations de change cotre un gain de 1,9 million d’euros en
2022.
- L’impôt sur les
bénéfices qui représente 5,2 millions d’euros contre 18,4 millions
d’euros en 2022.
Cash Flow
libre3: La
rationalisation des investissements et la gestion rigoureuse des
stocks ont presque compensé l'impact des volumes.
En millions d’euros |
31 Déc. 2023 |
|
31 Déc. 2022 |
EBITDA |
|
207,6 |
227,0 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité |
0,2 |
(2,8) |
Variation des autres éléments opérationnels |
(19,1) |
(12,2) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
188,7 |
212,0 |
Dépenses d’investissement (Capex) |
(33,0) |
(66,6) |
Variation des dettes sur immobilisations |
(2,5) |
5,3 |
Produits de cessions d’actifs non courants |
1,9 |
0,8 |
Diminution de la dette de location |
(114,4) |
(107,3) |
Intérêts liés à la dette de location |
(13,3) |
(11,8) |
Cash Flow libre |
27,4 |
32,3 |
En 2023, les investissements ont atteint 33
millions d'euros, soit une baisse de 50 % par rapport à l'année
précédente. La mise en œuvre d'une approche rigoureuse du retour
sur investissement, associée à une réduction des investissements
dans le second centre de distribution, a permis à Maisons du Monde
de s'aligner sur les standards du marché. Le ratio Capex/ventes est
passé de 5,4 % en 2022 à 2,9 % en 2023.
En termes de besoins en fonds de roulement,
Maisons du Monde a amélioré ses niveaux de stocks, passant de 245,7
millions d'euros en décembre 2022 à 202,2 millions d'euros. Cela
reflète un suivi rigoureux et la liquidation des anciens stocks,
avec un DIO4 réduit d'un demi-mois par rapport à l'année
précédente, tout en améliorant la disponibilité des produits. Les
effets sur le fonds de roulement ont été limités en raison de la
réduction des achats.
Grâce à ces actions, le Cash Flow
libre disponible a fait preuve d'une forte résilience,
s'élevant à 27,4 millions d'euros contre 32,3 millions d'euros en
décembre 2022.
Effective management of net financial debt |
En millions d’euros |
|
31 Déc. 2023 |
|
31 Déc. 2022 |
Emprunt obligataire convertible (“OCEANE”) |
- |
195,6 |
Ligne de crédit à long terme |
100,0 |
(0,5) |
Facilité de crédit renouvelable (RCF) |
(1,0) |
(0,7) |
Rachat d’actions |
- |
28,1 |
Autres dettes |
20,1 |
1,7 |
Endettement brut |
119,1 |
224,2 |
Dettes de location |
571,0 |
613,1 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
(29,9) |
(121,3) |
Dette nette (IFRS
16) |
660,2 |
716,0 |
Moins : Dette de location (IFRS 16) |
(571,0) |
(613,1) |
Plus: Dette de location (crédit-bail) |
1,2 |
2,2 |
Dette nette |
90,4 |
105,1 |
EBITDA5 DDM (douze derniers mois) |
81,3 |
109,5 |
Ratio de levier financier |
1,11x |
0,96X |
Maisons du Monde a réduit son endettement net de
15 millions d'euros par rapport à 2022. Avec une trésorerie de 29,9
millions d'euros, la position d'endettement net de Maisons du Monde
au 31 décembre 2023 s'élève à 90,4 millions d'euros.
Comme annoncé précédemment, Maisons du Monde a
remboursé le 6 décembre 2023 les 200 millions d'euros d'obligations
convertibles " OCEANE ". Ce remboursement a été effectué par la
combinaison d'un prêt à terme de 100 millions d'euros, d'un prêt de
14 millions d'euros de la BPI et de 86 millions d'euros en
cash.
Le groupe a également augmenté sa ligne de
crédit RCF de 150 millions d'euros à près de 200 millions d'euros,
avec une échéance prolongée jusqu'en avril 2028. Cette ligne de
crédit n'est pas utilisée au 31 décembre 2023 et le Groupe
bénéficie d'environ 200 millions d'euros de liquidités.
GOUVERNANCE
Comme annoncé le 29 février 2024, Denis
Lamoureux a été nommé Directeur Financier. Il a pris ses fonctions
le 4 mars et fait partie du comité exécutif.Gilles Lemaire,
Directeur du Contrôle de gestion du Groupe, Directeur Financier par
intérim depuis le 1er septembre 2023, a été nommé Directeur
Financier Adjoint.
PROPOSITION DE DIVIDENDE
L'Assemblée Générale des actionnaires est prévue
pour le 21 juin 2024. Il sera demandé aux actionnaires d'approuver
le versement d'un dividende de 0,06 € par action au titre de
l'exercice 2023, soit un taux de distribution de 30 %. La date de
détachement du dividende est fixée au 3 juillet 2024, avec un
paiement le 6 juillet 2024.
PLAN DE TRANSFORMATION A MOYEN TERME
Le plan de transformation Inspire
everyday est conçu pour restaurer la croissance de Maisons
du Monde et améliorer la génération de Cash Flow libre, en
s'appuyant sur les fondations solides posées par le Plan 3C, en se
concentrant sur l'orientation client et en donnant la priorité à
l'excellence opérationnelle (Coûts) et à l'efficacité financière
(Cash).
Ce plan de transformation repose sur deux
piliers fondamentaux qui ouvriront la voie au parcours de Maison du
Monde de 2024 à 2026 :
-
Conduire la transformation de notre modèle commercial vers le
succès : repenser notre offre, améliorer l'expérience en magasin,
renforcer les leviers de croissance, notamment la Marketplace, et
enrichir notre modèle avec des services,
- Tout
en rationalisant notre modèle opérationnel : simplifier la chaîne
de valeur, développer une approche "penser global/agir local" pour
l'exploitation des magasins, et réduire l'intensité
capitalistique.
Sur la période 2024-2026, le
Groupe devrait générer un Cash Flow libre cumulé supérieur
à 100 millions d'euros.
La génération de Cash Flow libre devrait
augmenter pendant la durée du plan. Nous nous attendons à ce que le
Cash Flow libre positif se poursuive en 2024, malgré le
réinvestissement d'une part importante de celui-ci dans la
transformation du Groupe, et la saisie d'opportunités pour
accélérer cette transformation.
Pour sécuriser la génération de Cash Flow libre, Maisons du
Monde se concentrera notamment sur :
- Réaliser
85 millions d'euros d'économies brutes en 3 ans, en
s'appuyant sur les plans d’économies de coûts bruts de 25 millions
d'euros et 35 millions d'euros de 2022 et 2023.
- Réduire l'intensité
capitalistique avec :
- un ratio Capex sur ventes plus
normalisé d'environ 3%, déjà atteint en 2023, représentant
une réduction notable par rapport à la période 2019-2022
- la poursuite de l'optimisation
des stocks, avec une réduction d'un mois de stock
disponible
- un réseau de magasins de
détail plus équilibré et optimisé :40-50
fermetures/transferts de magasins et environ 30% du réseau en
affiliation/franchise d'ici 2026
Au cours de la période de trois ans, le Groupe maintiendra son
ratio de distribution de dividendeentre 30 % et 40 %.
Avertissement : Déclarations
Prospectives
Ce communiqué de presse contient certaines
déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y
compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des
événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs,
fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations
qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré.
Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels
les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats
prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les
déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie n'est
donnée sur le fait que ces énoncés ou prévisions se réaliseront ou
que les objectifs de résultats seront atteints. Les énoncés
prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse sont
valables uniquement à la date de leur publication et ne donneront
lieu à aucune mise à jour ou révision. Pour plus d'informations sur
ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents
déposés par Maisons du Monde auprès de l’Autorité des marchés
financiers.
Agenda financier
15 Mai
2024 Ventes
du 1er trimestre 2024
21 Juin
2024 Assemblée
Générale Annuelle
29 Juillet
2024 Résultats
du 1er semestre 2024
A propos de Maisons du
Monde
Maisons du Monde est l’acteur de référence de la
maison inspirante, accessible et durable. L’enseigne propose une
gamme riche et constamment renouvelée de meubles et d'accessoires
de décoration dans une multiplicité de styles. S'appuyant sur un
modèle omnicanal hautement performant et un accès direct aux
consommateurs, le Groupe réalise plus de 50 % de ses ventes à
travers sa plateforme digitale, et opère dans 10 pays
européens.
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1 En tCO2 par million d’euros des ventes2 145 M€ d’économies
brutes de coûts sur 5 ans (2022-2026)3 Le Cash Flow Libre est
défini comme la génération de flux de trésorerie opérationnels
après investissements, conformément à la communication financière
historique4 Days Inventory Outstanding (DIO) : Rotation du stock
moyen – en mois de COGS5 L’EBITDA de 207,6 millions d’euros est
retraité conformément à l’accord sur le contrat de crédit senior
signé le 22 avril 2022
- 2023 01 25 Ventes Q422_FR_v.25.01.23_POUR DIFFUSION
- 2024.03.12 Communiqué de presse_Résultats 2023 et Plan de
transformation moyen terme_POUR DIFFUSION
Maisons du Monde (EU:MDM)
Historical Stock Chart
From Dec 2024 to Jan 2025
Maisons du Monde (EU:MDM)
Historical Stock Chart
From Jan 2024 to Jan 2025